品牌服企商品中心運作方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式 面料 工藝 質(zhì)量 做工 備注12121212備注：1 、貨品上市后3 天內(nèi)反饋到公司2 、表格中每個方面要求填寫仔細、認真。新品反饋表春T恤褲子夏襯衫裙子第五方面表格示例 倉庫 直營 第一周 第二周 第三周 ?12121212夏襯衫裙子庫存量 上市日期零售價格銷售周期春T恤褲子年份季節(jié)類別款/ 色/碼計劃量累計銷售量累計銷售占比 市場調(diào)研與經(jīng)營分析是對企業(yè)所處市場外部環(huán)境以及企業(yè)自身的綜合性研究與分析。其分析的內(nèi)容與結果是企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營規(guī)劃、人員管理等方面的依據(jù)。通過經(jīng)營分析，可以是企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)各個方面的問題并加以解決，從而是企業(yè)日益成熟與規(guī)范，市場競爭力不斷增強！ 商品中心針對供應系統(tǒng)的工作規(guī)劃 供應系統(tǒng)的運作是企業(yè)產(chǎn)品從創(chuàng)意階段到成品產(chǎn)出的一系列過程。商品中心針對供應系統(tǒng)的工作主要為兩大計劃與兩大會議： ?開發(fā)計劃 ?生產(chǎn)計劃 ?評審會議 ?訂貨會議 開發(fā)計劃是商品中心同設計部門共同協(xié)作完成的一系列規(guī)劃，其主要規(guī)劃為：完善上市節(jié)奏、貨品結構和顏色結構，避免結構性錯誤。 企業(yè)最怕的不是個別商品生產(chǎn)不合理，而是出現(xiàn)整個批次的貨品缺失，或者整個類別的貨品缺失，或者整個顏色不成系統(tǒng)，這種結構性錯誤往往導致災難性后果。 整批貨品的缺失主要發(fā)生在換季的時候。我們常常會發(fā)現(xiàn)秋裝和冬裝很多，秋冬之交的很少；或者冬裝和春裝很多，冬春之交的很少。店鋪里貨品要么已過季，要么季節(jié)沒來，就是沒有應季商品，店主的心和店鋪一樣空蕩蕩的。這就是上市節(jié)奏不合理。 如何才能節(jié)奏合理？要先設計節(jié)奏，后設計款式。開始設計時，計劃部門協(xié)助設計部門按月劃分時段，為每個月都規(guī)劃一盤貨，解決斷層問題?？雌饋砗芎唵?，但你真的這樣做了嗎？也許沒有做，也許沒做全，也許后來打亂了，也許做太細而相互干擾了，都是不好的。 一類貨品的缺失主要發(fā)生在褲裝和配件上。由于褲子款式相近，很容易被看成雷同款而被拿下，配件由于歷史原因也不被重視，有些品牌甚至沒有配件。殊不知，褲子和配件是利潤最高的，最沒季節(jié)性的。因此在分好批次后，要為各批次完善貨品結構，尤其要注意褲子和配件，褲子的重點是牛仔褲，配件的重點是包和鞋。 顏色第一、款式第二、面料第三。服裝是“遠觀色，近看花”，品牌的個性首先是在顏色上體現(xiàn)出來，她當然也更為重要；其次各品牌每季的款式越來越多，為保證清晰的店鋪形象，大家都是先按色系陳列再做微調(diào)。綜上所述，我們不僅要在每個款的顏色上下功夫，更要保證顏色的系統(tǒng)性，陳列的系統(tǒng)性。在設計時，首先設計顏色系統(tǒng)，然后設計款式細節(jié)，最后考慮面料的豐富性。 生產(chǎn)計劃是商品中心同生產(chǎn)部門共同協(xié)作完成的規(guī)劃。生產(chǎn)計劃制定了企業(yè)商品的相關數(shù)量信息，其中包括：數(shù)量、價格、貨期等等。生產(chǎn)計劃具體的工作規(guī)劃如下： 以適度饑餓為原則，編制彈性預算，分批生產(chǎn)。 生產(chǎn)計劃是做不準的，計劃水平的高低其實是糾錯能力的高低。 提高糾錯能力首先要調(diào)整好心態(tài)，不要怕缺貨。經(jīng)驗表明，如果怕缺貨，想到“萬一不夠怎么辦？”，就會為“萬一”做足“一萬”。如果做多了，廠里可不會自己吃掉，你就哭吧。反之如果你想，如果做少了，后面可以加量或加新款來補救，前期適度饑餓沒關系。這種“適度饑餓”的心理暗示會極大地改變計劃模式，計劃未定，已成功了一半。 提高糾錯能力的核心是編制彈性預算，分批生產(chǎn)。做計劃時，先要有總計劃，將總計劃分成幾個分計劃，逐步實施。譬如將一季貨品分四批生產(chǎn)，第一批是訂貨會后，做總產(chǎn)值的 70％，第二批是大貨樣出來后，根據(jù)服裝實際效果調(diào)整總產(chǎn)值的 10％，第三批是上市后根據(jù)銷售情況補單 10％，最后為銷售后期做 10％的新款。 一般說來，如果全額做下去，服裝總能銷
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