【文章內容簡介】 企業(yè)如何做好人的激勵，如何用好薪酬這把雙刃劍，也 就是如何進行有效的薪酬管理。 如何博取國外的先進經(jīng)驗，盡快建立起以人為本的薪酬制度體系，從而調動員工的積極性和創(chuàng)造性，已成為當前公司企業(yè)關注的焦點問題。民營企業(yè)要想發(fā)展，在競爭中獲取持久競爭優(yōu)勢，必須在人力資源中占有優(yōu)勢，必須采用科學的制度方法吸引人才、留住人才。在薪酬管理方面，有很多優(yōu)秀的成果，但是民營企業(yè)不能照搬這些觀點，要采取批判繼承的觀點，借鑒這些觀點，選擇適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。 7 第二章 薪酬管理理論概述 薪酬管理的概念 薪酬管理是一種以激勵為主的考核和監(jiān)督機制，其指導思想是如何由以優(yōu)劣的被動監(jiān)督轉變?yōu)橐粤P促優(yōu)的主動監(jiān)督。作為一種要素管理機制，實質上是企業(yè)領導者管理思想、管理手段的一種集中體現(xiàn)，樹立全面薪酬的管理思想是設計完善企業(yè)薪酬管理的基本前提之一。 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬是一個廣義的概念，不再是單一的純粹貨幣形式的勞動報酬。廣義全面的薪酬不僅包括基本工資、獎金、津貼，長期股權、福利、消費補貼等等貨幣化的外在物質部分，也包括諸如工作條件、公平性、工作氛圍、發(fā)展機遇、培訓機會等方面的不可貨幣化的內在精神報酬部分。這 些方面綜合在一起，形成了全面薪酬，也即現(xiàn)代企業(yè)中實際的薪酬概念。如何很好地將外在與內在兩方面報酬有機統(tǒng)一起來，實際上也是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理活動中面臨的最大難題之一。 薪酬管理的特點 外在的貨幣化的薪酬由于其特點，可通過市場競爭來達到一個平均的水平，企業(yè)要能適時了解掌握市場上本行業(yè)內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平在一個同行業(yè)較具競爭力的范圍內，使公司薪酬水平在吸引人才方面具備一定的優(yōu)勢。然而內在的報酬是非貨幣化并難以量化的，雖然也有一部分內容會反映在市場競爭之中， 可以通過市場進行了解，如培訓機會、公司聲譽等。但還有一部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累如公司文化、工作環(huán)境、公司內部公平性等等。 從全面薪酬管理角度看，企業(yè)的薪酬系統(tǒng)由基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬三個部分構成。基本薪酬是指員工在企業(yè)工作中所獲得的最重要的報酬，它既是員工獲得穩(wěn)定收入的組成部分也是決定其他薪酬的基礎。可變薪酬是指浮動薪酬或獎金，通常是與員工的工作業(yè)績以及績效評價結果掛鉤的部分。間接薪酬是指各種福利項目，其中主要是各種員工服務以及企業(yè)補充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險之類的福利項目。 小企業(yè)要通過樹立并貫徹全面薪酬的概念，充分發(fā)揮整體薪酬的作用，來提高自身在人才市場上的競爭力。 8 第三章 山東興安動物藥業(yè)有限責任公司簡介 山東興安動物藥業(yè)有限公司概況 山東興安動物藥業(yè)有限公司是江西正邦集團 (2020 年排名江西省民營企業(yè)第一位 )與原濰坊興安動物藥業(yè)有限公司共同出資興建的高科技民營企業(yè)，是通過國家 GMP 驗收達標的專業(yè)從事獸藥研發(fā)、生產(chǎn)、及銷售的企業(yè)。公司座落于昌樂縣崖頭工業(yè)園，占地 60 畝，注冊資本 400 萬元，計劃總投資 3000 萬元，一期已完成投資 800 萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn) 1105 萬元， 固定資產(chǎn) 766 萬元，建筑面積3100 ㎡ ,其中高科技水準的無菌制藥車間 1200 ㎡，擁有現(xiàn)代化制藥生產(chǎn)流水線 4條，年生產(chǎn)能力在 億元以上，一期工程已于 2020 年 7 月通過國家驗收并投產(chǎn)。 2020 年度被確認為 “ 國有企業(yè)、民營企業(yè)綜合實力評價 ” 規(guī)模企業(yè)稱號，并獲山東濰坊重點投資項目獎。預計公司今年銷售各項收入將達山東省畜牧行業(yè)前 10 強，合成工廠于 2020 年建成預計投資 2500 萬元，年生產(chǎn)能力在 億以上。 正邦集團是國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成集農牧、農化、獸藥、乳品、食品加工及貿易為一 體的全國性開放型的現(xiàn)代化大型農牧企業(yè)，并逐步邁向國際化參與全球經(jīng)濟競爭，集團已在美國洛杉磯、中國北京、上海、廣東、云南、山東、河北、河南等地擁有 60多家子公司及合資公司，資產(chǎn)總值 20 億元，年銷售收入達 50 億元。 山東興安公司融合正邦集團 “ 以人為本、以正興邦，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 的經(jīng)營哲學和核心價值觀，興安公司堅持以 “ 以精英塑品牌，以品牌促發(fā)展，以發(fā)展求效益，以效益造平臺 ” 的文化理念，實行科學的大集團規(guī)范化管理模式。公司現(xiàn)有員工 280 人，百分之八十是來自全國各大院校的優(yōu)秀畢業(yè)生 ，具有高中級職稱者占管理人員的百分之六十，并組建了以 6名博士導師帶領多名研究生為主的國內一流的研發(fā)中心。密集的人才優(yōu)勢和現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理體制，保證了高科技含量產(chǎn)品的不斷研發(fā)和產(chǎn)品的 “ 新、特、優(yōu)、廉 ” 等特點，其 “ 固體分散體以及微晶工藝和免疫增效新突破 m” 等獨特技術在國內屬領先水平。我公司現(xiàn)已研制生產(chǎn)了中、西藥粉散劑、水針劑、口服液及消毒劑等五大系列，一百多個獸藥品種，銷售網(wǎng)絡遍及神州大地。 山東興安藥業(yè)以 “ 興國安邦、振興民族產(chǎn)業(yè)為己任，以集團化定位作戰(zhàn)與密集的人才優(yōu)勢開創(chuàng)未來。走： “ 產(chǎn)品特色化， 生產(chǎn)基地化、銷售公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡化，用戶社區(qū)化 ” 的經(jīng)營發(fā)展之路，制造獸藥精品滿足社會，努力打造中國動保第一品牌。 9 興安藥業(yè)歷經(jīng)十年發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)又投資建立了兩家企業(yè)：和美欣藥業(yè)和德和信生物科技有限公司。十年的發(fā)展路程，也使興安從一個懵懂的孩童成長為了一個有足夠競爭實力的青年，并且在進一步壯大。而在壯大過程中，保證好企業(yè)文化的建設卻是重中之重的。 興安藥業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了十多年，而且企業(yè)是以“聚英才興世紀偉業(yè)，塑精品安天下生靈”為使命來自我發(fā)展的?？梢娖髽I(yè)的目標是 很遠大的。但是，僅僅有一個激勵人心的口頭標語而沒有實際行動卻始終是于事無補的。 “聚英才、塑精品”是公司的創(chuàng)業(yè)目標，這一口號公司從上而下都能熟練掌握，可是卻并沒有真正幾個人能體會到公司的真正涵義。他們甚至作為一種玩笑話來對待，可見企業(yè)文化所做工作的遺漏處之多。走“ 產(chǎn)品特色化，生產(chǎn)基地化、銷售公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡化 、 用 戶社區(qū)化 ” 線路是公司倡導的經(jīng)營理念。獸藥 GMP質量管理體系認證生產(chǎn)是公司的經(jīng)營招牌，可就是這些遭到了企業(yè)基層員工的埋怨最多。基層員工并不關心、在乎這些東西，他們只在乎自己的薪水問題，走這種純屬形式化的形式，只會讓員工反感，使企業(yè)文化建設走的更加艱難。 10 第四章 山東 興安動物藥業(yè)有限公司 薪酬管理存在的問題