協(xié)鑫集團控股有限公司主要業(yè)務(wù)版塊母子公司控制方案－終(編輯修改稿)
2025-06-21 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最好地管理每項業(yè)務(wù) ?收購和出售業(yè)務(wù) ?重組新的收購 四種主要的總部定位 舉例 ?通用電氣 ?淡馬錫 金融型 戰(zhàn)略型 服務(wù)型 管理型 ?海爾 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 11 頁 每種定位類型都具有不同的特點和執(zhí)行要求 價值 管理結(jié)構(gòu)和流程 集中的功能和資源 母子公司關(guān)系 人員和技能 共享的基本假設(shè) 管理型 服務(wù)型 戰(zhàn)略型 金融型 目標設(shè)定和評估機制、預(yù)算、戰(zhàn)略、支出、人員的委派 中度管理控制度，正規(guī)的流程，通過規(guī)劃和監(jiān)控施加影響 共享戰(zhàn)略、知識和管理、討論會和計劃影響力 嚴格的財務(wù)控制，松散的結(jié)構(gòu)，幾乎沒有協(xié)同效應(yīng) 財務(wù)、人力資源開發(fā) 最新的知識 /服務(wù)中心 不斷與外部服務(wù)進行比較 人力資源開發(fā)、品牌開發(fā)、專利 /技能交換、研發(fā)和戰(zhàn)略交換 財務(wù)、監(jiān)控、業(yè)務(wù)研究、價值評估 總部管理層對各子公司不斷地進行干預(yù) 強制使用統(tǒng)一的服務(wù) /資源 管理協(xié)同效應(yīng)，強化戰(zhàn)略實施，進行干預(yù) 采用正規(guī)的財務(wù)報告，設(shè)定最低業(yè)績指標， 表現(xiàn)不佳的子公司將被放棄 綜合戰(zhàn)略技能、注重主要問題 在服務(wù)提供領(lǐng)域有最新的技能 引導、綜合管理技能、公司間 /不同業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)能力 公司收購的技能，盡全力達成交易的企業(yè)家精神 “我們能夠在我們的核心領(lǐng)域最出色地管理任何業(yè)務(wù)” “我們可以從其他地方獲得幫助，但并非要求他們主動提供” “無論我們在哪兒工作，我們屬于同一家公司” “我們相信總部會提供最好的支持服務(wù)” “我們可以互相學習” “我們可以互相幫助” “每個人都是在為自己工作” Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 12 頁 而且不同的管理模式都具有不同的管理目標及管理重點 管理模式 管理目標 管理重點 管理型模式 提高子公司的盈利能力并實現(xiàn)規(guī)模擴張，形成集團資源的集中優(yōu)勢 ? 設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標并監(jiān)控 ? 在子公司需要的時候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的整合，形成集團公司資源的集中優(yōu)勢 ? 對于子公司業(yè)務(wù)管理進行監(jiān)控，集團總部按管理職能對子公司進行垂直管理 服務(wù)型模式 幫助子公司建立自己的競爭能力，逐步培育成為具備競爭力的新業(yè)務(wù) ? 確定下屬子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 負責對下屬子公司的重大經(jīng)營決策重大投資項目的評估和前期實施 ? 協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系 ? 提供必要的資源支持，如資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力 戰(zhàn)略型模式 培育集團未來的支柱性產(chǎn)業(yè)，積極引導并支持子公司的運作，提供獨立的運作空間，逐步提高競爭能力 ? 決定下屬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標及業(yè)務(wù)組合 ? 參與主要投資項目的評估與決策，控制并防范風險 ? 在技能和資源方面全力配合和支持 金融型模式 ? 子公司獨立運作 ? 集團公司注重收益的取得，對于經(jīng)營不善的公司要減少虧損，提高資產(chǎn)價值 ? 密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流 ? 必要的時候，通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)價值提升 ? 盡可能避免對集團技能和資源的消耗 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 13 頁 通過對協(xié)鑫集團
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