工程建筑工程招投標(biāo)與合同管理01任務(wù)0020(編輯修改稿)
2025-06-13 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )例，對承包商一般都實行項目法人責(zé)任制。3．授標(biāo)是招標(biāo)人以書面形式正式通知某投標(biāo)單位承包建設(shè)工程項目。 ( )4．建設(shè)工程招標(biāo)人是指依法提出招標(biāo)項目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。它不一定是建設(shè)工程項目的投資人（即業(yè)主或建設(shè)單位）。 ( )5．招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指業(yè)主決定進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)到發(fā)布招標(biāo)公告之前所作的準(zhǔn)備工作，包括成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、確定招標(biāo)方式等。 ( )6．資格預(yù)審的評分標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，一般凡屬評標(biāo)時考慮的因素，資格預(yù)審評審時必須考慮。 ( )7．編制投標(biāo)文件的核心工作是計算標(biāo)價，而標(biāo)價計算又與施工方案及施工組織計劃密切相關(guān)，所以在計算標(biāo)價前必須編制好施工計劃。 ( )8．所編制的投標(biāo)文件正本”只有一份，“副本”則按招標(biāo)文件附表要求的份數(shù)提供。正本與副本若不一致，以副本為準(zhǔn)。 ( )9．建設(shè)工程評標(biāo)程序分為：評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。 ( )，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，不必將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。 ( )二、單項選擇題（每小題2分，共計20分）1．( )是指具有專業(yè)化施工技術(shù)能力，主要在專業(yè)分包市場上承接專業(yè)施工任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè)。A．施工總承包序列企業(yè) B．專業(yè)承包序列企業(yè)C．勞務(wù)分包序列企業(yè) 2．( )屬于投標(biāo)人的權(quán)益。A．平等地獲得招標(biāo)信息B．組織和參與招投標(biāo)活動，其行為對招標(biāo)人或投標(biāo)人產(chǎn)生效力C．依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，審定投標(biāo)人的資質(zhì)D．依法收取招標(biāo)代理業(yè)務(wù)3．投標(biāo)組織包括組建投標(biāo)機(jī)構(gòu)和配備高素質(zhì)的人才，投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)由( )人員組成。A．經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和商務(wù)金融類B．投資管理、專業(yè)技術(shù)和商務(wù)金融類C．經(jīng)營管理、投資管理和商務(wù)金融類D．經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和投資管理類4．整個招標(biāo)過程的結(jié)果性階段是( )，包括：開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽約等工作。A．招標(biāo)準(zhǔn)備階段 B．招標(biāo)實施階段C．定標(biāo)簽約階段 D．履約階段5．施工招標(biāo)階段，招標(biāo)人發(fā)給投標(biāo)人的下列書面文件中，不構(gòu)成對招標(biāo)人和投標(biāo)人有約束力的招標(biāo)文件組成部分的是( )。A．投標(biāo)須知 B．資格預(yù)審表C．合同專用條款 D．對投標(biāo)人書面有質(zhì)疑的解答6．為了提高中標(biāo)的可能性和中標(biāo)后利益，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理報價，根據(jù)投標(biāo)報價的原則，降低投標(biāo)報價不可以采取( )方法。A．降低措施項目費 B．降低管理費C．降低利潤率 D．降低規(guī)費和稅金7．( )原則上適用于一切分期付款工程合同，但對單價合同最有效。A．確定利潤率的策略 B．平衡報價策略C．價格重分配策略 D．降低預(yù)算成本的策略8．評標(biāo)工作是由( )完成
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