某集團下屬公司高層素質(zhì)辭典(編輯修改稿)
2025-06-12 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，成功的可能性為80％左右的目標(biāo)，如同行業(yè)管理人員中的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)）。定義：通過授權(quán)、激勵等管理手段充分發(fā)揮團隊成員優(yōu)勢，促進團隊合作，解決人員沖突，帶領(lǐng)團隊成員完成工作目標(biāo)。 關(guān)鍵點：激發(fā)團隊成員的動力，營造良好團隊氛圍。行為分級：一級：告知團隊 主動向團隊成員傳達(dá)某項決定的內(nèi)容或工作任務(wù)的要求，清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍，明確要完成的目標(biāo)。 以正式的渠道公告授權(quán)內(nèi)容，向團隊成員解釋其中的過程或原因，確保他們了解必要的信息，幫助他們獲得配合和減少沖突。 二級：維護群體 確保團隊的合理需要得到滿足，并為團隊成員的工作開展?fàn)幦∷枰母鞣N信息、資源。 保護自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊及其聲譽，采取各類實質(zhì)性的舉措讓團隊成員感受到自己對團隊利益的重視。三級：做好表率 通過以身作則，向團隊成員示范自己所期望的行為，使他們接受自己為團隊設(shè)定的使命和目標(biāo)，以及做出的安排和決定等，確保集體的任務(wù)能夠完成。 在必要的時候與下屬同甘共苦，贏得下屬的信賴。四級：激發(fā)士氣 針對不同的情況，靈活采取不同的激勵手段，激發(fā)下屬的熱情。 善于描繪激動人心的使命和目標(biāo)，使下屬充滿熱情和希望。 采用各種方式來提高團隊的士氣，如迅速解雇績效不佳者，對工作流程進行科學(xué)、合理的調(diào)整等，以改進團隊的工作效率，加強集體向心力。五級：創(chuàng)造氛圍 成為團隊的精神領(lǐng)袖，從做事方式上深入影響下屬，利用個人人格魅力或突出的工作能力在下屬和同事間樹立威信。 鼓勵團隊成員之間互相幫助，創(chuàng)造坦率、溫暖、合作的團隊氛圍。 定義：與可能有助于完成工作相關(guān)目標(biāo)的人，建立或維持友善、和諧關(guān)系的能力。關(guān)鍵點：與工作相關(guān)目標(biāo)人物建立關(guān)系的意識和親密程度。行為分級：一級：保持工作關(guān)系 能夠接受他人邀請參加社交活動，從而建立工作關(guān)系，但不擴大邀請或是刻意建立工作關(guān)系。 與工作相關(guān)目標(biāo)人物保持工作接觸，維持正式的工作關(guān)系。二級：非正式接觸 能敏感地把握工作相關(guān)重要人物（如政府官員等）的性格特點和利益
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