華潤地產(chǎn)最新工程管理規(guī)劃書(編輯修改稿)
2025-06-13 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項目部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項目進(jìn)度計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目部審核。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項目總施工進(jìn)度計劃》，該方案報項目部存檔。 現(xiàn)場交通情況XX項目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基礎(chǔ)上，即沿用老成渝路進(jìn)入XX項目、四期現(xiàn)場。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，項目部考慮到三、四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場?，F(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工和揚(yáng)塵治理。 民擾情況xx三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠(yuǎn)，目前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對于施工單位項目部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位22：00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。 外協(xié)工作項目部、項目部、負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證《項目進(jìn)度計劃》的順利實現(xiàn)。8 項目質(zhì)量保證措施 圖紙審查制度施工圖出圖后，由項目部組織，項目部、設(shè)計管理部等參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，設(shè)計管理部、項目部、合約管理部、總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)XX項目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目標(biāo)，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受東原公司的委托，對XX項目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。由兩家監(jiān)理公司分別對XX項目、四期進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，項目部將監(jiān)理的管理納入項目部部門管理，由項目部雙周進(jìn)行考核。xx四期、五期沿用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理、現(xiàn)場管理。監(jiān)理主要對現(xiàn)場具體質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，建設(shè)單位現(xiàn)場工程師主要對定板、定樣工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。詳下圖：“工程項目施工進(jìn)度控制工作流程” 、“工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報告進(jìn)場材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報告重新提出每道工序開工旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件 組織工程預(yù)驗收 工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項目部、設(shè)計管理部、項目部必須進(jìn)行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由現(xiàn)場材料見證取樣監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場。 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和項目部進(jìn)行驗收，驗收通過后，方
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