【總結(jié)】13/14崗位評價指標體系指導(dǎo)手冊說明:本評價體系集中體現(xiàn)“以崗為本,綜合評價”的指導(dǎo)原則,在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎(chǔ)上,力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個崗位的相對價值。在指導(dǎo)手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明,并在具體層次上對各個崗位的特征進行了區(qū)分。評價體系的整體框架見本手冊第2頁的《評價指標體系一覽表》。請您根據(jù)具體
2025-06-25 20:51
【總結(jié)】A技術(shù)公司崗位評價結(jié)果處理和薪酬管理體系設(shè)計基本思路2023年7月目錄第一部分、A技術(shù)公司薪酬設(shè)計概論第二部分、A技術(shù)公司崗位評估及其運用第三部分、A技術(shù)公司薪酬元素第四部分、A技術(shù)公司薪酬管理體系第一部分?第一部分、A技術(shù)公司薪酬設(shè)計概論?第二部分、A技術(shù)公司崗位
2025-01-05 23:42
【總結(jié)】完美WORD格式資料公司人才評價方案一、人才評價目的建立人才評價體系是對公司人才進行客觀的評價,通過評價,準確掌握人力資源數(shù)量、質(zhì)量,為公司人才發(fā)展、人才使用、人才儲備提供可靠依據(jù),實現(xiàn)人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值,更好地為公司的發(fā)展提供人力資
2025-05-04 12:24
【總結(jié)】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-01 22:01
【總結(jié)】5/186山東省路橋集團有限公司工作描述體系2003年6月目 錄第一章 集團公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 1第二章 集團公司經(jīng)營實體組織結(jié)構(gòu)圖 2第三章 集團公司職能部門職責范圍 31、辦公室 32、人力資源部 53、財務(wù)部 84、企業(yè)管理部 105、戰(zhàn)略發(fā)展部 126、生產(chǎn)技
2025-05-27 22:39
【總結(jié)】第一部分高層考核指標1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標...................................................................................................1行政副總經(jīng)理考核指標................................................................
2025-04-15 01:14
【總結(jié)】41/42第二部分崗位責任體系營銷部經(jīng)理職責一、行政隸屬上級主管:****總經(jīng)理直屬下級:執(zhí)行經(jīng)理區(qū)域主管財務(wù)部市場部儲運部二、主要職責一)以不斷提高整體運行效率為核心任務(wù)二)以不斷提高有效出貨為基本保障1、負責整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道(1)指揮部屬對北京各市場責任區(qū)域進行實地調(diào)查,弄清楚終端零售店的形態(tài)與數(shù)量
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】成成功功操操作作崗崗位位評評價價成功操作崗位評價:目標★了解崗位評價的概念與意義★掌握崗位評價的遵循原則★了解崗位評價的一些基本模式★熟悉崗位評價的操作程序與過程★掌握崗位評價的重點環(huán)節(jié)★正確對待崗位評價中的問題
2025-01-12 20:44
【總結(jié)】崗位評價指標體系指導(dǎo)手冊說明:本評價體系集中體現(xiàn)“以崗為本,綜合評價”的指導(dǎo)原則,在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎(chǔ)上,力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個崗位的相對價值。在指導(dǎo)手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明,并在具體層次上對各個崗位的特征進行了區(qū)分。評價體系的整體框架見本手冊第2頁的《評價指標體系一覽表》。請您根據(jù)具體指標的定義對所評價的崗
2025-06-25 21:02
2025-06-26 02:17
【總結(jié)】G集團公司薪酬體系分析及再設(shè)計【摘要】G集團公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學的薪酬理論和設(shè)計方法,在對原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計【作業(yè)小組
2025-06-21 22:40
【總結(jié)】17/20崗位評價報告二○○二年八月一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、知識技能要求、所需努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二)確定公
2025-08-03 06:45
2025-08-01 23:13
【總結(jié)】北京某有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】117/128ZHC公司總部工作描述體系新華信管理咨詢目錄ZHC公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 3ZHC公司總部機構(gòu)崗位設(shè)置表 4ZHC公司總部部門職責 5人力資源與行政部職責 5財務(wù)稽核(合規(guī)經(jīng)營)部職責 7業(yè)務(wù)發(fā)展部職責 8交易與結(jié)算部職責 9職務(wù)說明書 1職務(wù)說明
2025-05-27 22:55