我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的風險及防范(編輯修改稿)
2025-06-12 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不斷看漲，正悄悄失去“世界制造基地”的光彩。 （3）融資問題依然嚴峻。一是國有商業(yè)銀行一律實施“大城市、大企業(yè)、大項目”戰(zhàn)略，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。二是擔保規(guī)模小，擔保的風險分散與損失分擔及補償制度尚未形成，使得擔保資金的放大功能和擔保機構(gòu)的信用能力均受到較大制約。三是多層次資本市場尚未形成，直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào)。4 我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的風險 內(nèi)部風險 技術(shù)風險是企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)未能達到客戶或出口國的技術(shù)標準而可能造成的損失。在我國加入WTO后，企業(yè)面臨的關(guān)稅壁壘減少了，但面臨的非關(guān)稅壁壘增加了，其中技術(shù)壁壘就是一些發(fā)達國家經(jīng)常用于限制進口的手段。雖然中小企業(yè)在專業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新中具有優(yōu)勢，但現(xiàn)在國際市場中技術(shù)變化日新月異，中小企業(yè)無論在研究與開發(fā)資金投入上，還是在技術(shù)人才上都處于劣勢。 中小企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的管理風險是指由于中小企業(yè)采用的管理措施不當而引起企業(yè)市場份額減少、利潤下降，甚至破產(chǎn)倒閉的潛在可能性。中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中面臨的主要管理風險是企業(yè)資源位個人化風險。對中小企業(yè)而言，最重要的資源是客戶資源和核心技術(shù)資源?？蛻糍Y源個人化對企業(yè)的生存和發(fā)展則是重大威脅。由于中小企業(yè)機構(gòu)相對簡單，從成本角度看，一般難以建立一套完整的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的某項業(yè)務(wù)由個人包辦的現(xiàn)象是普遍的現(xiàn)象，這種情形很容易產(chǎn)生企業(yè)資源位個人化現(xiàn)象。在國際貿(mào)易中，中小企業(yè)面臨的產(chǎn)品質(zhì)量風險是廣義的，不同的國家的規(guī)定有所不同。在發(fā)達國家，很早就盛行消費者權(quán)益至上的理念，這種理念也體現(xiàn)在相應(yīng)的法律規(guī)定中。如在美國，即使產(chǎn)品沒有造成實際損害，但根據(jù)其可能性就可以認定損害賠償責任，而我國法律規(guī)定只有對產(chǎn)品發(fā)生的實際損害承擔賠償責任。 外部風險2011年新年伊始，埃及、利比亞等非洲、中東地區(qū)接連出現(xiàn)政權(quán)更疊、暴力沖突等事件。這使我國駐當?shù)仄髽I(yè)的政治風險加大。雖然我國政府采取及時行動，迅速將所在地區(qū)的中國公民撤離危機地區(qū)，但在當?shù)亟?jīng)營的中國企業(yè)不得不承受營業(yè)中斷、財產(chǎn)受損、債權(quán)無法收回等導(dǎo)致的損失。 近年來，經(jīng)濟形勢變動頻繁。如2008年因美國次貸危機引發(fā)全球金融危機；2009 年因希臘債務(wù)危機拖累整個歐洲經(jīng)濟。經(jīng)濟的不穩(wěn)定勢必影響人們的購買力，導(dǎo)致市場需求下降，使國際化經(jīng)營企業(yè)的市場風險加劇。2008 年金融危機使我國當時出口額大幅下降，大量中小外向型企業(yè)倒閉的現(xiàn)象正好說明了這點。人民幣匯率的頻繁波動風險對外向型中小企業(yè)影響很大。一方面我國大量中小企業(yè)在進入國外市場過程中采用了“格蘭式”模式，也即貼牌生產(chǎn)。人民幣持續(xù)升值最終導(dǎo)致部分企業(yè)無力承受而倒閉。另一方面匯率的反復(fù)波動使中小企業(yè)的對外報價壓力加大。中小企業(yè)對外報價機制建設(shè)相對滯后，無法適應(yīng)對外價格的快速調(diào)整需要。在國外企業(yè)按報價下單時不得不承受匯率變化引起的收益損失。 近年來，因經(jīng)濟復(fù)蘇、氣候等原因，全球物價都出現(xiàn)了一定程度的上漲。原材料、勞動力等要素價格的上漲勢必對實施國際化經(jīng)營的中小企業(yè)造成沖擊。在不提高向外報價的情況下，要素價格上漲將大大削減企業(yè)的利潤空間。這對原本利潤率就不高的中小企業(yè)而言是難以承受的。如前所述，當前各國經(jīng)濟形勢波動頻繁。不斷出現(xiàn)的債務(wù)危機、政治動亂影響了當?shù)鼐用竦穆募s能力。這不僅有可能使對外投資的中小企業(yè)面臨大量的呆賬、壞賬，也使出口型中小企業(yè)遇到對方拖欠貨款、無力支付貨款甚至破產(chǎn)而根本無法支付貨款的局面。5 我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的風險防范措施 ，減低市場的集中度從長遠看,中小企業(yè)應(yīng)在綜合考慮市場開發(fā)成本和市場變化風險的基礎(chǔ)上，實施市場多元化戰(zhàn)略。對實力較強的企業(yè)可以通過擴大規(guī)模減少其市場開發(fā)相對成本；對廣大小企業(yè)，可以考慮企業(yè)聯(lián)合，共同開發(fā)市場。,逐步發(fā)展品牌營銷 從長遠看，企業(yè)要立足于市場，應(yīng)開展品牌營銷。做OEM只能是手段,不應(yīng)該是目的。通過做OEM，可以積累資金，提高制造水平，為未來創(chuàng)造自己的品牌創(chuàng)造條件。一般來說，中小企業(yè)國際化經(jīng)營可以采取以下三個步驟進行:從只對外做OEM，到對外做OEM、對內(nèi)做品牌，最后發(fā)展到對內(nèi)對外都做品牌。由此突破企業(yè)規(guī)模限制,實現(xiàn)技術(shù)在內(nèi)、資
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