深圳達x智能股份有限公司考評管理制度含考評程序(編輯修改稿)
2025-07-11 18:53 本頁面
【文章內容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 公司人力資源部或相關授權部門根據考評結果確定員工當季獎金發(fā)放標準，報總裁審批后備案，并通知相關財 務部門。 相關文件 《考評流程》、《能力考評報告》 第二章 關鍵業(yè)績指標考評及體系 第一條 公司依據關鍵業(yè)績指標對人員進行考評，并以此作為實施獎懲的主要依據。 第二條 關鍵業(yè)績指標考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考評等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平。 第四條 關鍵業(yè)績指標考評反映被考評人工作目標的實現(xiàn)程度，同時一定程度上也反映其工作方式以及工作態(tài)度。 第五條 關鍵業(yè)績指標包括定量指標與定性指標。定性指標主要反映被考評人的工作態(tài)度和工作方式。定量指標主要衡量被考評人工 作目標的實現(xiàn)程度。 第六條 對定量指標進行評分時應從相關部門索取有關資料；對定性指標進行評分時依靠相關人員的評分得到。 第七條 從時間性和可分解性角度劃分，關鍵業(yè)績指標可分為以下三類： ? 全年性指標。該類指標只在年終才能得到準確的評分，如投資回報率等指標； ? 期間性指標。該類指標只有按季考評才能得到準確的評分，如相關人員滿意度； ? 可分解性指標。該類指標既可在年終考評，也可分解到季進行考評，都能得到準確的平分。大多數指標屬于該類。 第八條 在確定關鍵業(yè)績指標時應充分考慮以下三點： ? 與公司價值 /利潤之間的相關程度
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