華潤地產(chǎn)最新工程管理規(guī)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。項目部印章由項目部內(nèi)業(yè)保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對項目部經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項目部經(jīng)理簽字后方可使用。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。11 成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項目總平面圖等。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈? 項目成本控制措施 項目成本控制目標(biāo) 項目成本控制措施10 安全文明施工管理施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按xx市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。裝飾施工要跨xx的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。詳下表：樣板與部品確認(rèn)單分析XX項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項目部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：（1） 基礎(chǔ)土方開挖與回填土質(zhì)的選擇；（2） 屋面防水保溫體系施工；（3） 鋁合金門窗安裝；（4） 抹灰開裂的控制；； （5）地下室、屋面防水卷材施工；（5） 廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；（6） 給排水管道的施工；（7） 精裝房的施工管理；（8） 水、電管線預(yù)留預(yù)埋；（9） 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。xx四期、五期沿用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理、現(xiàn)場管理。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 外協(xié)工作項目部、項目部、負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證《項目進(jìn)度計劃》的順利實現(xiàn)。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，項目部考慮到三、四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。 甲分包施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。總承包商按批準(zhǔn)的《項目總施工進(jìn)度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進(jìn)度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。xx標(biāo)段總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案在施工單位進(jìn)場前，通過建設(shè)單位、項目部、施工單位的交底會，要求總包施工單位進(jìn)場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理審核后報我司審核，通過審核后由施工單位實施。并采用project軟件在施工管理過程中將此節(jié)點計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項目部詳細(xì)的計劃對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證XX項目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營計劃的實施。(14) 項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。(10) 施工進(jìn)度計劃的審核及檢查。(6) 圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。 項目規(guī)劃 工程及工程管理重點和難點根據(jù)項目設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃和
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