【文章內(nèi)容簡介】 所遇到技術(shù)難題。 工程材料保證 材料供應(yīng)部門根據(jù)工程總進度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。 本工程需要主要材料：商品混凝土、各種管道、砂石料、水泥等，我公司根據(jù) ISO90012020 《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會進行招標(biāo)，中標(biāo)單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進行材料供應(yīng)。招標(biāo)過程中，我公司組織各部門對投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進行嚴(yán)格審查，確保中表單位由足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。 施工機械保證 ?、本工程利用我公司現(xiàn)有專業(yè)施工機械進場施工，能滿足工程施工要求。 ?、加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。 具體施工措施 在工程施工中應(yīng)用豪力海交項目管理軟件，對整個工程的施工進行項目分解，將每一個階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。 加強計劃管理 ?、強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進度受 到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確保總工期的實現(xiàn)。 ?、根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進行。 資源配置計劃 項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素及時性進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。 本工程我們將實行管理層和勞務(wù)完全分離的管理體制，項目部對所擔(dān)工程 的工期、質(zhì)量，安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗原則，實行施工隊隊長負(fù)責(zé)制。 項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，編制各分項工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表。對關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人員、裝備性能良好的機械、采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)各分項工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。 施工勞動力配備 施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程 質(zhì)量、進度、安全的直接保證者。為確保工程順利進行，我公司將安排具有良好質(zhì)量安全意識、技術(shù)素質(zhì)好、具有類似工程施工經(jīng)驗的公司直屬操作班組進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核上崗。 項目施工勞務(wù)按三類進行組織： 專業(yè)性強的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進度的要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。 普通技術(shù)工種類：這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進 場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進場。 非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。 具體勞動配備情況見《附件 勞動力計劃表》。 機械設(shè)備配備 合理配備及使用先進的施工機具是對工程質(zhì)量、工程進度的可靠保證，根據(jù)工 程的具體情況，施工機具投入計劃詳見《附件 主要施工設(shè)備配備表》 , 并保證所有施工機具在各分項工程開工 5 天前全部到達現(xiàn)場，在施工中合理調(diào)用各類施工機具，進行流水作業(yè)。 主要材料供應(yīng)計劃 根據(jù)施工進度計劃，制訂 材料供應(yīng)計劃，落實材料貨源，使施工能按計劃順利進行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。 擬投入工程的主要材料試驗、測量質(zhì)檢設(shè)備 擬投入工程的主要材料試驗、測量質(zhì)檢設(shè)備，詳見《附件 擬投入的主要材料試驗、測量和質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。 交通組織設(shè)計方案 為保證施工運輸材料車輛正常通行，確定施工安全，特別是行人安全，在施工過程積極參與與交警部門協(xié)調(diào)交通組織、管制問題，并采取以下保證措施。 場內(nèi)交通組織 本工程采用全封閉施工，施工區(qū)域內(nèi)利用泵站的圍墻作為圍擋。 場內(nèi)施工便道用推土機平整 ，鋪 15cm 厚塘渣墊層，壓路機壓實。 場外運輸通道 本工程位于 A5 路和 B5 路的交叉路口處，運輸方便，可從 B5 路至泵站擬建道路范圍內(nèi)、項目部至泵站各修建一條 6m 寬的臨時便道，便道用壓路機壓實，在上面鋪 18cm 塘渣墊層，然后在上面鋪 15cm 厚粗砂墊層。 交通管制 ?、為保證施工范圍人員、車輛的安全，禁止外來車輛通行，施工車輛須限速行駛。 ?、通行車輛（包括沿途單位、廠家的車輛）在施工范圍內(nèi)須聽從現(xiàn)場交警及交通執(zhí)勤人員的指揮通行。 現(xiàn)場管理措施 ?、開工前需先墊鋪塘渣、平整場地，保證材料運輸車輛通行。 ?、施工現(xiàn)場進出口及支路路口要設(shè)置安全指示標(biāo)志，夜間設(shè)置照明設(shè)施和掛設(shè)紅燈，提醒車輛出入通行。 ?、對施工用車輛發(fā)放通行證進行管理，施工前組織駕駛員熟悉場地及行車路線，施工場地內(nèi)車輛不得快速行駛。 ?、保證圍護周邊的環(huán)境衛(wèi)生。保證便道的平整，并經(jīng)常進行養(yǎng)護以保證過往車輛安全。 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司工程部以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進展打下良好的基 礎(chǔ)。 施工準(zhǔn)備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設(shè)備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設(shè)計、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。 以上各項施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個各部分。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準(zhǔn)備 的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 ?、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。 ?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 ?、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的 詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 ?、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié) 合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。 材料準(zhǔn)備 ?、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計 劃表，按計劃分批進場。 ?、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。 施工機械準(zhǔn)備 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應(yīng)施工機械進場就位。 運輸準(zhǔn)備 項目部配備相應(yīng)的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材 料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ?、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導(dǎo)流組織方案及臨時施