【文章內容簡介】 識產權局和省知識產權局部署的全國專利實施狀況調查活動，對轄區(qū)內 xx 多家企業(yè)年以來申請專利的實施狀況進行了調查 。同時發(fā)放企事業(yè)單位知識產權保護合同精品范文 權威資料 10 xxx 多份 ,按時按質完成了任務。 四是組織轄區(qū)內企業(yè)參加月下旬在蘇州舉辦的第三屆中國國際專利與名牌博覽會。 五、扎實準備，創(chuàng)建知識產權示范單位 我區(qū) xxxx 年 x 月被省知識產權局列為 xx省知識產權試點區(qū)，今年 x 月接受了省局試點區(qū)驗收考核。為確保試點區(qū)驗收順利通過，年初區(qū)科技局 在對全年工作安排進行安排時把迎接考核驗收作為重點，明確要求，落實責任，安排人員，認真準備。 x 月份，完成了試點區(qū)考核驗收全部材料的收集整理和報送工作； x 月 x日，省知識產權局專家組對我區(qū)試點工作進行了全面的考核驗收； x 月份，省知識產權局在經過嚴格考核后，確認我區(qū)通過省第三批知識產權區(qū)域試點單位考核。 2020 年度專利工作總結工作總結。 2020 年度專利工作總結 今年的專利行政執(zhí)法工作在省、市知識產權局的正確領導和支持下，和局領導的正確組織領導下，在縣有關部門的協(xié)調和配合下，積極有效地推動知識產權行政執(zhí)法工作的 開展，加大了知識產權行政執(zhí)法工作的宣傳教育和組織培訓力度。 一、專利執(zhí)法工作較往年開展得更加有序而緊湊，取得了一定的成績，現(xiàn)將執(zhí)法工作總結如下： （一）宣傳教育形式大眾化 認真部署，多措并舉，為 ” ”和執(zhí)法活動營精品范文 權威資料 11 造氛圍?；顒又型ㄟ^宣傳《專利行政執(zhí)法辦法》、《商標法》、《著作權法》及知識產權侵權案例進行宣傳教育。并發(fā)放宣傳資料1000 余份向社會廣泛宣傳了知識產權，營造了全社會尊重和保護知識產權的強大氛圍。 （二）培訓提高形式經?；? 對具有專利行政執(zhí)法資格的人員進行經常性教育提高， 組織執(zhí)法工作人員到省里參加執(zhí)法培訓班的學習，提高知識產權行政執(zhí)法政策水平。 （三）開展知識產權聯(lián)合執(zhí)法行動 集中開展打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品工作塈保護知識產權宣傳現(xiàn)場活動，摸底排查主要商品流通市場，集中查處假冒專利行為。由縣知識產權局牽頭，組織工商局、縣文廣新局（版權局）開展聯(lián)合執(zhí)法行動。相關部門派出 23 名執(zhí)法人員，身穿制服，統(tǒng)一行動。重點檢查了農機品、食品、日用品、家電、藥品等領域。檢查商業(yè)場所 20 家，檢查商品 200 余種。查處涉嫌假冒專利商品百余件，其中立案 3 起，結案 3 起，結案率為100%。通過專利的執(zhí)法檢查活動，極大地促進了全地區(qū)知識產權保護工作的開展。 二、存在的問題： （一）、執(zhí)法隊伍力量薄弱，既存在人員少，又無執(zhí)法車輛和專用取證設備的問題，有待于在今后能夠得到加強和配置。 （二）、執(zhí)法力度不夠，有待于進一步加強。 精品范文 權威資料 12 （三）、執(zhí)法人員的業(yè)務素（ 2020 開發(fā)區(qū)年終工作總結）質有待于在今后的工作中不斷鍛煉和提高。 三、 20xx 年的計劃 在今年的基礎上，進一步規(guī)范執(zhí)法程序，加大日常執(zhí)法力度，為維護專利權人的正當權益，規(guī)范和整頓市場經濟秩序發(fā)揮應有的作用。 精品范文 權威資料 13 酒店總經理年終總結范文 一、科學決策，群策群力。酒店全體領導班子根據(jù)各項工作任務的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店總經理帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。 (一 )、經營創(chuàng)收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等 相關經營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為8600 萬元，比去年超額 1800 萬元，超幅為 26%。其中客房收入為 3600 萬元，寫字間收入為 800 萬元，餐廳收入 2800 萬元，其它收入共 1400 萬元。全年客房平均出租率為 116%，年均房價480 元 /間 /夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。 (二 )、酒店通過狠抓管理，挖掘潛力，開源節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經營利潤為 4128 萬元，經營利潤率為 48%，比去年分別增加 900 萬元。 (三 )、酒店通過強化《員工接待基本行為準則》關于 “儀表、微笑、問候、行為標準、技能技巧、著裝、規(guī)范、素質。 ”等 20精品范文 權威資料 14 字內容的 培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，提高了員工的優(yōu)質服務水準。此外，在大型活動的接待服務中，銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自多方面的表揚信，信中高度贊揚我們 “酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動等。 (四 )、酒店全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店全體管理人員的關心指導下，店級領導天天召開部門經理反饋會，對通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門 的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部也因此而被評為先進班組。 二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀 酒店全體管理人員率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，結合酒店經營、治理、服務等實際情況，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng) “精氣神 ”。酒店的治理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。要害是人的主觀能動性，是人的精神 狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對治理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引精品范文 權威資料 15 導大家拓寬視野，學習進取，團結協(xié)作。在完成酒