打印25合同段興安盟興業(yè)交通工程有限責任公司(編輯修改稿)
2025-06-23 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的正常進行。加強管理，采取有效激勵機制，調(diào)動一切積極因素，保質(zhì)保量完成任務。六、質(zhì)量安全保證體系（一）質(zhì)量安全保證體系百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量同時也關系到施工單位的生死存亡，必須從項目經(jīng)理到每位員工大家齊抓共管；從開工竣工交驗的每個施工環(huán)節(jié)，都不能放松，建立以總工程師為首的，有組織、有制度、有措施等一整套的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也關系到施工承包企業(yè)生死存亡，能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，作為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應該從領導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待問題，為此我項目部特建立質(zhì)量保證體系附后，實行項目經(jīng)理負責制。完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關系千萬家”搞好質(zhì)量人人抓的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞和企業(yè)個人利益的關系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中深入到企業(yè)的每個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)，嚴格按照施工技術規(guī)范和設計要求施工，各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標人以行之有效的（技術管理條例）和（分項技術負責制），使基層單位技術代作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題，進行科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點是操作，控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：（1）奠定良好的質(zhì)量管理基礎，狠抓工程技術工作。工程技術工作以招標文件和合同規(guī)范圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應的技術管理，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）樹立一切為用戶服務的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶開展，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 質(zhì) 量 管 理 部實 驗 室測 量 隊路 基 施 工 隊路 面 施 工 隊總 工 程 師質(zhì) 量 檢 查 程 序 框 圖工程結(jié)算放樣、方案報告填寫開工申請單人、材、機報告審批開工申請單開工：工序質(zhì)量控制每道工序完工后施工隊質(zhì)檢員檢查工程部質(zhì)檢工程師主持聯(lián)檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師檢查填發(fā)質(zhì)量驗收單單項（個）工程已完工程部質(zhì)檢工程師檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量驗收單簽認中間交工證書交接班技術員、質(zhì)量員、班長檢查、填施工記錄表（二）安全保證體系進入施工現(xiàn)場后，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場情況結(jié)合我單位以往的成功經(jīng)驗制定完善的安全保證體系、安全保衛(wèi)措施和安全檢查制度、將措施傳達到每一個施工人員，并配備專職安全員和兼職安全員。樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的意識，結(jié)合本工程的特點對全員進行安全教育，嚴格安全操作規(guī)程。廣泛開展“三違教育”，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，施工期間定期召開安全生產(chǎn)專項會議。各種用電機械設備、線路設專人管理，定期檢查維修。危險作業(yè)場地，設置防護措施和安全標志，做到有備無患。設專職安全員，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。安全保證體系框圖安全生產(chǎn)領導小組專職安全員路基施工隊隊長兼安全員路面施工隊隊長兼安全員七、重點(關鍵)和難點工程的施工方案、方法及其措施砂礫墊層：控制厚度、平整度：按照試驗段確定的松鋪厚度進行攤鋪、整平、按照試驗段確定的碾壓段長度、碾壓遍數(shù)、碾壓時間進行碾壓，石渣經(jīng)鋪筑
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