注塑加工公司績效考核(編輯修改稿)
2025-06-12 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的及時性月指在試模前車間要求的時間內(nèi)完成有關(guān)設(shè)計和制造以不影響試模日期為準(zhǔn)，每影響一天，扣2分1010生管科4解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 問題的 時效性月以塑料制品車間向綜管部投訴為準(zhǔn)每投訴一次，此項分數(shù)為055綜管部5技術(shù)文件出錯損失月由于技術(shù)部門提供的各類文件錯誤造成損失(包括模具、成品、外協(xié)外購、退貨、罰款等)單次5000元以下的，每發(fā)生一次，扣5分O質(zhì)量部單次5000元以上，每發(fā)生一次，扣10分0本期考核滿分：55分本期實際得分：55分折算得分：100分本期考核等級：B級確認審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部工藝技術(shù)部一工藝科長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝科長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達成率本期得分數(shù)據(jù)來源1新模具、新產(chǎn)品開發(fā)成功率月新產(chǎn)品開發(fā)成功：新產(chǎn)品符合要求的合格率(貫流9％，軸流、離心95％)當(dāng)期檢驗合格數(shù)量247。當(dāng)期生產(chǎn)總數(shù)100％4040塑料制 品車間2生產(chǎn)效率提高率焦總工時：注塑車間工人實際工作時間之和(當(dāng)期總工時247。當(dāng)期總產(chǎn)值)247。(上期總工時247。上期總產(chǎn)值)100％50塑料制 品車間 財務(wù)部3新產(chǎn)品工裝、夾具、產(chǎn)品包裝物設(shè)計制造完成的及時性月指在試模前車間要求的時間內(nèi)完成有關(guān)設(shè)計和制造以不影響試模日期為準(zhǔn)，每影響1天，扣2分10100％10生管科4 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的時效性月以塑料制品車間向綜管部投訴為準(zhǔn)每投訴一次，此項分數(shù)為05 100％ 5本期考核滿分：55分本期實際得分：55分折算得分：100分本期考核等級：B級確認審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部工藝技術(shù)部－設(shè)備科長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱設(shè)備科長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達成率本期得分數(shù)據(jù)來源1設(shè)備改造項目計劃的及時完成年設(shè)備改造：在技術(shù)、生產(chǎn)工藝方面有關(guān)負責(zé)人的協(xié)助和配合下，對現(xiàn)有牛產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造每發(fā)生一次不能按計劃書所規(guī)定的時間完成，扣1分20模具分廠塑料分廠塑制車間金屬風(fēng)扇2設(shè)備維修反應(yīng)及時月及時：在收到有關(guān)部門報修申請的2小時內(nèi)，對報修項目做出反應(yīng)由于反應(yīng)不及時，遭到投訴的，每次扣1分20100％20模具分廠塑料分廠塑制車間金屬風(fēng)扇3設(shè)備維修完好率月指設(shè)備經(jīng)維修人員認定合格后出現(xiàn)的返修情況允許返修兩次，超過兩次，每返修一次扣1分20100％20模具分廠塑料分廠塑制車問金屬風(fēng)扇4設(shè)備臺賬的完整和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月臺賬的完整：要求做到所有設(shè)備都有臺賬，有關(guān)數(shù)據(jù)必須齊備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確：設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)能夠及時更新，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，做到賬實相符隨機抽查：一臺設(shè)備臺賬不完整，扣1分一個數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣1分20020工藝技術(shù)部5部門費用率年按《部門費用明細表》的規(guī)定部門費用(元)247?？偖a(chǎn)值(元)100％20財務(wù)部6設(shè)備改造成本降低年利用公司技術(shù)力量加上制造部分生產(chǎn)設(shè)備，大大低于實際整機采購成本按降低總額計算，每降低5000元獎勵2分工藝技術(shù)部本期考核滿分：60分本期實際得分：60分折算得分：100分本期考核等級：B級確認審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部模具分廠－廠長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱廠長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達成率本期得分數(shù)據(jù)來源1交貨及時率月以套為單位交貨期：以模具完成向生管科提交《模具注塑試驗檢測報告單》的日期為準(zhǔn)當(dāng)期實際交貨套數(shù)247。計劃交貨套數(shù)100％2530／30100％30生管科2三次試模合格率月三次試模合格：成品通過驗收前的送樣次數(shù)最多不超過三次(不包括軸心及客戶要求，改動不計)當(dāng)期三次試模合格批次247。當(dāng)期生產(chǎn)總批次100％3529／3096．7％42工藝技術(shù)部3制造成本率焦制造成本：工資、水電費、機物料消耗、維修費、其他實際發(fā)生的制造成本247?！?單套標(biāo)準(zhǔn)價當(dāng)期制造套數(shù))100％35財務(wù)部4模具設(shè)計人員離職率季此處離職主要指主動離職當(dāng)期設(shè)計人員離職人數(shù)247。期初部門設(shè)計人員總?cè)藬?shù)100％5綜管部5安全事故月按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)本項不配分，在當(dāng)月總分中扣除發(fā)生事故被界定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣lO分O綜管部本期考核滿分：60分本期實際得分：72分折算得分：120分本期考核等級：A級確認審核批準(zhǔn)第1頁 共l頁簽名／日期保管：綜管部模具分廠－技術(shù)副廠長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱技術(shù)副廠長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達成率本期得分數(shù)據(jù)來源l工作計 劃完成及時性月按計劃要求完成模具設(shè)計上級根據(jù)其月度工作計劃檢查工作進度及質(zhì)量當(dāng)月累計延誤天數(shù)3天不扣分，超過3天，超1天扣3分，超2天扣10分，超3天扣完本項配分每發(fā)生1項工作不能按時保質(zhì)保量完成，扣5分30延誤4天22模具分廠2圖紙數(shù)據(jù) 錯誤影響 工期月由于設(shè)計數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致返工或報廢所發(fā)生的費用造成材料及加工成本直接及間接損失累計超過300元以上部分，按下列辦法扣罰：301 500元，扣1分50l 1000元，扣3分：1001～1500元，扣4 5分1501～2000元，扣6分2001 3000元，扣7．5分3000元以上，扣10分300元以下按次數(shù)累計，6次以下不扣，超過6次，每次扣2分3030模具分廠 (續(xù))五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱技術(shù)副廠長所屬部門模具分廠責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達成率本期得分數(shù)據(jù)來源3三次試模合格率月三次試模合格：指成品通過驗收前的試模次數(shù)最多不超過三次，按技術(shù)部圖紙為驗收標(biāo)準(zhǔn)(不包括軸心)，客戶改動不計當(dāng)期三次試模合格套數(shù)247。當(dāng)期生產(chǎn)模具總套數(shù)100％1529/3096．7％18工藝技術(shù)部4模具通配性月客戶、生產(chǎn)現(xiàn)場投訴投訴一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣15分，第四次扣完251次25模具分廠5設(shè)計人員離職率季指設(shè)計人員主動離職當(dāng)期部門離職人數(shù)247。當(dāng)期部門設(shè)計人員總?cè)藬?shù)100％5綜管部6設(shè)備或工藝改進成本降低年通過設(shè)備或工藝改進，降低成本或提高勞動生產(chǎn)率按降低成本或提高勞動生產(chǎn)率總額計算，每降低或提高生產(chǎn)率1000元獎勵2分本期考核滿分：95分本期實際得分：95分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1