“寶貝計(jì)劃活動(dòng)中心”營銷策劃書樣本(編輯修改稿)
2025-06-13 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地上的投入、養(yǎng)護(hù)和經(jīng)營等方面沒有壓力，投資成本較低，為客戶提供了相對(duì)經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)。另外行遠(yuǎn)拓展公司地點(diǎn)具有靈活性：它和舒城萬佛湖、蘇州牛仔、浙江象山等國內(nèi)多家專業(yè)的拓展基地建立合作同盟，可根據(jù)客戶不同培訓(xùn)地點(diǎn)要求，靈活選擇；行遠(yuǎn)的室內(nèi)拓展課程，可根據(jù)客戶需求，在任何可以進(jìn)行會(huì)議培訓(xùn)的地方開展，讓會(huì)議開的更生活有效；行遠(yuǎn)顧問師團(tuán)可隨團(tuán)，為旅游提供野外生存或野外穿越等內(nèi)容的拓展，使旅游由單純的放松變?yōu)閷W(xué)習(xí)充電的加油站。六安野外拓展培訓(xùn)六安野外拓展培訓(xùn)又叫六安團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部或外部問題，提出相應(yīng)的解決方案，并對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)咨詢、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)品牌策劃等多方面做出了本質(zhì)性的整合與提升，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。六安野外拓展培訓(xùn)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展歷程擁有中國地區(qū)最強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，擁有多行業(yè)問題解決方案經(jīng)歷，同時(shí)還擁有華南地區(qū)最大的培訓(xùn)基地做企業(yè)培訓(xùn)支持。經(jīng)驗(yàn)豐富，師資力量雄厚。六安野外拓展培訓(xùn)提供的三維立體式的服務(wù)范圍為企業(yè)提供的不只是傳統(tǒng)單一得課程，而是一套完整的團(tuán)隊(duì)系化建設(shè)，企業(yè)培訓(xùn)還會(huì)針對(duì)特定的團(tuán)隊(duì)設(shè)定動(dòng)態(tài)議題，像是沖突的解決以及跨文化多樣性的協(xié)調(diào)，這樣可以讓參與者覺得與他人相連結(jié)，并采取一個(gè)堅(jiān)定的立場以確保團(tuán)隊(duì)成功。由此我們可以看出六安野外拓展培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)、團(tuán)體來提高其團(tuán)結(jié)性和競爭能力。（3）競爭影響不管處于哪一個(gè)行業(yè)，都會(huì)有競爭存在，對(duì)于競爭有其好的影響，也有不好的影響。就其正面影響而言，在競爭的過程中會(huì)促使我公司進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)市場的變化，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)我公司也會(huì)學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)方面，促動(dòng)員工高效率工作，等等。就其負(fù)面影響而言，競爭肯定會(huì)影響我公司工作計(jì)劃的實(shí)行，浪費(fèi)大量的財(cái)力用于宣傳、提高本公司知名度等。SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)一、本中心是集室內(nèi)活動(dòng)與室外活動(dòng)于一體的公司，不受時(shí)間長短的限制：如果時(shí)間足夠長就開展室外活動(dòng)，否則就開展室內(nèi)活動(dòng)。而市場上基本上是只提供室內(nèi)活動(dòng)或者是只提供室外鍛煉，活動(dòng)單一。二、本中心是一所專門對(duì)兒童進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練的機(jī)構(gòu)，針對(duì)性強(qiáng)，訓(xùn)練效率高，自然能吸引更多的顧客。雖然其他公司對(duì)象范圍較廣，但其專業(yè)性不強(qiáng)，不利于提供更好、更多的服務(wù)。三、我們的服務(wù)性產(chǎn)品有價(jià)格梯度，一般說來，室內(nèi)活動(dòng)較室外活動(dòng)費(fèi)用低。而每種室內(nèi)活動(dòng)和室外活動(dòng)又具有不同的價(jià)格，可供不同的消費(fèi)人群選擇。這樣的話，不同層次、不同階層的人都可以根據(jù)自己的實(shí)際情況及需求來參加，鍛煉自己小孩的能力。四、本中心是新成立的公司，創(chuàng)意新穎，員工工作積極性高并且不斷對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，爭取一直走在同類公司的前列。劣勢(shì)（W）一、由于競爭的激烈性，容易與其他公司進(jìn)行惡性競爭；二、公司本身如果不能及時(shí)研發(fā)出新的服務(wù)產(chǎn)品，導(dǎo)致市場競爭力下降；三、由于價(jià)格的問題與其他公司打起價(jià)格大戰(zhàn)。四、由于服務(wù)對(duì)象范圍較窄，可能被其他公司或新興公司合并。機(jī)會(huì)（O）一、國內(nèi)市場少兒培養(yǎng)與能力訓(xùn)練市場需求大，學(xué)校、夏令營等開展的活動(dòng)對(duì)少兒的訓(xùn)練具有一定的局限性。二、 國家對(duì)人才培養(yǎng)的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái)，使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松。三、 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)鼓勵(lì)投資者注冊(cè)公司，并有許多優(yōu)惠政策。 四、我國已經(jīng)加入WTO，使進(jìn)入國外市場更具有優(yōu)勢(shì)。威脅（T）（1）外部威脅一、能否保證各項(xiàng)活動(dòng)安全進(jìn)行，將對(duì)市場開拓有重要的影響。二、少兒綜合素質(zhì)能力的局限性。三、潛在競爭對(duì)手的加入。四、高新服務(wù)思想發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大。（2）內(nèi)部威脅一、新服務(wù)理念策略的不定
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