【文章內(nèi)容簡介】 等總計22家中科健關(guān)聯(lián)企業(yè)組建深圳新智雄集團公司，統(tǒng)一對上述公司資產(chǎn)進行處置與整合并組織償還上述公司所欠銀行債務； 其五，深圳新智雄集團公司所屬22家中科健股份公司關(guān)聯(lián)企業(yè)原有銀行借款擔保方式相應調(diào)整為深圳新智雄集團公司資產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押及第三方上市公司擔保。 按照上述5條基本原則，中科健的財務結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，從簽署框架協(xié)議之前的直接銀行負債7億元，（，其中為關(guān)聯(lián)方企業(yè)擔保13億元），轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯鱼y行負債7億元，（）擔保，財務狀況大幅改善。 在框架協(xié)議后續(xù)條款中，對21家貸款銀團的組建、牽頭行及參加行的職責等多個方面進行了約定。 “銀行這次做出了重大扶持，就是將所有關(guān)聯(lián)方的擔保全部解除，讓中科健輕裝上陣。”郝建學說，“而近日該21家銀行正委托律師、會計師整理數(shù)據(jù)，就下一步銀團重組簽署詳細文本進行準備。” “框架協(xié)議大量免除了或有負債，留下的既有負債部分，但其構(gòu)成之中，僅有7億元的銀行直接負債和2億左右的供應商欠款構(gòu)成壓力?！蓖鯒澱f。 對于免除的13億元或有負債，新智雄集團是否有能力承擔？根據(jù)記者了解，上述22家關(guān)聯(lián)企業(yè)累計虧欠銀行貸款23億元，但這筆巨額債務是否會對中科健后續(xù)的持續(xù)經(jīng)營有所牽連？ 郝建學對此回復說，第一，將或有負債剝離給新智雄后，將方便新的投資者進入；第二，給中科健減負，利于它盡快還款；第三，中科健好轉(zhuǎn)以后，新智雄集團內(nèi)部有中科健的兩大股東，因而其資產(chǎn)得以增值；第四，智雄本身也有資產(chǎn)和業(yè)務，如生物醫(yī)藥、軟件運營等，可抵沖部分債務。 因而，郝建學得出的結(jié)論是，“今后將不會造成對中科健新的負擔?！? 但國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）丁忠民對此仍表示謹慎懷疑，他說，銀行盡管暫時將擔保解除，但新智雄集團承擔的23億債務，未來是否還會連累中科健，是值得存疑的。 集團構(gòu)架 與2004年報一同公布的2005一季度報顯示，中科健1到3月份，主營業(yè)務收入僅3500萬元，季度虧損300余萬元。 根據(jù)目前的進展境況，由于資金鏈條的原因，中科健自有品牌手機難以組織大批量生產(chǎn)，目前市場銷售的手機乃是以前的機型，而當前主要業(yè)務則集中在手機加工業(yè)。 中科健副總裁唐俊說，為第三方承攬的手機加工業(yè)目前發(fā)展迅猛。選擇該項業(yè)務的理由則是，“不需要資金沉淀，只賺加工代理費”。 而郝建學則說的更為簡單，“以前可能是為了做大銷售額，現(xiàn)在則只要加工費的利潤，50塊的，30塊的都要”。 據(jù)唐俊估算，手機加工業(yè)目前每個月可實現(xiàn)利潤100萬元左右。而自有品牌的手機銷售亦有不少現(xiàn)金回流。從3月份至今，正是憑借該等現(xiàn)金和適當?shù)馁Y產(chǎn)處置，中科健已累計向銀行和供應商支付貨款4600萬元。 按照王棟的設(shè)想，中科健及上述22家關(guān)聯(lián)公司將分類為4大業(yè)務集團，分別是移動通信集團、生物醫(yī)藥集團、電子制造集團、軟件和電信運營集團。在4個集團的基礎(chǔ)上，建立起科健系的總部，進行統(tǒng)一的人事、財務、法律事務管理。 郝建學表示，在四大集團之中，電子制造集團將以中科健為依托，努力開展科健品牌手機的制造和中國以及國際市場（俄羅斯、印度、巴西、東南亞等區(qū)域）的自有品牌手機銷售，同時積極開展OEM業(yè)務，并在現(xiàn)有的手機制造的基礎(chǔ)上，發(fā)展筆記本電腦電池、有線電視模塊等IT產(chǎn)品的制造、銷售和OEM業(yè)務。 而按照上述業(yè)務整合框架，王棟理想中的狀態(tài)將是，到2006年，科健系公司的年銷售額將達到29億元人民幣，到2010年，科健系公司的年銷售額將達到105億元人民幣。 “在業(yè)務清晰和未來合理預測的前提下，我們制定了債務償還計劃表，從現(xiàn)在與銀行溝通的情況來看，認為我們還是相當保守的?！焙陆▽W說，“我們是要給銀行一個意外驚喜?！? 郝建學所稱的債務償還計劃（如下表），前期還款將主要通過處置科健以及關(guān)聯(lián)公司的相關(guān)資產(chǎn)進行，2006年下半年開始則開始透過科健系4大集團公司的現(xiàn)金流和利潤適當償還銀行債務。 “馬上要達成的銀團重組細節(jié)協(xié)議，我們將請求銀行免除罰息、免除年度利息、逾期貸款轉(zhuǎn)為正常貸款?！蓖鯒澱f，“而在上述還款計劃后，到2010年后科健系的整體負債水平將大幅度下降，彼時，剩余銀行債務將申請一次性轉(zhuǎn)為長期債務”。 但有業(yè)內(nèi)人士分析認為，中科健當務之急的任務乃是實現(xiàn)2005年度的年度盈利，盡快免除年度4000萬元的利息，否則將面臨退市的風險，一切免談。 “中科健15億的巨虧，短時間是否能活轉(zhuǎn)過來，我還是有些擔心?！蹦┝?，上海隆瑞執(zhí)行董事尹中余向記者表示出了他的擔憂。【回目錄】產(chǎn)業(yè)進入長虹董事會候批 萬明堅拋國產(chǎn)手機菜鳥論 　　“我們不是菜鳥！”如今，一代狂人萬明堅依舊保持著這句口頭禪行走江湖。此言一出，聽者常常一陣恍然，情景仿佛回到1999年，萬以1000萬美金起家為TCL打天下時的氣吞山河。　　但歷史不會重演。當2005年7月萬明堅再次活躍在行業(yè)之中時，國產(chǎn)手機已經(jīng)從巔峰跌入了最低谷，并繼續(xù)保持著跌勢。 不僅萬明堅一手打造的TCL手機正在經(jīng)受著三年之內(nèi)從12億元凈利潤到虧損的滑鐵盧，即便是當年與萬一起爭寵“誰是國產(chǎn)第一機”的波導掌門人徐立華，也已在負利潤的重壓之下滿頭華發(fā)。　　重演的一幕只有：萬明堅還是從零開始。　　8月以后，萬明堅復出的腳步開始提速。有與萬明堅關(guān)系密切人士透露，萬明堅加入長虹董事會的決議已經(jīng)交由四川省政府審批，這紙“復出宣言”將于不久公之于眾。而近一個月來，萬明堅徹底結(jié)束了他的短暫的“隱居”生活，為長虹旗下的國虹通訊數(shù)碼集團公司四處招兵買馬，會面舊友?！　∶軙N牌廠商　　知情人士透露，國虹何時能夠拿到牌照仍然存有較大懸念，但是萬明堅顯然已經(jīng)等不及了。　　近期，大連海濱，萬明堅密會大連大顯集團高層商討合作事宜。大顯人士分析，萬此行目的是尋找貼牌廠商?！　∪f的思路是，在國虹沒有獲得手機牌照之前，以貼牌的方式推出部分中高檔價位的手機，以試探市場，同時也為屯積了一百多號人馬的國虹做些實質(zhì)性的練兵。而大顯極有可能成為國虹貼牌的合作者?！　?jù)大顯人士介紹，大顯集團旗下子公司大顯通信在2001年獲得CDMA手機牌照。2003年6月，在國產(chǎn)手機的巔峰時期，大顯集團又與韓國泛泰株式會社在大連光通信產(chǎn)業(yè)園區(qū)成立合資公司“大連大顯泛泰通信有限公司”，加入國產(chǎn)手機擴軍之路，試圖在繁榮的手機市場中分得一杯羹。當時的宣言是，至2008年，大顯的手機產(chǎn)量要達到1000萬部。但實際的情形是，合資公司開工不久，手機市場即開始滑坡，而大顯的手機生產(chǎn)線此后大都處于休眠狀態(tài)?！　≡谌f明堅眼里，大顯比較符合國虹手機尋找貼牌的“擇偶”標準：不在未來可能形成直接競爭的國產(chǎn)一線品牌之內(nèi)，但有完整的生產(chǎn)線，并有一定的品牌影響力，對方有被貼牌的需求?！　〈箫@人士透露，今年4月，大顯在獲得國家發(fā)改委GSM牌照后，銷量不足已經(jīng)成為最突出的問題，由于沒有銷量支撐，生產(chǎn)線和員工經(jīng)常處在停工狀態(tài)。手持兩張牌照的大顯面臨的尷尬是，如何讓負責生產(chǎn)手機的大顯泛泰與負責營銷大顯通信良性地運轉(zhuǎn)起來？　　貼牌或許對雙方都是較好的選擇：由國虹提供手機方案并在大顯生產(chǎn)線上生產(chǎn)，最后這批手機再交由國虹銷售，大顯提取適當?shù)纳a(chǎn)和貼牌費用。　　大顯顯然不是國虹惟一的選擇。有國虹人士透露，萬明堅近期還頻繁地找過不少二三線的品牌廠商，其選擇范圍大都與大顯類似?！　≡撊耸客嘎?，就在最近兩天，萬還找過產(chǎn)銷量相對活躍的迪比特。該人士說，萬明堅提出的要求是，在貼牌機上必須有“國虹制造”的標志，由國虹負責原件采購和銷售，交由迪比特上海公司生產(chǎn)。“此事正在商談中?！痹撊耸繘]有透露雙方商談的交易條件?！　?jù)稱，“國虹制造”標志是萬明堅尋求合作的重要前提，借此打開長虹進軍手機市場的局面。　　萬氏新崛起論　　在這個嚴酷的冬天沖進來的國虹，還能等到“開往春天的地鐵”嗎？　　國虹人士認為，大顯、迪比特們不是惟一為“長虹制造”搭橋的人。他認為，國產(chǎn)手機經(jīng)歷了一年半的清理庫存和調(diào)整步伐之后，或許可以隱隱地感覺到春天的曙光，沒有包袱的國虹或許比固有品牌廠商跑得更為輕松。而決定國虹可以速跑的是國內(nèi)一個重要產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)——手機方案設(shè)計公司的興起和成熟。　　此國虹人士透露，萬明堅近期與國內(nèi)兩家本土較大的手機方案設(shè)計公司——德信無線(NASDAQ：CNTF)及上海晨訊科技()聯(lián)系密切，希望購得多款時下流行的MP3手機方案?！　∫晃慌c萬明堅相交多年的市場人士分析，作為消費品的手機行業(yè)已經(jīng)進入快速更新的快車道，廠商間的競爭從過去的品牌、性能戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了速度戰(zhàn)。而這對廠商反應速度和資源整合能力是一次重新考驗?！　∷e例說，2004年，國內(nèi)攝像手機市場價格都在3000元以上，而上海晨訊科技旗下手機方案公司希姆通同等檔次手機的報價來看，可以把這個價格降到1000多元，并且性能指標與幾年前不可同日而語。　　2005年MP3及MP4等中高檔手機的興起正是國產(chǎn)手機的機會，“以中檔手機的價格提供高檔手機的性能，迫使國外品牌的高檔手機有價無市”。他說，“品牌＋設(shè)計公司”的經(jīng)營模式是目前行業(yè)里時興的低成本“打法”?！　《f明堅的新理論認為，以過去TCL在行業(yè)里積累的人氣，通過將他本人的人脈及號召力轉(zhuǎn)移到國虹，可以迅速爆發(fā)勢能，在沒有人力、庫存等負重的新提下，快速整合品牌、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售四方資源，完成迅速發(fā)展?！澳壳癟CL、波導一個月用在人力上的開支是一個月幾千萬?！彼f，國虹將跑得更快。　　實際上，今年以來操作此打法的不僅有像國虹這樣在熱切等待獲牌的新加入者，波導、TCL等一線國產(chǎn)品牌也早已開始借助德信、晨訊科技等設(shè)計公司來補充其新品不足。“TCL、波導今年第三季度后有超過50%的新款手機是渠道商借助設(shè)計公司貼牌推出的新品?！鼻笆鍪袌鋈耸客嘎?。　　有意味的是，登陸香港主板不久的晨訊科技8月3日對香港媒體宣布，已與波導簽署備忘錄，進一步合作開發(fā)及制造手機。根據(jù)雙方最近簽署的合作備忘錄，晨訊科技集團除了于2005年8月初向波導提供26萬臺MP3手機外，還將于2005年9月底為波導制造并向其交付24萬臺MP3手機，并且由2005年第三季開始向波導提供約50萬臺備MPEG4短片播放功能的多媒體中高端手機，預計于2006年春節(jié)前，晨訊科技集團向波導供應的手機數(shù)目，將突破100萬大關(guān)?！　《坑嵖萍寂c另外三家目前國內(nèi)規(guī)模、信譽都做得較好手機設(shè)計公司——德信、龍旗、中電賽龍——一起，如今也是國虹爭取的盟友。晨訊科技一位市場人士向記者證實，萬明堅的確到公司商談多次，“他對新手機上市很急”?！　缯斜I馬　　“老萬現(xiàn)在的確很著急?！鼻笆雠c萬明堅關(guān)系密切者說，隨著萬在TCL集團內(nèi)包括集團董事、高級副總裁等職務的悉數(shù)脫身，他在新東家的“身份”認證幾無疑問，只等著長虹董事會的任命了?！　〉桥普罩螅约叭绾未蚱茝牧汩_始的局面困擾著這位以激情和無畏著稱的狂人?！　?月末，國虹通訊在深圳當?shù)貓蠹堉锌龃蠓衅笍V告，高調(diào)宣布了其高級人才戰(zhàn)略計劃。在此前后，不少昔日隨萬明堅隱退、袁信成上臺而紛紛離職TCL中層人士投奔國虹。一些早年與萬明堅有過合作的人士亦紛紛接到萬的加盟邀請。　　“國虹在市場劃分上與TCL以前的七大區(qū)格局相似，正在招區(qū)域經(jīng)理?！眹缛耸空f，從目前來看，國虹的困惑在于，招聘到理想人選還需要適時到來的牌照支持?！　《鴵?jù)追隨萬明堅到國虹出任高級秘書一職的前TCL手機新聞發(fā)言人陳足華介紹，國虹通訊目前在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務上已經(jīng)形成強大的系統(tǒng)能力，公司已初具規(guī)模?！　?月4日，正在深圳開會的萬明堅委婉地拒絕了記者的采訪要求。據(jù)萬的好友們說，萬明堅如今溫和與內(nèi)斂許多，只是那句“我們不是菜鳥”的玩笑仍常常讓人感到其壯志未酬的不甘與苦惱?！净啬夸洝靠照{(diào)全年賣三百萬臺才能盈利 2005年國內(nèi)空調(diào)制冷年度（2004年8月1日～2005年7月31日）終于在日前畫上句號。在經(jīng)歷了今年的殘酷競爭之后，空調(diào)行業(yè)一些品牌倒了下去，而居于前列的空調(diào)品牌則繼續(xù)高歌猛進。有業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)過今年的激烈競爭，空調(diào)行業(yè)競爭的壁壘越來越高，300萬臺年銷量成了今年空調(diào)行業(yè)盈虧的平衡點，今年全年銷量只有超過300萬臺，才能做到盈利。 幾家歡喜幾家愁 對于空調(diào)行業(yè)來說，2004年成為一個不折不扣的拐點，即眾多品牌逐漸走向沒落。昔日空調(diào)行業(yè)二線黑馬中山東洋空調(diào)（TOYO）因債務糾紛，在今年６月停產(chǎn)。而日前廣東科龍電器股份有限公司包括董事長顧雛軍在內(nèi)的數(shù)名高管因涉嫌經(jīng)濟犯罪被拘，使得昔日風光無限的科龍空調(diào)前途撲朔迷離。 在部分品牌受到重創(chuàng)或者退市的同時，主流空調(diào)品牌卻高歌猛進。今年１至７月，美的制冷家電集團的銷售額已超過150億元人民幣，成為國內(nèi)“大白電”首屈一指的大鱷，其中空調(diào)內(nèi)外銷超過700萬臺。而志高空調(diào)在7月中旬，也提前完成350萬臺的年度目標。目前格蘭仕空調(diào)國內(nèi)銷售已突破100萬臺，外銷突破300萬臺。 從國美、蘇寧、南海廣場、永樂、富民路和興華商場等了解到，在佛山，美的、格力、海爾、志高、格蘭仕、TCL、松下等空調(diào)品牌銷售居于前列。 廠家亮點頻出 “2005年度空調(diào)市場由原來的季節(jié)性和投機性競爭轉(zhuǎn)化為全年度均衡推進和品牌實力的全方位或正面碰撞?！敝靖呖偛美钆d浩這樣總結(jié)2005空調(diào)冷凍年度。李興浩分析說，隨著空調(diào)消費的日趨理性，以往指望單靠旺季期間幾個月就能有所收獲的時代已經(jīng)一去不復返，所以志高采取了“均衡推進，先到為王”總方針，這為志高年度目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。 志高的競爭策略是2005空調(diào)冷凍年度的一個縮影。業(yè)內(nèi)人士分析說，在2005冷凍年度，眾多商家都絞盡腦汁來推陳出新。格蘭仕總經(jīng)理郎青表示，格蘭仕將三星的創(chuàng)新精神作為學習標桿，格蘭仕光波空調(diào)明晰的健康概念、時尚的平板外觀、繽紛的產(chǎn)品色彩，都顯得卓爾不群。 在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)一直領(lǐng)先的品牌美的、格力和海爾等也是亮點頻出。美的的“