【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)如何做好人的激勵(lì)，如何用好薪酬這把雙刃劍，也 就是如何進(jìn)行有效的薪酬管理。 如何博取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快建立起以人為本的薪酬制度體系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，已成為當(dāng)前公司企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在人力資源中占有優(yōu)勢(shì)，必須采用科學(xué)的制度方法吸引人才、留住人才。在薪酬管理方面，有很多優(yōu)秀的成果，但是民營(yíng)企業(yè)不能照搬這些觀點(diǎn)，要采取批判繼承的觀點(diǎn)，借鑒這些觀點(diǎn)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。 7 第二章 薪酬管理理論概述 薪酬管理的概念 薪酬管理是一種以激勵(lì)為主的考核和監(jiān)督機(jī)制，其指導(dǎo)思想是如何由以優(yōu)劣的被動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤P促優(yōu)的主動(dòng)監(jiān)督。作為一種要素管理機(jī)制，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思想、管理手段的一種集中體現(xiàn)，樹立全面薪酬的管理思想是設(shè)計(jì)完善企業(yè)薪酬管理的基本前提之一。 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬是一個(gè)廣義的概念，不再是單一的純粹貨幣形式的勞動(dòng)報(bào)酬。廣義全面的薪酬不僅包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼，長(zhǎng)期股權(quán)、福利、消費(fèi)補(bǔ)貼等等貨幣化的外在物質(zhì)部分，也包括諸如工作條件、公平性、工作氛圍、發(fā)展機(jī)遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面的不可貨幣化的內(nèi)在精神報(bào)酬部分。這 些方面綜合在一起，形成了全面薪酬，也即現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)際的薪酬概念。如何很好地將外在與內(nèi)在兩方面報(bào)酬有機(jī)統(tǒng)一起來，實(shí)際上也是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理活動(dòng)中面臨的最大難題之一。 薪酬管理的特點(diǎn) 外在的貨幣化的薪酬由于其特點(diǎn)，可通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來達(dá)到一個(gè)平均的水平，企業(yè)要能適時(shí)了解掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平在一個(gè)同行業(yè)較具競(jìng)爭(zhēng)力的范圍內(nèi)，使公司薪酬水平在吸引人才方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。然而內(nèi)在的報(bào)酬是非貨幣化并難以量化的，雖然也有一部分內(nèi)容會(huì)反映在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中， 可以通過市場(chǎng)進(jìn)行了解，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司聲譽(yù)等。但還有一部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累如公司文化、工作環(huán)境、公司內(nèi)部公平性等等。 從全面薪酬管理角度看，企業(yè)的薪酬系統(tǒng)由基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬三個(gè)部分構(gòu)成。基本薪酬是指員工在企業(yè)工作中所獲得的最重要的報(bào)酬，它既是員工獲得穩(wěn)定收入的組成部分也是決定其他薪酬的基礎(chǔ)?？勺冃匠晔侵父?dòng)薪酬或獎(jiǎng)金，通常是與員工的工作業(yè)績(jī)以及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的部分。間接薪酬是指各種福利項(xiàng)目，其中主要是各種員工服務(wù)以及企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)之類的福利項(xiàng)目。 小企業(yè)要通過樹立并貫徹全面薪酬的概念，充分發(fā)揮整體薪酬的作用，來提高自身在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 8 第三章 山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司概況 山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司是江西正邦集團(tuán) (2020 年排名江西省民營(yíng)企業(yè)第一位 )與原濰坊興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司共同出資興建的高科技民營(yíng)企業(yè)，是通過國(guó)家 GMP 驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的專業(yè)從事獸藥研發(fā)、生產(chǎn)、及銷售的企業(yè)。公司座落于昌樂縣崖頭工業(yè)園，占地 60 畝，注冊(cè)資本 400 萬元，計(jì)劃總投資 3000 萬元，一期已完成投資 800 萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn) 1105 萬元， 固定資產(chǎn) 766 萬元，建筑面積3100 ㎡ ,其中高科技水準(zhǔn)的無菌制藥車間 1200 ㎡，擁有現(xiàn)代化制藥生產(chǎn)流水線 4條，年生產(chǎn)能力在 億元以上，一期工程已于 2020 年 7 月通過國(guó)家驗(yàn)收并投產(chǎn)。 2020 年度被確認(rèn)為 “ 國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)價(jià) ” 規(guī)模企業(yè)稱號(hào)，并獲山東濰坊重點(diǎn)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)。預(yù)計(jì)公司今年銷售各項(xiàng)收入將達(dá)山東省畜牧行業(yè)前 10 強(qiáng)，合成工廠于 2020 年建成預(yù)計(jì)投資 2500 萬元，年生產(chǎn)能力在 億以上。 正邦集團(tuán)是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成集農(nóng)牧、農(nóng)化、獸藥、乳品、食品加工及貿(mào)易為一 體的全國(guó)性開放型的現(xiàn)代化大型農(nóng)牧企業(yè)，并逐步邁向國(guó)際化參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)已在美國(guó)洛杉磯、中國(guó)北京、上海、廣東、云南、山東、河北、河南等地?fù)碛?60多家子公司及合資公司，資產(chǎn)總值 20 億元，年銷售收入達(dá) 50 億元。 山東興安公司融合正邦集團(tuán) “ 以人為本、以正興邦，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和核心價(jià)值觀，興安公司堅(jiān)持以 “ 以精英塑品牌，以品牌促發(fā)展，以發(fā)展求效益，以效益造平臺(tái) ” 的文化理念，實(shí)行科學(xué)的大集團(tuán)規(guī)范化管理模式。公司現(xiàn)有員工 280 人，百分之八十是來自全國(guó)各大院校的優(yōu)秀畢業(yè)生 ，具有高中級(jí)職稱者占管理人員的百分之六十，并組建了以 6名博士導(dǎo)師帶領(lǐng)多名研究生為主的國(guó)內(nèi)一流的研發(fā)中心。密集的人才優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理體制，保證了高科技含量產(chǎn)品的不斷研發(fā)和產(chǎn)品的 “ 新、特、優(yōu)、廉 ” 等特點(diǎn)，其 “ 固體分散體以及微晶工藝和免疫增效新突破 m” 等獨(dú)特技術(shù)在國(guó)內(nèi)屬領(lǐng)先水平。我公司現(xiàn)已研制生產(chǎn)了中、西藥粉散劑、水針劑、口服液及消毒劑等五大系列，一百多個(gè)獸藥品種，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及神州大地。 山東興安藥業(yè)以 “ 興國(guó)安邦、振興民族產(chǎn)業(yè)為己任，以集團(tuán)化定位作戰(zhàn)與密集的人才優(yōu)勢(shì)開創(chuàng)未來。走： “ 產(chǎn)品特色化， 生產(chǎn)基地化、銷售公司化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化，用戶社區(qū)化 ” 的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，制造獸藥精品滿足社會(huì)，努力打造中國(guó)動(dòng)保第一品牌。 9 興安藥業(yè)歷經(jīng)十年發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)又投資建立了兩家企業(yè)：和美欣藥業(yè)和德和信生物科技有限公司。十年的發(fā)展路程，也使興安從一個(gè)懵懂的孩童成長(zhǎng)為了一個(gè)有足夠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的青年，并且在進(jìn)一步壯大。而在壯大過程中，保證好企業(yè)文化的建設(shè)卻是重中之重的。 興安藥業(yè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十多年，而且企業(yè)是以“聚英才興世紀(jì)偉業(yè)，塑精品安天下生靈”為使命來自我發(fā)展的?？梢娖髽I(yè)的目標(biāo)是 很遠(yuǎn)大的。但是，僅僅有一個(gè)激勵(lì)人心的口頭標(biāo)語而沒有實(shí)際行動(dòng)卻始終是于事無補(bǔ)的。 “聚英才、塑精品”是公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這一口號(hào)公司從上而下都能熟練掌握，可是卻并沒有真正幾個(gè)人能體會(huì)到公司的真正涵義。他們甚至作為一種玩笑話來對(duì)待，可見企業(yè)文化所做工作的遺漏處之多。走“ 產(chǎn)品特色化，生產(chǎn)基地化、銷售公司化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化 、 用 戶社區(qū)化 ” 線路是公司倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念。獸藥 GMP質(zhì)量管理體系認(rèn)證生產(chǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)招牌，可就是這些遭到了企業(yè)基層員工的埋怨最多?；鶎訂T工并不關(guān)心、在乎這些東西，他們只在乎自己的薪水問題，走這種純屬形式化的形式，只會(huì)讓員工反感，使企業(yè)文化建設(shè)走的更加艱難。 10 第四章 山東 興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司 薪酬管理存在的問題