【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程采用“項(xiàng)目法” 組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、測(cè)量、財(cái)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下： （ 1）技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測(cè)量及各種技術(shù)資料。生產(chǎn)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。后勤總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制，材料科負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管。 各工種之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，確保本工程順利進(jìn)行。 （ 2）建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。 （ 3）制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。 （ 4）投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、裝飾工的力量，以確保工程順利 進(jìn)行。 施工組織管理體系 施工管理網(wǎng)絡(luò) 16 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé) 后勤總負(fù)責(zé)測(cè)量組施工組技術(shù)組質(zhì)安組行政保衛(wèi)組財(cái)務(wù)組計(jì)劃勞資組物資組測(cè)量放組工程技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明材料保管材料采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)人事管理成本核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治安保衛(wèi)樁基作業(yè)班組土方作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥砼作業(yè)班組安裝作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組機(jī)電作業(yè)班組防水作業(yè)班組 17 安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 絡(luò) 公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)量科 總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員項(xiàng)目經(jīng)理工地質(zhì)量員建設(shè)單位監(jiān)理員 質(zhì)監(jiān)站安裝工程各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量公司主管安全文明經(jīng)理公司安全科 總工程師公司安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全文明管理人員項(xiàng)目經(jīng)理工地安全員建設(shè)單位監(jiān)理員 安監(jiān)站土建各工種班組安全員安裝各工種班組安全員當(dāng)?shù)嘏沙鏊?業(yè)主方工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員治安值班員 門衛(wèi) 夜間巡邏各工種班組治安員 18 施工管理工作主要內(nèi)容 目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（ P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（ D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（ C）→處理總結(jié)（ A）→ 再制定新目標(biāo)計(jì)劃（ P）的 PDCA 循環(huán)，周而復(fù)始，推運(yùn)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。 計(jì)劃管理 因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容： （ 1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 （ 2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械 需用量、時(shí)間）。 （ 3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。 （ 4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。 （ 5）技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)施 19 工方案內(nèi)容）。 （ 6）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃。 技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方 案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以上的技術(shù)管理制度。 （ 1）技術(shù)負(fù)責(zé)制 對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 （ 2）施工技術(shù)管理制度 為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（ 1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；（ 2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；（ 3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（ 4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是 施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量以確保 合格 為目標(biāo)，積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng) 定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 （ 1）施工工藝規(guī)程 對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過程中 20 必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）施工操作規(guī)程 主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。 （ 3）安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。 編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡 （ 1）施工工藝卡 在分部分項(xiàng)工程施工前， 必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出 A、材料要求（包括規(guī)格、用量）； B、操作工具； C、勞動(dòng)力組織； D、施工順序； E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； F、工時(shí)計(jì)劃； G、成品保護(hù)措施； H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 2）各工種、工序交接卡 本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的， 建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。 場(chǎng)內(nèi)管理 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。 按雙標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)出“安全生產(chǎn)、文明施工”雙標(biāo)化工地，應(yīng)做到的主要標(biāo)準(zhǔn)，詳見第十 八 章。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面： （ 1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，可分為 A、 B、 C 三類材料分別控制。 （ 2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 （ 3）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸 、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。 21 （ 4）建立材料的頒發(fā)料制度。 （ 5）材料的成本核算管理。 （ 6）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 （ 7）材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)及到崗率 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項(xiàng)目管理班子；考慮規(guī)定分包施工單位，并對(duì)其在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按照計(jì)劃及時(shí)到位；協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)；全權(quán)處理管理過程中一切需要解 決的問題；確保合同的全面履行。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制專 項(xiàng) 施工方案并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量紀(jì)錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求有計(jì)劃的實(shí)施。 施工員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目個(gè)體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或者一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技 術(shù)資料的匯集和整理。做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀態(tài)和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分布、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工程之間的施工配合。 質(zhì)量員崗位職責(zé) 協(xié)助負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。 安全員崗位職責(zé) 22 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施 的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作、治安管理工作。 核算員崗位職責(zé) 編制項(xiàng)目預(yù)算、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的統(tǒng)計(jì)、核算。 材料員崗位職責(zé) 制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接受物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)），并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或者驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理 ，建立臺(tái)帳。按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類材料開展定位管理。根據(jù)接受物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境妥善儲(chǔ)存，確保接受物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。 泥工觀砌崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)量、傳遞、彈線等專業(yè)工作。 鋼筋翻樣崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙繪制翻樣圖和出料單。結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進(jìn)行制作加工和現(xiàn)場(chǎng)綁扎。做好鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 木工翻樣崗 位職責(zé) 根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、小裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程軸線、標(biāo)高測(cè)量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底；指導(dǎo)木工施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 七、 基坑圍護(hù)方案施工 施工依據(jù) 23 （ 1）本工程根據(jù) 業(yè)主提供 的“ 丁橋大型居住區(qū) R2115 地塊經(jīng)濟(jì)適用住房工程 ” 施工圖； （ 2） “ 丁橋大型居住區(qū) R2115 地塊經(jīng)濟(jì)適用住房工程 ” 地質(zhì)勘察報(bào)告； （ 3）有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)程。 圍護(hù)方案概況 根據(jù) 丁橋大型居住區(qū) R2115 地塊 經(jīng)濟(jì)適用住房工程 招標(biāo)文件及 基坑圍護(hù) 設(shè)計(jì)施工圖要求，本工程基坑圍護(hù)由 杭州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 設(shè)計(jì) 、中標(biāo)單位 實(shí)施。 本工程深基坑的開挖采用的圍護(hù)方案為： （ 1）、廣場(chǎng)地下室與 4樓、 2樓的地下室基坑，采用 70176。、 80176。放坡的土釘墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系。 2樓與廣場(chǎng)地下室之間的高差采用漿砌毛石擋土墻、地梁下翻用人工開槽磚砌體胎模護(hù)坡處理。 （ 2）、 6樓基坑采用 45176。 自然放坡，與廣場(chǎng)地下室緊密相鄰的土方挖到 米與廣場(chǎng)地下室基坑連通。是否另加兩米小土釘圍護(hù)坡面按現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定。 （ 3） 、 基坑排水： 基坑邊設(shè)置 一 級(jí)輕型井點(diǎn)降水 ； 基坑頂設(shè)磚砌明排 水溝，防止地表水流入坑內(nèi)。 基坑降水質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵，必須做好。 圍護(hù)體系施工 施工順序 （ 1）第一步：設(shè)置基坑頂施工排水溝并設(shè)置 1 米寬砼硬化 。 （ 2）第二步：周邊開挖到基礎(chǔ)底板板底標(biāo)高 時(shí)，基坑坡面 面層 進(jìn)行 土釘墻施工及入坡面 混凝土噴射施工。 （ 3）第三步：坑底地梁、承臺(tái)和底板墊層土方人工開挖，邊開挖土體邊施工墊層。 （ 4）第四步：基礎(chǔ)底板施工后，底板和圍護(hù)之間用 C20 素砼（最薄 200 厚）澆搗填實(shí)。 土方開挖與圍護(hù)施工相互配合 待上一段圍 護(hù)施工以后，進(jìn)行第二階段的挖土。挖土次序?qū)?