【正文】 項(xiàng)目部內(nèi)部的工作會議?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。，公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)?，F(xiàn)場臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。如下圖所示。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查———監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢查———物業(yè)公司進(jìn)行100%的細(xì)部檢查———項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50％的抽查———項(xiàng)目部進(jìn)場檢查———公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人對工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，項(xiàng)目部將監(jiān)理的管理納入項(xiàng)目部部門管理，由項(xiàng)目部雙周進(jìn)行考核。對于施工單位項(xiàng)目部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位22：00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審核?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)XX項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下： 詳：XX項(xiàng)目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制詳：XX項(xiàng)目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。——水、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——園林景觀——竣工備案——入伙 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃見附件：xx項(xiàng)目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。(13) 工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(5) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。目前正在進(jìn)行　　。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(10) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。并采用project軟件在施工管理過程中將此節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項(xiàng)目部詳細(xì)的計(jì)劃對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證XX項(xiàng)目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。xx標(biāo)段總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。總承包商按批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。在XX項(xiàng)目、四期、五期總平施工過程中，項(xiàng)目部考慮到三、四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。裝飾施工要跨xx的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。11 成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后方可使用。 一般性文件項(xiàng)目文件更改如工作指導(dǎo)、計(jì)劃表等，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽批。由總經(jīng)理組織，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、合約管理部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。目前XX項(xiàng)目主要在施工過程中現(xiàn)場圖紙不詳處通過設(shè)計(jì)管理部和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，設(shè)計(jì)管理部派駐一名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場，但是未納入項(xiàng)目部管理。由監(jiān)理公司編制會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。傳閱后分類歸