贏取競爭的100n工具箱(編輯修改稿)
2025-06-12 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：X公司360度績效考評分析 KPI：國際通行的企業(yè)經(jīng)營績效成果測量和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的工具 3P模型：實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化管理的有效工具 ：3P模型在某企業(yè)虛擬團(tuán)隊人力資源管理中的應(yīng)用 職位分析問卷法：最普遍和流行的人員導(dǎo)向職務(wù)分析系統(tǒng) ：X公司人力資源職位分析問卷 關(guān)鍵事件技術(shù)：識別工作績效的關(guān)鍵性因素的工作分析方法 貝爾賓團(tuán)隊角色理論：目前最權(quán)威、應(yīng)用最廣的團(tuán)隊理論 ：某公司企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊角色測試 蓋洛普Q12測評法：最經(jīng)典的員工敬業(yè)度測評工具 ——我的獲取 ：我的奉獻(xiàn) ：我的歸屬 ：共同成長 ：風(fēng)景獨好 ：XX酒店Q12問卷調(diào)查 績效棱柱模型：新穎的績效測量和管理分析工具 ：以投資者為例進(jìn)行績效棱柱分析 Lifo管理系統(tǒng)：美國應(yīng)用最廣、發(fā)展最早的行為風(fēng)格行為系統(tǒng)之一 ：某員工LOFO系統(tǒng)分析 寬帶薪酬設(shè)計：一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程 ：A電信公司寬帶薪酬設(shè)計 霍蘭德職業(yè)興趣理論：通用的職業(yè)興趣測驗工具 ：應(yīng)用霍蘭德職業(yè)興趣理論解決顧客滿意度問題 勝任素質(zhì)模型：人力資源戰(zhàn)略和組織整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合的重要工具 ：X公司員工勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建 ：43種能力素質(zhì)模型中英文對照 職業(yè)錨：職業(yè)測評運用最廣泛、最有效的工具之一 ／職能型 ／獨立型 ／穩(wěn)定型 ：某公司外派工作職業(yè)錨分析 海氏工作評價系統(tǒng)：目前國際上最為流行、使用最為廣泛的崗位評估工具 ：某公司海氏職位評估系統(tǒng)分析 TPM：生產(chǎn)改善過程中的重要工具之一 ：三星集團(tuán)TPM推進(jìn)步驟 TQM：一項持續(xù)變革的有效管理體系 ——PDCA循環(huán) “5S”活動 —QC小組 9:::標(biāo)準(zhǔn) 、統(tǒng)計質(zhì)量控制的特點比較 ：APL公司的全面質(zhì)量管理應(yīng)用 定置管理：強(qiáng)化現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法 、物的關(guān)系 、物、場所的關(guān)系 、物、場所、信息的關(guān)系 ，培訓(xùn)人員 、物結(jié)合狀態(tài)分析 ：XX船廠推行定置管理的實踐 5S現(xiàn)場管理法：現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)工具 ：5S管理在家具企業(yè)中的應(yīng)用 六西格瑪：世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理法 —— 、T Q M 、IS09:::的聯(lián)系和區(qū)別 與ISO9::.20 ：上海移動通信推行六西格瑪管理改善“計費準(zhǔn)確性”、“通話掉話率” JIT生產(chǎn)方式：使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式 ——看板 —— 看板管理 ：JIT在外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用 QFD法：一種顧客驅(qū)動的先進(jìn)質(zhì)量管理應(yīng)用技術(shù) ——質(zhì)量屋 ；山地車車架設(shè)計開發(fā)QFD的質(zhì)量屋建立 田口方法：質(zhì)量管理利器、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的工具 、田口方法以及謝寧方法比較 甘特圖：最常
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