【總結(jié)】XX航空材料研究院綜合管理部部長任務(wù)績效考核指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)年度工作計劃完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果主管副院長院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設(shè)建立、修改及完善的管理制度條款數(shù);院管理制度完善度民意調(diào)查綜合得分經(jīng)營管理建議方案的個數(shù)及
2025-06-19 16:14
【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績效考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 5質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 7質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標組成表 9質(zhì)檢部檢測室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 11質(zhì)檢部檢測室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考
2025-04-19 00:31
【總結(jié)】、 部門績效考核指標 1091.1部門職能 1091.2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】25/26員工手冊第一部分公司簡介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)!魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風范,成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實現(xiàn)我們的理想,我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度
2025-06-27 08:53
【總結(jié)】九鑫日化股份有限公司員工關(guān)鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86/90目錄營銷副總裁業(yè)績合同 1營銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績效考核指標表 2市場一部員工關(guān)鍵績效考核指標 3市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 3市場一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標表 4市場一部市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標
2025-04-12 05:52
【總結(jié)】員工手冊第一部分公司簡介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)!魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風范,成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實現(xiàn)我們的理想,我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度,帶領(lǐng)您快速步入平等、
2025-04-19 03:59
【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)部部長任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目準時完成率控制項目進程,加快開發(fā)進度,提高工作效率在預(yù)計時間內(nèi)完成項目數(shù)/同期內(nèi)應(yīng)完成項目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的費用產(chǎn)品開發(fā)部、計劃財務(wù)組3勞動生產(chǎn)率
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】1/3生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費用、人工費的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計算
2025-04-08 01:05
【總結(jié)】某積成電子企業(yè)股份有限公司項目系統(tǒng)總設(shè)計職位說明書編號:職位名稱:項目系統(tǒng)總設(shè)計所在部門:技術(shù)部直接上級:項目組長工資等級:所轄人員:無分析日期:別名:無部門編號:定員:1~2人工資水平:/年分析人:批準人:工作職責與具體內(nèi)容:(完成各項職責時間分配比例)職責1:識別業(yè)務(wù)過程,負責制定整個
2025-04-09 05:14
【總結(jié)】羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕羆肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅
2025-09-27 04:30
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)展部非金屬副部長任務(wù)績效指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)非金屬生產(chǎn)開發(fā)計劃指標的完成率保證分管業(yè)務(wù)基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長主營非金屬產(chǎn)品銷售指標完成率保證銷售收入銷售收入指標完成率不低于[]%非金屬類非主營產(chǎn)品客戶滿意度督促對非主營產(chǎn)品銷售
2025-06-19 13:20
【總結(jié)】/XX航空材料研究院組織部部長任務(wù)績效考核指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)工作計劃性保證工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃,缺少的個數(shù)和種類黨委書記計劃任務(wù)完成比例保證工作按計劃進行比較工作總結(jié)和工作計劃組織健全度保證黨的組織健全人員配備不齊或支部工作
2025-06-24 17:07
【總結(jié)】/XX航空材料研究院綜合管理部部長任務(wù)績效考核指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)年度工作計劃完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果主管副院長院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設(shè)建立、修改及完善的管理制度條款數(shù);院管理制度完善度民意調(diào)查綜合得分經(jīng)營管理建
2025-06-19 16:01