【文章內(nèi)容簡介】 ；9. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的外事服務(wù)工作，負(fù)責(zé)按照總裁的批示完成相關(guān)的接待任務(wù)；10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)新聞公關(guān)隊伍建設(shè)、培訓(xùn)與管理，提高集團(tuán)整體公關(guān)水平；11. 制訂年度旅游開發(fā)計劃和運作方案并負(fù)責(zé)實施，規(guī)范集團(tuán)的旅游接待工作和企業(yè)旅游景區(qū)的運作；12. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品票管理。一一一 內(nèi)部管理工作1. 根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位；2. 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；3. 負(fù)責(zé)對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4. 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。一一一 日常事務(wù)1. 維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政25 / 60策；2. 積極配合集團(tuán)大型活動的組織和整體目標(biāo)的實現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動和會議；3. 發(fā)現(xiàn)和匯報集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；4. 認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；6. 提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作；7. 積極完成公司各閘口工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；8. 完成上級交辦的其它工作。26 / 60十 、 品 牌 管 理 中 心一一一 專項工作1. 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，制定公司年度品牌計劃并推動執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)公司品牌體系的整體運作和維護(hù)，負(fù)責(zé)公司總體層面企劃方案的擬定和執(zhí)行；3. 在前期品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，對品牌內(nèi)涵及外延進(jìn)行推廣，充分挖掘品牌的隱性價值和資源；4. 協(xié)作外部專家力量，組織品牌戰(zhàn)略分析和研討，為決策層提供品牌戰(zhàn)略決策依據(jù)；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán) VI 閘口工作，對集團(tuán)整體的 VI 工作進(jìn)行規(guī)范和檢查，并根據(jù)實際工作需要，及時更新 VI 制度和相關(guān)內(nèi)容；6. 對各單位提報的 VI 材料進(jìn)行審核和把關(guān)，并對各單位的 VI工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；7. 調(diào)研、了解消費者及行業(yè)對公司品牌的評價，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相應(yīng)策略及計劃進(jìn)行正向引導(dǎo)，提升品牌價值，提高品牌的美譽(yù)度；8. 通過協(xié)作媒介及其它企劃資源，完成公司品牌的正向宣傳和外部推動，確保公司品牌利益不受損害并有效提升；9. 負(fù)責(zé)與品牌建設(shè)相關(guān)的外部合作意向的接洽和談判，并選擇27 / 60性擬定執(zhí)行計劃；10. 負(fù)責(zé)公司層面的新聞發(fā)布會籌辦、報道、采訪、媒體接待及組織，負(fù)責(zé)軟文撰寫、組織和投放工作，統(tǒng)一公司對外宣傳的口徑；11. 負(fù)責(zé)整合公司各單位媒介采購，并制定相應(yīng)計劃，并組織實施；12. 進(jìn)行公司媒體的管理，建立和維護(hù)媒體資料庫，協(xié)作各事業(yè)本部進(jìn)行媒體資源管理，保證公司擁有良好的媒體關(guān)系；13. 負(fù)責(zé)與集團(tuán)品牌宣傳所涉及的廣告公司、公關(guān)公司及專業(yè)設(shè)計公司等外部機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)接洽對各機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行深入了解、比價選擇適合的機(jī)構(gòu)簽訂業(yè)務(wù)合同并對其后期合同的覆行情況進(jìn)行督促和追蹤；14. 負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行挖掘并利用軟文、廣告、音像材料等宣傳方式在集團(tuán)內(nèi)外進(jìn)行宣傳；15. 收集媒介采購的相關(guān)市場信息并為各需求單位提供服務(wù)和資源。一一一 內(nèi)部管理工作1. 根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位；2. 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；3. 負(fù)責(zé)對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過專28 / 60業(yè)知識、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4. 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。一一一 日常事務(wù)1. 維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策；2. 積極配合集團(tuán)大型活動的組織和整體目標(biāo)的實現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動和會議；3. 發(fā)現(xiàn)和匯報集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；4. 認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；6. 提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作；7. 積極完成公司各閘口工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；8. 完成上級交辦的其它工作。29 / 60十 一 、 質(zhì) 量 技 術(shù) 中 心一一一 專項工作1. 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)統(tǒng)一的檢測方法；2. 規(guī)范和檢查集團(tuán)檢測機(jī)構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、 檢驗計劃執(zhí)行、檢驗方法執(zhí)行、檢驗設(shè)備和藥品執(zhí)行方面的統(tǒng)一性；3. 負(fù)責(zé)中心直管檢測機(jī)構(gòu)從原料進(jìn)廠到成品出廠的檢驗工作，并保證檢驗的準(zhǔn)確與及時；4. 負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核、審批和評審；5. 根據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)質(zhì)量政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檢驗法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)質(zhì)量管理制度，對集團(tuán)所有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，避免不合格品進(jìn)入市場，有效控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量；6. 負(fù)責(zé)建立并完善產(chǎn)品質(zhì)量檔案，定期組織召開質(zhì)量會議，分析產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，為上級決策提供依據(jù)；7. 組織建立和完備企業(yè)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)， 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、存檔和催辦回復(fù)，并及時向相關(guān)部門反饋質(zhì)量管理信息；8. 組織對集團(tuán)各市場及分倉產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行巡查，并將準(zhǔn)確詳30 / 60盡的巡查情況匯總上報；9. 負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)本部對其內(nèi)部、外部產(chǎn)品質(zhì)量所出現(xiàn)的異議或糾紛進(jìn)行處理和解決；10. 負(fù)責(zé)會同各事業(yè)本部對企業(yè)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲考核規(guī)定，有效行使質(zhì)量否決權(quán)；11. 負(fù)責(zé)新檢驗項目的開發(fā)及新檢驗儀器、方法的驗證、推廣，并對公司技術(shù)資料和技術(shù)檔案進(jìn)行管理，做好技術(shù)保密工作；12. 負(fù)責(zé)審定公司產(chǎn)品包裝設(shè)計圖案、產(chǎn)品檢驗計劃和各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求；13. 運行綠色食品管理體系，負(fù)責(zé)綠色食品標(biāo)志的辦理，促使公司的產(chǎn)品持續(xù)達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)；14. 建立并運行衛(wèi)生監(jiān)督管理體系，并負(fù)責(zé)協(xié)助完成第三方的監(jiān)督、檢查工作；15. 負(fù)責(zé)貫徹國家的有關(guān)計量法律、法規(guī)，并督促各本部貫徹執(zhí)行；16. 負(fù)責(zé)建立計量標(biāo)準(zhǔn)并對標(biāo)準(zhǔn)的溯源性負(fù)責(zé)；17. 負(fù)責(zé)集團(tuán)計量設(shè)備的檢定、維修、管理檢查和新技術(shù)推廣工作；負(fù)責(zé)外地事業(yè)部計量設(shè)備的巡查及管理工作；31 / 6018. 制定和修訂燃動能源的消耗定額并出具考核結(jié)果；19. 負(fù)責(zé)策劃、建立、評審和維護(hù)集團(tuán)的質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全、HACCP 體系的正常運轉(zhuǎn)，并對全集團(tuán)的體系運行進(jìn)行檢查；并為各單位的體系的運行工作提供技術(shù)支持。20. 負(fù)責(zé)全集團(tuán)體系文件的規(guī)范，協(xié)助各單位完善體系的相關(guān)制度、文件，確保其工作流程暢通，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并保證集團(tuán)體系證書使用的合法有效；21. 負(fù)責(zé)與集團(tuán)相關(guān)的法律法規(guī)的收集和宣貫，并檢查監(jiān)督各單位法律法規(guī)實施的有效性；22. 負(fù)責(zé)全集團(tuán)體系知識培訓(xùn)，組織管理評審會議的召開；23. 制定合理化建議征集制度和流程，開展合理化建議征集、評審、獎勵活動。一一一 內(nèi)部管理工作1. 根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位；2. 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；3. 負(fù)責(zé)對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)；4. 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。32 / 60一一一 日常事務(wù)1. 維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；2. 積極配合集團(tuán)大型活動的組織和整體目標(biāo)的實現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動和會議；3. 發(fā)現(xiàn)和匯報集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；4. 認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；6. 提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作；7. 完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；8. 完成上級交辦的其它工作。33 / 60十 二 、 總 裁 辦 公 室一一一 專項工作1. 負(fù)責(zé)處理總裁的日常政務(wù)、事務(wù)及與各部門的協(xié)調(diào)等各項工作；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)辦公例會的組織、召開、會議紀(jì)律監(jiān)督、會議講話的草擬、會議紀(jì)要編寫及會議期間的各項工作；3. 規(guī)范集團(tuán)的績效考核體系，對各單位的運行規(guī)范性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；4. 負(fù)責(zé)總裁直管部門負(fù)責(zé)人的績效管理、監(jiān)督考核和落實跟蹤工作；5. 負(fù)責(zé)各本部責(zé)任狀簽定、規(guī)范、落實、監(jiān)督及兌現(xiàn)工作；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán) OEC 管理體系、市場鏈的推廣改進(jìn)工作，監(jiān)督各事業(yè)本部、事業(yè)部運行的規(guī)范性；7. 負(fù)責(zé)組織制訂和規(guī)范企業(yè)辦公制度和各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；8. 負(fù)責(zé)外來文件、內(nèi)部文件的收發(fā)、擬辦和管理工作，保證文件發(fā)放、資料報送和催辦及時，信息跟蹤到位；9. 負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒管理、刻章、介紹信及檔案建設(shè)和管理工作；、報告和發(fā)文；負(fù)責(zé)起草當(dāng)年工作總結(jié)及下年度工作安排；起草有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和報告；34 / 60，及時了解和掌握企業(yè)的各方面動態(tài)，收集有價值信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議；，溝通社會往來，實現(xiàn)集團(tuán)與社會公眾及企業(yè)間的交流合作；。一一一 內(nèi)部管理工作5. 根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位；6. 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；7. 負(fù)責(zé)對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 8. 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。一一一 日常事務(wù)1. 維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；2. 積極配合集團(tuán)大型活動的組織和整體目標(biāo)的實現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動和會議；3. 發(fā)現(xiàn)和匯報集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有35 / 60