裝修項(xiàng)目通風(fēng)空調(diào)工程工程質(zhì)量保證體系(編輯修改稿)
2024-12-09 15:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的核驗(yàn)和安全設(shè)施驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量、安全的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量安全信息，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分析生產(chǎn)中的質(zhì)量安全狀況。收集、保管好本單位工程的質(zhì)量安全檔案，保證其質(zhì)量安全活動(dòng)的各種原始記錄的完整性、可追溯性。參加本單位工程質(zhì)量安全事故及不合格質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄，同時(shí)組織指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。 ●送樣試驗(yàn)員：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序主件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、“兩塊 ”等試驗(yàn)的取樣、送檢、填寫(xiě)材料試驗(yàn)申請(qǐng)單，收（取）試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于試驗(yàn)不合格的材料及時(shí)通知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)— 11— 人員，若不及時(shí)通知，應(yīng)對(duì)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。做好材料送檢的原始記錄，填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量憑證，按試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)上報(bào)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)取樣、制作、編號(hào)、記錄，無(wú)關(guān)人員不得參與操作，檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、儀器不得使用。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)做好記錄，及時(shí)通知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)冬雨季天氣和氣溫情況記錄和測(cè)量工作。 ●資料員：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件 和資料管理，并對(duì)質(zhì)量體系文件和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)埋行記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽商收文記錄，并按要求進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各類(lèi)技術(shù)資料的收集、編號(hào)和保管。 ● 材料 采購(gòu)員：配合項(xiàng)目部按審定的采購(gòu)計(jì)劃書(shū)的要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的采購(gòu)，包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。進(jìn)庫(kù)或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資必須嚴(yán)格按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及樣品說(shuō)明書(shū)、合格證進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)驗(yàn)收，盤(pán)放點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、記帳，做到帳實(shí)相符。熟各種物資的規(guī)格、型號(hào)、品種，進(jìn)出物資及設(shè)備必須手續(xù)齊全，采購(gòu)有計(jì)劃，物資、設(shè)備有臺(tái)帳，進(jìn)貨有驗(yàn)收單，退貨有通 知單，用物有領(lǐng)料單。負(fù)責(zé)保管的物資擺放整齊、合理，嚴(yán)格防護(hù)措施：防火、防盜、防失、防腐。定期盤(pán)存（定月清點(diǎn)；季、年盤(pán)存）對(duì)帳，報(bào)出月、季、年報(bào)表。 ●班組長(zhǎng)：組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證本工序的施工質(zhì)量，杜絕不合格品，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班組施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必須要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有誤，必須向上級(jí)及時(shí)反映，拒絕使用不合格材料，避免因材料問(wèn)題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建— 12— 議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 ●操作者：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接操作責(zé)任。嚴(yán)格按公司的程序方件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)責(zé)直接操作責(zé)任。 認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢，并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。對(duì)本崗位、本工序操作負(fù)責(zé)，做到三不。即：不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出（交工）。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或質(zhì)量檢查員、技術(shù)員反映，交參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格品負(fù)責(zé)，保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。 2． 1 質(zhì)量保證體系的設(shè)置 質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃就使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員就編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次，在實(shí)施 過(guò)程中，無(wú)論是施工 員 還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總
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