【文章內(nèi)容簡介】 程采用“項目法” 組織施工，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、測量、財務(wù)、計劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個職能部門，具體管理組織分工如下： （ 1）技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理等技術(shù)工作。負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工技術(shù)，制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料。生產(chǎn)總負責主要負責現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。后勤總負責主要負責材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。計劃預(yù)算主要負責施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，財務(wù)主要負責后勤資金劃撥控制，材料科負責材料采購、運輸、保管。 各工種之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進行。 （ 2）建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制，兩責任制密切掛鉤。 （ 3）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。 （ 4）投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、裝飾工的力量，以確保工程順利 進行。 施工組織管理體系 施工管理網(wǎng)絡(luò) 16 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總負責施工總負責生產(chǎn)總負責 后勤總負責測量組施工組技術(shù)組質(zhì)安組行政保衛(wèi)組財務(wù)組計劃勞資組物資組測量放組工程技術(shù)管理現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場施工安全文明材料保管材料采購計劃預(yù)算統(tǒng)計勞動人事管理成本核算財務(wù)會計治安保衛(wèi)樁基作業(yè)班組土方作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥砼作業(yè)班組安裝作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組機電作業(yè)班組防水作業(yè)班組 17 安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 絡(luò) 公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)量科 總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員項目經(jīng)理工地質(zhì)量員建設(shè)單位監(jiān)理員 質(zhì)監(jiān)站安裝工程各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量公司主管安全文明經(jīng)理公司安全科 總工程師公司安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全文明管理人員項目經(jīng)理工地安全員建設(shè)單位監(jiān)理員 安監(jiān)站土建各工種班組安全員安裝各工種班組安全員當?shù)嘏沙鏊?業(yè)主方工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員治安值班員 門衛(wèi) 夜間巡邏各工種班組治安員 18 施工管理工作主要內(nèi)容 目標管理 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標計劃（ P）→實施目標計劃（ D）→檢查、評價目標（ C）→處理總結(jié)（ A）→ 再制定新目標計劃（ P）的 PDCA 循環(huán)，周而復(fù)始，推運達到預(yù)期的目標。 在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。 計劃管理 因為本工程具有體量大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列計劃管理內(nèi)容： （ 1）工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。 （ 2）機械化施工計劃（主要編制機械施工水平和主要機械 需用量、時間）。 （ 3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。 （ 4）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。 （ 5）技術(shù)措施計劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等分部分項施 19 工方案內(nèi)容）。 （ 6）財務(wù)計劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。 技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學地組織實施各項技術(shù)方 案，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以上的技術(shù)管理制度。 （ 1）技術(shù)負責制 對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。 （ 2）施工技術(shù)管理制度 為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（ 1）施工圖學習、自審、會審制；（ 2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；（ 3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（ 4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是 施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量以確保 合格 為目標，積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 施工現(xiàn)場標準化管理 標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。 技術(shù)標準 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評 定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 （ 1）施工工藝規(guī)程 對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中 20 必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。 （ 2）施工操作規(guī)程 主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。 （ 3）安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。 編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡 （ 1）施工工藝卡 在分部分項工程施工前， 必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標準基礎(chǔ)上合理安排施工準備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出 A、材料要求（包括規(guī)格、用量）； B、操作工具； C、勞動力組織； D、施工順序； E、施工操作要點及注意事項； F、工時計劃； G、成品保護措施； H、驗收標準等。 （ 2）各工種、工序交接卡 本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目的， 建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。 場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。 按雙標化標準創(chuàng)出“安全生產(chǎn)、文明施工”雙標化工地，應(yīng)做到的主要標準，詳見第十 八 章。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面： （ 1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為 A、 B、 C 三類材料分別控制。 （ 2）根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。 （ 3）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸 、驗收、入庫保管。 21 （ 4）建立材料的頒發(fā)料制度。 （ 5）材料的成本核算管理。 （ 6）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。 （ 7）材料的檢驗和測試制度。 項目經(jīng)理部成員崗位職責及到崗率 項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項目管理班子；考慮規(guī)定分包施工單位，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按照計劃及時到位；協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，對整個工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工及工程成本全面負責；全權(quán)處理管理過程中一切需要解 決的問題；確保合同的全面履行。 技術(shù)負責人 負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責編制專 項 施工方案并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量紀錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求有計劃的實施。 施工員崗位職責 負責項目個體實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或者一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技 術(shù)資料的匯集和整理。做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀態(tài)和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分布、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工程之間的施工配合。 質(zhì)量員崗位職責 協(xié)助負責人做好工程質(zhì)量管理工作。根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗收評定標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量、記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。 安全員崗位職責 22 負責對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施 的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作、治安管理工作。 核算員崗位職責 編制項目預(yù)算、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負責項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。 材料員崗位職責 制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接受物資進場（入庫），并按規(guī)定進行檢驗試驗或者驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理 ，建立臺帳。按照現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接受物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境妥善儲存，確保接受物資質(zhì)量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。 泥工觀砌崗位職責 根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測量、傳遞、彈線等專業(yè)工作。 鋼筋翻樣崗位職責 根據(jù)圖紙繪制翻樣圖和出料單。結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎。做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。 木工翻樣崗 位職責 根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、小裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底；指導(dǎo)木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。 七、 基坑圍護方案施工 施工依據(jù) 23 （ 1）本工程根據(jù) 業(yè)主提供 的“ 丁橋大型居住區(qū) R2115 地塊經(jīng)濟適用住房工程 ” 施工圖； （ 2） “ 丁橋大型居住區(qū) R2115 地塊經(jīng)濟適用住房工程 ” 地質(zhì)勘察報告； （ 3）有關(guān)設(shè)計規(guī)范和規(guī)程。 圍護方案概況 根據(jù) 丁橋大型居住區(qū) R2115 地塊 經(jīng)濟適用住房工程 招標文件及 基坑圍護 設(shè)計施工圖要求，本工程基坑圍護由 杭州市建筑設(shè)計研究院有限公司 設(shè)計 、中標單位 實施。 本工程深基坑的開挖采用的圍護方案為： （ 1）、廣場地下室與 4樓、 2樓的地下室基坑，采用 70176。、 80176。放坡的土釘墻圍護結(jié)構(gòu)體系。 2樓與廣場地下室之間的高差采用漿砌毛石擋土墻、地梁下翻用人工開槽磚砌體胎模護坡處理。 （ 2）、 6樓基坑采用 45176。 自然放坡，與廣場地下室緊密相鄰的土方挖到 米與廣場地下室基坑連通。是否另加兩米小土釘圍護坡面按現(xiàn)場具體情況確定。 （ 3） 、 基坑排水： 基坑邊設(shè)置 一 級輕型井點降水 ； 基坑頂設(shè)磚砌明排 水溝，防止地表水流入坑內(nèi)。 基坑降水質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵，必須做好。 圍護體系施工 施工順序 （ 1）第一步：設(shè)置基坑頂施工排水溝并設(shè)置 1 米寬砼硬化 。 （ 2）第二步：周邊開挖到基礎(chǔ)底板板底標高 時，基坑坡面 面層 進行 土釘墻施工及入坡面 混凝土噴射施工。 （ 3）第三步：坑底地梁、承臺和底板墊層土方人工開挖，邊開挖土體邊施工墊層。 （ 4）第四步：基礎(chǔ)底板施工后，底板和圍護之間用 C20 素砼（最薄 200 厚）澆搗填實。 土方開挖與圍護施工相互配合 待上一段圍 護施工以后，進行第二階段的挖土。挖土次序?qū)?