20xx年20xx年度農(nóng)場工作總結及20xx年工作要點(編輯修改稿)
2025-11-17 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專班人員力量，出臺了更優(yōu)惠的招商條件和全員招商等相關措施，先后引進了投資 350萬元的紡織廠，投資 500 萬元的電泳涂料廠等企業(yè)在萬福落戶。通過招商引資，使閑置的糧油公司廠房得到利用，促進了企業(yè)改制。對食品廠進行依 法破產(chǎn)，促進職工身份轉換。 穩(wěn)步推進綜合改革，促進體制逐步理順 上半年，借鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革的東風，我們爭取到作為一級政府的辦事處牌子，農(nóng)場開始名正言順地享受作為一級政府的相關政策優(yōu)惠?？倛鰴C關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同步進行了減人并機構的改革，將機關工作人員的工資納入全區(qū)統(tǒng)一發(fā)放，同時積極匯報爭取將機關人員按有關文件精神納入公務員管理序列。農(nóng)場的事業(yè)單位剝離也取得新的進展，繼教育、衛(wèi)生分別移交區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局管理后，上半年，文體廣電又實行了垂直管理。還有土管、水管、林業(yè)、畜防等部門也正積極配合主管局的上收前期準備工作 ，爭取早日上收。 積極推行政務公開，平衡運行金融財政 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 為了有效促進依法行政，廉潔從政，我們堅持把政務公開牢牢地抓在手上，一方面配合上級政府政務公開上網(wǎng)工程，按要求提供相關資料，設立查詢點。一方面在內(nèi)部抓好政務公開工作，將 XXXX 年的主要政務予以公開，同時公開這些政務的承辦責任者及辦結時限。平常不定期公布中心工作完成進度。同時，我們堅持 “重點扶持、優(yōu)化結構，培植后勁”的原則，積極培植稅源、財源。同時堅持“量力而行，精打細算”的原則，調(diào)整支出結構，確保收支平衡。出臺了《總場機關內(nèi)部管理辦法》，核定各戰(zhàn)線招待費，由分管領導把關審批，變一人控制為多頭控制，一月一公布，做到了對內(nèi)從嚴，對外從簡。盡管物價上漲，全年機關招待費仍比去年同期下降。同時實行村級財務場部代管、部門財務零戶統(tǒng)管的報帳制，促進了財務管理的科學化、規(guī)范化、民主化、制度化。 依法開展“二輪延包”，促進“兩田”改革到位 在按照全區(qū)統(tǒng)一部署進行二輪延包的同時，我們結合全省農(nóng)墾 有關“兩田制”改革的精神，同步進行了“兩田制”改革。一方面，依法依規(guī)做好農(nóng)村土地的確權確地工作，做到承包面積、四至界限、承包合同、經(jīng)營權證“四到戶”，賦予農(nóng)工長期而有保障的土地承包經(jīng)營權，維護承包人的合法權益；另一方面將承包田按“責任田”、“經(jīng)營田”進行分開。農(nóng)工退休領取養(yǎng)老金時退出責任田，未退休農(nóng)工按人平 畝分責任田，多余的為經(jīng)營田。對經(jīng)營田，實行公開競標承包。在進行二輪延包和“兩田制”改革的同時，預留丹江移民安置土地3240 畝，預留漢丹復線占壓土地 850 畝。為了確保此項工作
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