【文章內(nèi)容簡介】 %的分紅是自己創(chuàng)造的，另外有 20%的分紅是別的單位貢獻的，則分紅兌現(xiàn)與分紅貢獻差異 =實得分紅 *20%= 。 （二）公司薪酬總額 —— 掛鉤調(diào)控機制之測算結(jié)果說明 收入與目標利潤達成的關系 從 09年公司收入總額與目標利潤達成率之間的關系可以看出，當 09年收入總額達到去年同期水平時，收入基本持平。 收入總額與目標利潤達成率之間的線性正相關關系 0 9 年收入總額增長率與目標利潤達成率之間的關系%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130%目標利潤達成率薪酬總額增長率（二）公司薪酬總額 —— 掛鉤調(diào)控機制之測算結(jié)果說明 收入分配與銷售收入的比例關系 在未來三年的銷售額動態(tài)預測基礎上，通過測算發(fā)現(xiàn)，不同業(yè)績水平下，收入分配與銷售收入的比例關系基本在 6%8%范圍之內(nèi)，低于 08年約 10%的比例，為公司非持股員工激勵和設計年金等福利政策留下操作空間 不同業(yè)績水平下，收入分配占總銷售額的比例關系%%%%%%50%達成率 % % %80%達成率 % % %100% 達成率 % % %120% 達成率 % % %2022年 2022年 2022年崗位工資等級結(jié)構(gòu)薪點制： 崗位評價與薪酬等級劃分 崗位評價與薪酬等級劃分 ?尊重歷史形成的各等級差距關系，適當拉開工資差距 。采用差別級差的方式來確定崗位工資等級關系 等級級差的確定 ?為滿足員工晉升空間的需要，結(jié)合公司實際，將同級級幅（最高薪點與最低薪點相比增長比率）設置為 40%，可將每一級按等差劃分為九檔。 薪檔劃分 ?對納入崗位工資制的崗位進行崗位評價，確定崗位的相對價值；職能部門和各事業(yè)部分開進行崗位評價。 ?根據(jù)職能部門和各事業(yè)部各自崗位評價結(jié)果，將崗位劃分為 20個等級，并分別對應形成 20個薪酬等級。 薪點值 薪點值 =薪酬總額基數(shù) /崗位薪點總數(shù) ?崗位薪點總數(shù)根據(jù)崗位編制所對應的各崗位薪點值，進行匯總； ?公司職能部門和各事業(yè)部薪點值分別根據(jù)職能部門和事業(yè)部各自對應薪酬總額目標基數(shù)和薪點值予以計算； ?結(jié)合人才市場價，初始設定薪點值為 1元； （三）崗位工資制設計 —— 工資等級結(jié)構(gòu)設計 ?下一級與上一級之間適度重疊（ 30%— 40%），在下一級的 5— 9檔，高于上一級 1— 3檔，以此打通工資晉升通道。 重疊度設計 薪 點 表 示 例 （三）崗位工資制設計 —— 工資等級結(jié)構(gòu)設計（續(xù)上頁） 注：職能部門和業(yè)務單位的崗位對應薪點表在制度中分別設計 經(jīng) 營 層 1級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 2級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 3級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 4級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 管 理 層 5級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 6級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 7級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 8級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 9級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 主 管 層 10級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 11級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 12級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 13級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 14級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 15級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 執(zhí) 行 層 16級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 17級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 18級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 19級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 20級 一檔 二檔 三檔 … 八檔 九檔 020224000600080001000012022140001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20（三）崗位工資制設計 —— 工資等級結(jié)構(gòu)示意圖（續(xù)上頁） （三）崗位工資制設計 （續(xù)上頁） X X 事業(yè)部工資標準與市場 (中位值 )比較一覽表 數(shù)據(jù) 等級 武漢 廣州 加權(quán) 平均 X X 設計值 設計值與市場數(shù)據(jù)差異比較 武漢 廣州 20 990 1337 1094 1070 % % 19 1114 1504 1231 1180 % % 18 1254 1693 1386 1300 % % 17 1412 1906 1560 1460 % % 16 1589 2145 1756 1620 % % 15 1789 2415 1977 1810 % % 14 1902 2568 2102 1990 % % 13 2141 2890 2366 2190 % % 12 2268 3062 2506 2410 % % 11 2553 3447 2821 2650 % % 10 2874 3880 3176 2920 % % 9 3235 4367 3575 3290 % % 8 3414 4609 3772 3620 % % 7 3750 5063 4144 3990 % % 6 4109 5547 4540 4420 % % 5 4550 6143 5028 5090 % % 4 5207 7029 5754 7120 % % 3 6500 8775 7183 8550 % % 2 7917 10688 8748 12050 % % 1 9381 12664 10366 15550 % % 注：數(shù)據(jù)取自中華英才網(wǎng)，制造業(yè)、 100500人企業(yè)規(guī)模 （三）崗位工資制設計 （續(xù)上頁） X X 總部工資標準與市場 (中位值 )比較一覽表 數(shù)據(jù) 等級 武漢 廣州 加權(quán) 平均 X X 設計值 設計值與市場數(shù)據(jù)差異比較 武漢 廣州 20 1100 1660 1268 1410 % % 19 1238 1869 1427 1550 % % 18 1393 2104 1607 1710 % % 17 1568 2368 1808 1920 % % 16 1766 2666 2036 2150 % % 15 1987 3001 2292 2470 % % 14 2237 3378 2580 2740 % % 13 2518 3803 2904 3040 % % 12 2835 4281 3269 3370 % % 11 3191 4818 3679 3740 % % 10 3592 5424 4142 4150 % % 9 4043 6106 4662 4730 % % 8 4552 6873 5248 5300 % % 7 5123 7736 5907 5940 % % 6 5767 8709 6650 7130 % % 5 6492 9803 7485 8630 % % 4 7308 11035 8426 11220 % % 3 8226 12422 9485 13020 % % 2 9260 13982 10677 15360 % % 1 10424 15740 12022 24880 % % 注：數(shù)據(jù)取自中華英才網(wǎng)，制造業(yè)、 500—— 1000人企業(yè)規(guī)模 （三）崗位工資制