[工作總結]xx公司20xx年度效能監(jiān)察工作總結(編輯修改稿)
2025-11-15 05:30 本頁面
【文章內容簡介】 管理 ,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。 。 堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由 黨群 部 、監(jiān)察 室 、財務 部 、 人力 資源部、運營管理部 等有關部門主要領導為成員的效 能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況 ,研究解決疑難問題 ,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍 ,增強效能監(jiān)察工作力度。 （ 二 ）、 堅持“三個結合” ,提高效能監(jiān)察的針對性 。 。在實際的 經營工作中我們 加強對 采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對 公司 XX 項目， 采取公司集體決策，重要事項均向集團請示批復， 切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督 ,推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。 。本著為大局服務的指 導思想 ,公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作 ,做到監(jiān)察一批項目 ,堵塞一些漏洞 ,完善一套制度 ,推進一次工作。堅持以經濟效益為中心 ,從企業(yè)長遠利益出發(fā) ,注重檢查和糾正所涉及的各類問題 ,完善監(jiān)督制約機制。 。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點 ,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性 ,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入 ,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。 （ 三 ）、 重視抓好“六個環(huán)節(jié)” ,確保效能監(jiān)察工作的有效性。 。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強 ,達到預期效果 ,關鍵是要制定切實可行的實施方案 ,實施方案抓住四個環(huán)節(jié) ,一是選準“切入點” ,增強效能監(jiān)察工作的針對性 。二是抓住“關鍵點” ,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性 。三是把握“延伸點” ,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性 。四是重視“顯現(xiàn)點” ,增強效能監(jiān)察功能的實效性。 今年效能監(jiān)察中， 公
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