興安動(dòng)物藥業(yè)有限責(zé)任公司薪酬管理問題研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-21 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，它既是員工獲得穩(wěn)定收入的組成部分也是決定其他薪酬的基礎(chǔ)?？勺冃匠晔侵父?dòng)薪酬或獎(jiǎng)金，通常是與員工的工作業(yè)績(jī)以及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的部分。間接薪酬是指各種福利項(xiàng)目，其中主要是各種員工服務(wù)以及企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)之類的福利項(xiàng)目。 小企業(yè)要通過樹立并貫徹全面薪酬的概念，充分發(fā)揮整體薪酬的作用，來提高自身在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司概況山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司是江西正邦集團(tuán)(2005年排名江西省民營企業(yè)第一位)與原濰坊興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司共同出資興建的高科技民營企業(yè)，是通過國家GMP驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的專業(yè)從事獸藥研發(fā)、生產(chǎn)、及銷售的企業(yè)。公司座落于昌樂縣崖頭工業(yè)園，占地60畝，注冊(cè)資本400萬元，計(jì)劃總投資3000萬元，一期已完成投資800萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)1105萬元，固定資產(chǎn)766萬元，建筑面積3100㎡,其中高科技水準(zhǔn)的無菌制藥車間1200㎡，擁有現(xiàn)代化制藥生產(chǎn)流水線4條，一期工程已于2005年7月通過國家驗(yàn)收并投產(chǎn)。2005 年度被確認(rèn)為“國有企業(yè)、民營企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)價(jià)”規(guī)模企業(yè)稱號(hào)，并獲山東濰坊重點(diǎn)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)。預(yù)計(jì)公司今年銷售各項(xiàng)收入將達(dá)山東省畜牧行業(yè)前10強(qiáng)，合成工廠于2006年建成預(yù)計(jì)投資2500萬元。 正邦集團(tuán)是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成集農(nóng)牧、農(nóng)化、獸藥、乳品、食品加工及貿(mào)易為一體的全國性開放型的現(xiàn)代化大型農(nóng)牧企業(yè)，并逐步邁向國際化參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)已在美國洛杉磯、中國北京、上海、廣東、云南、山東、河北、河南等地?fù)碛?0多家子公司及合資公司，資產(chǎn)總值20億元，年銷售收入達(dá)50億元。 山東興安公司融合正邦集團(tuán)“以人為本、以正興邦，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的經(jīng)營哲學(xué)和核心價(jià)值觀，興安公司堅(jiān)持以“以精英塑品牌，以品牌促發(fā)展，以發(fā)展求效益，以效益造平臺(tái)”的文化理念，實(shí)行科學(xué)的大集團(tuán)規(guī)范化管理模式。公司現(xiàn)有員工280人，百分之八十是來自全國各大院校的優(yōu)秀畢業(yè)生，具有高中級(jí)職稱者占管理人員的百分之六十，并組建了以6名博士導(dǎo)師帶領(lǐng)多名研究生為主的國內(nèi)一流的研發(fā)中心。密集的人才優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理體制，保證了高科技含量產(chǎn)品的不斷研發(fā)和產(chǎn)品的“新、特、優(yōu)、廉”等特點(diǎn)，其“固體分散體以及微晶工藝和免疫增效新突破m”等獨(dú)特技術(shù)在國內(nèi)屬領(lǐng)先水平。我公司現(xiàn)已研制生產(chǎn)了中、西藥粉散劑、水針劑、口服液及消毒劑等五大系列，一百多個(gè)獸藥品種，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及神州大地。 山東興安藥業(yè)以“興國安邦、振興民族產(chǎn)業(yè)為己任，以集團(tuán)化定位作戰(zhàn)與密集的人才優(yōu)勢(shì)開創(chuàng)未來。走：“產(chǎn)品特色化，生產(chǎn)基地化、銷售公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化，用戶社區(qū)化”的經(jīng)營發(fā)展之路，制造獸藥精品滿足社會(huì)，努力打造中國動(dòng)保第一品牌。 興安藥業(yè)歷經(jīng)十年發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)又投資建立了兩家企業(yè)：和美欣藥業(yè)和德和信生物科技有限公司。十年的發(fā)展路程，也使興安從一個(gè)懵懂的孩童成長為了一個(gè)有足夠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的青年，并且在進(jìn)一步壯大。而在壯大過程中，保證好企業(yè)文化的建設(shè)卻是重中之重的。興安藥業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了十多年，而且企業(yè)是以“聚英才興世紀(jì)偉業(yè)，塑精品安天下生靈”為使命來自我發(fā)展的?？梢娖髽I(yè)的目標(biāo)是很遠(yuǎn)大的。但是，僅僅有一個(gè)激勵(lì)人心的口頭標(biāo)語而沒有實(shí)際行動(dòng)卻始終是于事無補(bǔ)的?！熬塾⒉?、塑精品”是公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這一口號(hào)公司從上而下都能熟練掌握，可是卻并沒有真正幾個(gè)人能體會(huì)到公司的真正涵義。他們甚至作為一種玩笑話來對(duì)待，可見企業(yè)文化所做工作的遺漏處之多。走“產(chǎn)品特色化，生產(chǎn)基地化、銷售公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、用戶社區(qū)化”線路是公司倡導(dǎo)的經(jīng)營理念。獸藥GMP質(zhì)量管理體系認(rèn)證生產(chǎn)是公司的經(jīng)營招牌，可就是這些遭到了企業(yè)基層員工的埋怨最多?；鶎訂T工并不關(guān)心、在乎這些東西，他們只在乎自己的薪水問題，走這種純屬形式化的形式，只會(huì)讓員工反感，使企業(yè)文化建設(shè)走的更加艱難。 第四章 山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題 山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)不足 在討論薪酬設(shè)計(jì)的問題時(shí)，企業(yè)較多考慮的是公平原則，補(bǔ)償性或利害相等原則，透明原則，而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前我國民營企業(yè)實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。如對(duì)于處在成熟階段的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略與成長階段不同，因而薪酬制定也應(yīng)有相應(yīng)變動(dòng)，但管理者并沒有將員工薪資予以適當(dāng)調(diào)整。又如一些企業(yè)聲明將股東的長期利益作為它的策略目標(biāo)，但企業(yè)卻著重于獎(jiǎng)勵(lì)短期經(jīng)營業(yè)績(jī)，導(dǎo)致了薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的錯(cuò)位。同樣，許多民營企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多，更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 山東興安動(dòng)物藥業(yè)有限公司薪酬管理不合理 小企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過程較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性原則、透明原則等，而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考。對(duì)于我國的大多數(shù)中小企業(yè)來說，能意識(shí)到薪酬關(guān)系到高素質(zhì)人才的吸納、保留、潛質(zhì)激發(fā)與提升，但極少有中小企業(yè)會(huì)將薪酬作為其發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的杠桿。對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)來說，還是應(yīng)該把這一具有戰(zhàn)略性的一步落實(shí)到日常的管理上。 在薪酬政策的確定上缺乏長期的、戰(zhàn)略性的規(guī)范 往往是由企業(yè)老總個(gè)人說了算，存在極大的隨意性和偶然性。在確定薪酬時(shí)，一些老總往往不顧同行其他企業(yè)的薪酬水平，這樣往往容易導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，對(duì)市場(chǎng)一般薪酬水平的把握也常常是若明若暗，而對(duì)本企業(yè)內(nèi)部員工
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