協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司主要業(yè)務(wù)版塊母子公司控制方案－終(編輯修改稿)
2025-06-21 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最好地管理每項(xiàng)業(yè)務(wù) ?收購(gòu)和出售業(yè)務(wù) ?重組新的收購(gòu) 四種主要的總部定位 舉例 ?通用電氣 ?淡馬錫 金融型 戰(zhàn)略型 服務(wù)型 管理型 ?海爾 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 11 頁(yè) 每種定位類型都具有不同的特點(diǎn)和執(zhí)行要求 價(jià)值 管理結(jié)構(gòu)和流程 集中的功能和資源 母子公司關(guān)系 人員和技能 共享的基本假設(shè) 管理型 服務(wù)型 戰(zhàn)略型 金融型 目標(biāo)設(shè)定和評(píng)估機(jī)制、預(yù)算、戰(zhàn)略、支出、人員的委派 中度管理控制度，正規(guī)的流程，通過規(guī)劃和監(jiān)控施加影響 共享戰(zhàn)略、知識(shí)和管理、討論會(huì)和計(jì)劃影響力 嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，松散的結(jié)構(gòu)，幾乎沒有協(xié)同效應(yīng) 財(cái)務(wù)、人力資源開發(fā) 最新的知識(shí) /服務(wù)中心 不斷與外部服務(wù)進(jìn)行比較 人力資源開發(fā)、品牌開發(fā)、專利 /技能交換、研發(fā)和戰(zhàn)略交換 財(cái)務(wù)、監(jiān)控、業(yè)務(wù)研究、價(jià)值評(píng)估 總部管理層對(duì)各子公司不斷地進(jìn)行干預(yù) 強(qiáng)制使用統(tǒng)一的服務(wù) /資源 管理協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行干預(yù) 采用正規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)告，設(shè)定最低業(yè)績(jī)指標(biāo)， 表現(xiàn)不佳的子公司將被放棄 綜合戰(zhàn)略技能、注重主要問題 在服務(wù)提供領(lǐng)域有最新的技能 引導(dǎo)、綜合管理技能、公司間 /不同業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)能力 公司收購(gòu)的技能，盡全力達(dá)成交易的企業(yè)家精神 “我們能夠在我們的核心領(lǐng)域最出色地管理任何業(yè)務(wù)” “我們可以從其他地方獲得幫助，但并非要求他們主動(dòng)提供” “無論我們?cè)谀膬汗ぷ?，我們屬于同一家公司? “我們相信總部會(huì)提供最好的支持服務(wù)” “我們可以互相學(xué)習(xí)” “我們可以互相幫助” “每個(gè)人都是在為自己工作” Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 12 頁(yè) 而且不同的管理模式都具有不同的管理目標(biāo)及管理重點(diǎn) 管理模式 管理目標(biāo) 管理重點(diǎn) 管理型模式 提高子公司的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，形成集團(tuán)資源的集中優(yōu)勢(shì) ? 設(shè)定戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控 ? 在子公司需要的時(shí)候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的整合，形成集團(tuán)公司資源的集中優(yōu)勢(shì) ? 對(duì)于子公司業(yè)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控，集團(tuán)總部按管理職能對(duì)子公司進(jìn)行垂直管理 服務(wù)型模式 幫助子公司建立自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步培育成為具備競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù) ? 確定下屬子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策重大投資項(xiàng)目的評(píng)估和前期實(shí)施 ? 協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系 ? 提供必要的資源支持，如資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力 戰(zhàn)略型模式 培育集團(tuán)未來的支柱性產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)并支持子公司的運(yùn)作，提供獨(dú)立的運(yùn)作空間，逐步提高競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 決定下屬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合 ? 參與主要投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策，控制并防范風(fēng)險(xiǎn) ? 在技能和資源方面全力配合和支持 金融型模式 ? 子公司獨(dú)立運(yùn)作 ? 集團(tuán)公司注重收益的取得，對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的公司要減少虧損，提高資產(chǎn)價(jià)值 ? 密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流 ? 必要的時(shí)候，通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升 ? 盡可能避免對(duì)集團(tuán)技能和資源的消耗 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 13 頁(yè) 通過對(duì)協(xié)鑫集團(tuán)
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