可口可樂(lè)公司管理技巧教程(編輯修改稿)
2025-06-22 05:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不會(huì)做的任務(wù) 可接受的理由： ? 培訓(xùn) /輔導(dǎo) ? 繼任計(jì)劃 Swire Beverages 14 授權(quán)不足的原因 不可接受的原因： ? 懶惰的團(tuán)隊(duì) ? 不愿意告訴別人如何做 ? 自己不知道如何完成任務(wù)，故不讓其他人參與 ? 不放心，認(rèn)為被授權(quán)人沒(méi)有能力 可接受的理由： ? 工作量太大 ? 與團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系 Swire Beverages 15 授權(quán)不當(dāng)對(duì)主管的影響 授權(quán)過(guò)多： ? 引起怨恨 ? 失去尊重 ? 失去聯(lián)系，甚至失去控制 授權(quán)不足： ? 自己工作過(guò)多 ? 沒(méi)有時(shí)間做計(jì)劃 ? 沒(méi)有防備的方案當(dāng)他缺席時(shí) ? 被團(tuán)隊(duì)輕視 ? 被團(tuán)隊(duì)利用 Swire Beverages 16 授權(quán)不當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 授權(quán)過(guò)多： ? 團(tuán)隊(duì)工作量過(guò)多，效率低 ? 錯(cuò)誤增多 ? 團(tuán)隊(duì)怨恨主管 ? 員工流失率高 授權(quán)不足： ? 團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法發(fā)展 ? 激勵(lì)不足 ? 團(tuán)隊(duì)變得容易自滿 ? 團(tuán)隊(duì)變得不安 Swire Beverages 17 授權(quán)六步驟 第一步：仔細(xì)選擇工作 第二步：仔細(xì)選擇人選 第三步：準(zhǔn)備人選 第四步：工作指引 第五步：確認(rèn)理解 第六步：跟進(jìn) Swire Beverages 18 指引類型 ? 命令 ? 要求
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