【正文】 電工程（10） 雨水天溝（11） 電梯工程（12） 消防工程（13） 櫥柜（14） 智能化系統(tǒng)（15） 成品煙道（16） 樓梯花崗石（17） 室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6 材料設(shè)備供應(yīng)方案詳見下表，《XX項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃》。(12) 施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。工程管理規(guī)劃書項(xiàng)目部31 / 31目 錄1 項(xiàng)目概況 3 序言 3 項(xiàng)目概況 3 項(xiàng)目規(guī)劃 3 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 32 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 3 部門主要工作內(nèi)容 3 組織架構(gòu)圖 3 主要崗位職責(zé) 3項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 34 項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 3 項(xiàng)目施工管理流程 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 35 施工單位和監(jiān)理公司組織方案 3 總承包商組織方案 3 監(jiān)理公司組織方案 3 甲方直接分包工程組織方案 3材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 37 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 3 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制 3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 3 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 3 總包施工協(xié)調(diào)管理 3 獎懲機(jī)制 3 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制 3 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 3 總包計(jì)劃控制 3 現(xiàn)場交通情況 3 民擾情況 3 外協(xié)工作 38 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 3 圖紙審查制度 3 施工單位質(zhì)量保證體系 3 監(jiān)理公司職責(zé) 3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 3 樣板制度 3 3 3 3 3 3 3 3 100％細(xì)部檢查與整改 39 項(xiàng)目成本控制措施 3 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 3 項(xiàng)目成本控制措施 3安全文明施工管理 3 3 311成品保護(hù)措施 312信息協(xié)調(diào)管理 3 3 3 3 3 3 1 項(xiàng)目概況 序言投資方：XX地產(chǎn)公司發(fā)展商：XX地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：單體設(shè)計(jì)： 總承包商： 監(jiān)理公司： 項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于　　　，小區(qū)用地面積 　，目前已經(jīng)開發(fā)完成。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。xx標(biāo)段按照費(fèi)率招標(biāo)。 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、合約管理部、營銷管理中心溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月施工進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》、《圖紙交付計(jì)劃》、《分包商進(jìn)廠計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》等。 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受東原公司的委托，對XX項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。針對質(zhì)量事故的易發(fā)點(diǎn)，編制了如下施工方案，實(shí)際操作中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進(jìn)行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎(chǔ)砌筑。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。文件需標(biāo)明更改版本及日期。13 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理按現(xiàn)行對設(shè)計(jì)階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計(jì)前期階段；實(shí)施方案階段和施工圖階段。當(dāng)項(xiàng)目部收到文件后，將蓋上項(xiàng)目部印章，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。工程開工前，項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與東原公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足大連市安全文明要求。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。8 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 圖紙審查制度施工圖出圖后，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部等參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報(bào)監(jiān)理、我司審核備案。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控