提升整體生產力與員工士氣的具體作法(編輯修改稿)
2025-06-12 04:57 本頁面
【文章內容簡介】 《制度面》建立暢通的溝通管道、設置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、建立公平合理的薪資與獎勵升遷制度、提供教育訓練以及發(fā)展人力資源以滿足員工個人成長的需求…等等措施。《領導管理面》領導技能的改善、如何教導及培育部屬。五、結論從赫茲柏(Herzberg)的雙因素理論，人不僅追求溫飽因素的滿足(如有得吃、有得住、有薪水領)，更追求動機因素(如紅利、年終獎金)等之滿足。因此；若能訂定合理的薪資與獎勵升遷制度，員工在此工作環(huán)境裡也會較有安全感。 一樣米養(yǎng)白百種人管理者要隨時懂得因地制宜、因勢利導，才能知己知彼白百戰(zhàn)百勝！』 提升整體生產力的策略 與員工士氣的具體作法※制度面的改善措施 壹、如何訂定餐廳管理制度(要點) 整潔 →拖洗乾淨 餐廳管理 衛(wèi)生 、新鮮 →清洗乾淨 →定期健康檢查、帽子口罩 →每餐留便當樣品一個美味 貳、如何訂定宿舍管理制度(要點) 警戒(人、物) →住宿安全、人員資料整理、輔導 安全 火、電 →設備監(jiān)督管理 防竊 →加強生活考核 房間 →自我管理、良好習慣、溫馨氣氛 宿舍管理 舒適 環(huán)境 →建立良好的人際關係(個人與群體的調和) 衣物清洗 →洗衣室 便利 日用品 →福利社 資訊 →會客室、閱覽室、康樂室參、 如何訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)範 一、規(guī)劃員工安全衛(wèi)生的重要性員工的生命，就是企業(yè)的動力。 影響員工健康因素：根據(jù)調查引起我國企業(yè)內員工健康問題的主要原因，就整體而言其項目依次為： 項 目基 層 人 員 基 層 主 管中 層 主 管高 層 主 管 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% —與物互動產生的勞累→一般疾病。 —高不成低不就自主權有但不多→情緒問題在於內在外在的衝突。 —內在驅力和外在限制、自我成長的追求→職務上的壓力。 二、如何促進員工健康 根據(jù)調查促進我國企業(yè)內員工健康問題的主要辦法，就整體而言其項目 依次為： 項 目基 層 人 員 基 層 主 管中 層 主 管高 層 主 管 %%%%%%%%%%%% %%%%%%%%%%%%%%%% 防止意外災害發(fā)生應採取的有效措施：(整理、整頓、清潔、清理、紀律)的實施 肆、如何建立員工暢通的溝通管道 一、為什麼要建立暢通的溝通管道？建立暢通的溝通管道的重要？ 因為，唯有透過主管對員工的需求仔細的考慮、付諸實行的言行溝通才能讓員工確定主管聽清楚了他們的心聲→員工對公司的人事制度有信心。 二、溝通的方式直接溝通管道(1).員工與直屬主管之間 ： a.(新到任)與該員工合力完成：工作項目逐項條列研討考績的訂定方法(2).部門會議 —增廣見聞\聯(lián)絡部門感情。. (3).員工發(fā)展計劃(任職6個月後)針對員工興趣、特質與其共同制定員工發(fā)展計劃以擬訂培訓計劃。(4).日常作業(yè)檢討輔助溝通管道(1).
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