【文章內(nèi)容簡介】 (2) 和現(xiàn)場監(jiān)理及甲方工作人員詳細(xì)踏查，找出需加固的部分設(shè)施，商定加固或保護(hù)措施和 方案。 (3) 及時處理好需加固或保護(hù)設(shè)施，進(jìn)行本工程范圍內(nèi)工序施工，以免影響工期。 (4) 施工期間安排專人負(fù)責(zé)保護(hù)。 四、主要經(jīng)營、技術(shù)管理人員配備 (1)項目管理班于機(jī)構(gòu)的設(shè)置 項目管理班子是施工項目管理的工作班子，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工牛產(chǎn)、經(jīng)營的管理，是工程項目上的管理層，是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體、對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量取決于項目管理班子的工作質(zhì)量。企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問 題，高效率的項目管理班子機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。因此我公司根據(jù)本丁程項目建筑面積大、工期緊等特點(diǎn)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽(yù)特對本項目工程管理班子人員進(jìn)行了精心的配備。 (2)項目管理班子機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 工 長 材 料 技 術(shù)組 質(zhì)檢組 檔案 施工組 工地財務(wù) 后勤組 后備組 安全組 （ 3）項目管理工作運(yùn)行圖 各施工隊 材料員 項目經(jīng)理 項目 工長 技術(shù)負(fù)責(zé)人 核算員 質(zhì)量員 五、勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn) 備 喬木栽植 灌木栽植 草坪栽植 園林工 5 15 15 8 苗圃工 10 15 養(yǎng)護(hù)工 10 10 15 草坪工 12 力工 8 10 10 10 六、擬投入的主要施 施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額 定 功 率 (KW) 生 產(chǎn) 能 力 用于施工 部位 備注 1 灑水車 TY5110DSC 1 濟(jì)南 2020 10T 5000Kg 2 灑水車 TY5102GYD 1 濟(jì)南 2020 5T 4800Kg 3 自卸車 EQ3092FP 2 北京 2020 99KW 4500Kg 4 交通車 松花江 6350 3 哈市 2020 1． 5T 1500Kg 5 綠籬機(jī) EHT601D 1 常洲 2020 C20L H 9． 6Km／ h 6 打藥機(jī) ZD5641 2 常洲 2020 4． 6J 7 壓路機(jī) 8t 1 北京 2020 120 8 運(yùn)輸車 141 3 長春 2020 8 8500Kg 9 推土機(jī) 宣化 140 1 2020 140kw 10 水泵 4 11 發(fā)電機(jī)組 3 七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 (中華人民共和國國務(wù)院 279 號令 ) 《城市綠化和園林綠化用地植物材料 —— 木本苗》 (CJ／ T34) 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》城建 [2020]221 號 《城市綠化工程施工及 驗收規(guī)范》 (GJJ／ T8299) l、質(zhì)量保證措施 本工程建立全面有效的質(zhì)量體系和管理制度，積極兌現(xiàn)優(yōu)良工程的目標(biāo)。 (1)建立與運(yùn)行質(zhì)量保證體系： 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，可以有效地防止不合格晶的出現(xiàn)，從而減小損耗，降低產(chǎn)品成本。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程質(zhì)目質(zhì)量的、各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生，即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高。 (2)工程項目質(zhì)量管理措施： 分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理 、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。其次建 ,~／ 12 程質(zhì)量獎罰制度，認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)推，堅決 執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，在 施工程進(jìn)行獎罰。 (3)施工過程中的質(zhì)量控制 按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)施工，按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，提高施工操作人員的質(zhì)量意識；建立健全工程質(zhì)量保證體系，使工程始終處于控制狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，上、下道工序由工長做好交接記錄，堅持控制上道工序，達(dá)不到優(yōu)良禁止進(jìn)入下道工 序，確保工序轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，每項工程施工前斷技術(shù)交底，交施工方法，對技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工進(jìn)度并定期檢查實(shí)施效果。對所有隱蔽工程會同業(yè)主等管理部門、監(jiān)理、質(zhì)量檢查員做好隱蔽驗收。 實(shí)行公司、項目部、班組三級檢查制度，班組要堅持自檢和互檢、交接檢，所有單項工程必須有檢查記錄，公司質(zhì)檢人員要隨時對項目部施工的關(guān)鍵項目進(jìn)行檢查。施工中，推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料并成立 QC 小組，攻克施工技術(shù)中的難點(diǎn)，針對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，制定質(zhì)量通病重點(diǎn)防治措施，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，確保該工程 無質(zhì)量通 病，確保單位工程創(chuàng)優(yōu)良工程。 為達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)，控制成本，采取以下控制措施：建立質(zhì)量管理責(zé)任制，確保質(zhì)量控制到位，實(shí)施全方位質(zhì)量控制，專業(yè)人員對每道工序的作業(yè)和銜接嚴(yán)格檢查驗收。 確定質(zhì)量控制點(diǎn)： 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將選苗、起挖、植苗、撫育作為質(zhì)量控制點(diǎn)。全面控制施工過程，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。竣工驗收后，進(jìn)行工作質(zhì)量回訪和保修，保證成活率。 質(zhì)量保證體系 八、保證工期的組織措施 調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理，各級人員準(zhǔn)時到位：機(jī)械提前保養(yǎng)、調(diào)試、按時進(jìn)場，保證按時開工。 項目經(jīng)理按項目法施工，合理配置各生產(chǎn)要素。強(qiáng)化項目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。狠抓分項、分部工程，確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調(diào)整計劃、增加投入，確保各分項工程工期。在施工全過程中，實(shí)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，開展交叉、平行、流水作業(yè)。 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時拍板處理，協(xié)調(diào)各工序的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)保量完成任務(wù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性，在安排施工計劃時，留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、物力、財力各方面優(yōu)先保證。各種配套計劃一定要落實(shí)。探索施工好方法，合理安排施工程序。從施工方法尋求加快進(jìn)度的方法，避免重復(fù)作業(yè)相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢，能安排機(jī)械施工的就不用人力施工，減輕工人勞動強(qiáng)度。提高工作效率，加快 施工進(jìn)度。 有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度，在單位時間內(nèi)提高勞動效率。抓住時機(jī)，掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期；比效益的勞動攢，不斷掀起施工高潮。創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與政府、群眾及鄰近單位時關(guān)系，爭取得到各方面的全面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、制度 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，做好安全施工，保持職工隊伍穩(wěn)定 ，解決職工后顧之憂，創(chuàng)造良好的施 工環(huán)境，保證施工 有序進(jìn)行。 (1) 安全目標(biāo)是： (2) ①無人身傷亡事故： (3) ②無等級火警事故。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織，設(shè)專職安全員，自上而下，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，對施工生產(chǎn)實(shí)施全過程安全監(jiān)控。對施工機(jī)械及各分步分項工程安全設(shè)專人負(fù)責(zé)。 (2)機(jī)構(gòu)：（見下頁） (3)制度： 貫徹四全安全管理制度 (全員、全面、全過程、全天候 )，專業(yè)操作人員必須帶絕緣手套。 建立項目部安全檢查輪流制：安全值日員由項目部安全小組成員輪流擔(dān)任，項目專職安全員負(fù)責(zé)全部安全事宜，負(fù)責(zé)處 理當(dāng)日現(xiàn)場存在的事故隱患，并做好記錄。 項目部積極配合公司和分公司的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，整改隱患，提出預(yù)防隱患發(fā)生的方案和措施，切實(shí)做到事故隱患消滅在萌芽之中。 在日常的安全檢查工作中，虛心聽取甲方和監(jiān)理人員的意見和建議，必要時可以與甲方和監(jiān)理人員聯(lián)合組織安全檢查工作。 要督促整改，對復(fù)查時沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。 現(xiàn)場的各種安全防護(hù)措施，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意拆改。 保證安全生產(chǎn)的措施 安全教育：為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)場的工作人員必須進(jìn)行安全教育和安全考試。講述必須注意的安全事項，如：服裝穿 戴整齊，五級風(fēng)以上嚴(yán)禁生火做飯，做好防火、防盜。 在進(jìn)行安全的同時，要對全體員工進(jìn)行思想道德、職業(yè)道德的教育，提高整體隊伍的思想素質(zhì)，讓每一位員工都有較高的安全意識和質(zhì)量意識。 參加施工的工人要熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 嚴(yán)禁勞動紀(jì)律、加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的前提和條件。勞動安全是人命關(guān)天的大事，保護(hù)職工生產(chǎn)作業(yè)中的安全與健康，“責(zé)任重于泰山”這是公司各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)，作為職工個人也要深知安全與健康對自己的重要。安全靠 各級領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)部門的宣傳和引導(dǎo)，更要靠自我保護(hù)意識的增強(qiáng)、靠自己不受傷害能力的提高。僅僅做到自我保護(hù)的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)于夠的，還要學(xué)會用好安全技術(shù)操作規(guī)程，來保護(hù)和不受傷害的目的。 經(jīng)理每旬進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時赴理，堵塞漏洞，消除隱患。開展安全教育，上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工 安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員安全生產(chǎn)意識。特殊工程要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，工班每日由班長或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作 落實(shí)到每人，公司與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程安全責(zé)任狀， 經(jīng)理部與公司簽訂安全責(zé)任狀，每個施工人員與經(jīng)理部簽訂安全責(zé)任狀。 健全各項安全管理規(guī)章制度： (1)制定各級，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。 (2)制定安全教育制度確定每周一為安全教育活動日。 (3)建立安全檢查制度，并按季節(jié)施工的特點(diǎn)對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和防洪防塞 ，防火 及新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)前的安全檢查制度。 (4)建立班前安全活動制度，使每個人都樹立遵章守紀(jì)光榮違章違紀(jì)可恥 ， 思想的觀念，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。 具體措施如下： (1)安全防護(hù)、施工保證 措施 遇大風(fēng)大雨大雪等惡劣天氣，停止高處作業(yè)和風(fēng)火作業(yè)。 現(xiàn)場內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備等均設(shè)有可靠信號。各種電動工具要安裝靈敏有效的漏電保護(hù)措施，并要測試合理。臨時用電設(shè)備均實(shí)行一機(jī)、一閘、一保護(hù)，潮濕場所使用 36V 以下的安全電壓。對電器設(shè)備重復(fù)接地和漏電保護(hù)器定期檢測，設(shè)備金屬外殼按規(guī)定采用防雷和接零，接地措施。 (2)臨時用電措施 施工現(xiàn)場臨時用電必須按建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范要求做施工組織設(shè)計，健全安全用電管理的內(nèi)業(yè)資料。 施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最 小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。 臨時用電設(shè)專人管理，分片包干，責(zé)任到人，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和動用各類電器設(shè)備。對臨時用電的線路及其設(shè)備，由專業(yè)電工每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (3)機(jī)械施工安全措施 機(jī)械設(shè)備按其技術(shù)性能的要示正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。 各種機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門組織的專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。設(shè)備由專人管理。 機(jī)械操作人員工作前，對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后操作。 機(jī)械 操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備，必須按規(guī)定將機(jī)械放置于安全位置，并將操作室鎖奸，或把電器設(shè)備的控