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正文內(nèi)容

淺析我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營大全五篇(編輯修改稿)

2024-10-13 20:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,中小企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮了越來越重要的作用。它們利用自身優(yōu)勢和得天獨厚的外部條件開創(chuàng)了中小企業(yè)海外貿(mào)易的一片天地,也為國家經(jīng)濟的發(fā)展、推廣民族品牌做出了巨大貢獻。但與此同時,他們也相應的暴露了經(jīng)驗缺乏、后備資金不足、管理制度落后等缺點。從國際局勢來看,自2007年美國次貸危機之后,全球經(jīng)濟進入了后金融危機時代。中國由于過度依賴外向型經(jīng)濟,在此次金融危機中受到了極大的沖擊。由于金融危機是通過我國的對外貿(mào)易來影響我國經(jīng)濟,因此對我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營產(chǎn)生了很大影響。從國內(nèi)情況來看,根據(jù)相關資料顯示,目前我國從事加工貿(mào)易的企業(yè)有15萬家,其中中小企業(yè)比重達到了99%。中小企業(yè)每年的GDP貢獻率在全國占到了60%,繳納稅金的貢獻率為50%,給75%的城鎮(zhèn)人口提供了就業(yè)崗位,同時相關的發(fā)明專利和研發(fā)產(chǎn)品專利也分別占到了66%和82%。占出口的60%。然而,結合國際的宏觀環(huán)境,我國中小企業(yè)的國際化還處于起步階段,還存在一些問題。(一)中小企業(yè)人力資源儲備不足,創(chuàng)新能力差在我國,中小企業(yè)從業(yè)人員知識構成和企業(yè)家素質(zhì)普遍偏低。而跨國經(jīng)營需要能力和知識同樣具備的人才缺乏。這使得我國企業(yè)的技術水平和創(chuàng)新能力受到了極大地制約。又加之我國中小企業(yè)規(guī)模小,實力薄弱,只能靠引進先進技術,并適當?shù)母倪M它來滿足特定市場的需求。但是即便如此,相比之人才眾多,技術先進,創(chuàng)新能力強大的大企業(yè),中小企業(yè)仍相差甚遠。以上不足都嚴重制約了中小企業(yè)在市場環(huán)境中公平公正的參與國際競爭,積極實施“走出去”戰(zhàn)略。而資金、技術積累不夠、企業(yè)影響力小等因素又使得中小企業(yè)獲得國際關注度小,進而更加無法吸引先進的技術人才。進一步加劇企業(yè)人才匱乏。相應的,由于企業(yè)技術水平不高,創(chuàng)新能力低下,使得大部分產(chǎn)品具有模仿性,市場競爭能力不強。(二)中小企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資,在國外建立子公司或分支機構,并以此為基礎所展開的跨國界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。它涉及到企業(yè)自身及市場的很多方面并產(chǎn)生一系列相應問題。它不僅包括企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境下的問題,同時還包括國家之間政治與文化差異所帶來的問題,以及相關國家法律和管理差異所引發(fā)的問題。而在改革開放之后我國才慢慢出現(xiàn)了中小企業(yè)的跨國經(jīng)營。由于起步時間晚,起步水平低,這就導致我國中小企業(yè)和國外中小企業(yè)相比具有先天的不足。由于中小企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)驗缺乏,不能充分、及時的捉住國際市場上轉(zhuǎn)瞬一逝的機會,對跨國經(jīng)營中的風險預防、識別等都缺乏經(jīng)驗積累。又加之在國際經(jīng)營中中小企業(yè)對東道國沒有能力進行深入研究。譬如在國際業(yè)務往來中對東道國法律制度不了解,人文環(huán)境不熟悉,資金運作方面等都無法滿足中小企業(yè)跨國經(jīng)營的需要。(三)中小企業(yè)融資困難影響其跨國經(jīng)營的步伐融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于中小企業(yè)規(guī)模小、信用較低、對市場被動的風險承受力較差,金融機構處于商業(yè)利益等相關因素影響,融資困難成為中小企業(yè)當今面臨的越來越嚴峻的問題。又加之 中小企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范,財務管理不健全等,嚴重制約了中小企業(yè)的融資,同時由于我國政策體制問題,中小企業(yè)在融資方面受歧視,這無疑加劇了中小企業(yè)的融資困難。企業(yè)融資困難,就使得企業(yè)不能及時獲得相應貸款,進而不能進行海外市場投資。這使中小企業(yè)的國際化步伐嚴重受阻。(四)中小企業(yè)管理制度落后影響國外公司的發(fā)展建立現(xiàn)代企業(yè)制度一直是我國企業(yè)一個長遠目標,而對于中小企業(yè)來說則是一件長遠而艱巨的任務。由于中小企業(yè)規(guī)模小,后備資金缺乏,資源整合能力較差,對環(huán)境欠缺相應的適應力,同時受企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的影響,很多中小企業(yè)只是照搬國內(nèi)經(jīng)營管理方法,沿用傳統(tǒng)企業(yè)機制,成為“中國是企業(yè)”在海外市場的延伸。因此很多中小企業(yè)不能適應當今海外市場競爭的需求,出現(xiàn)了兩種極端的管理現(xiàn)象。第一種是國內(nèi)母公司對海外企業(yè)管理過于死板,嚴重束縛了海外企業(yè)在當?shù)厥袌龅陌l(fā)展。另一種是國內(nèi)母公司對海外企業(yè)放任自流,聽之任之。很多海外中小企業(yè)由于缺乏母公司企業(yè)的支持而困難重重。以上這些都嚴重阻礙了海外投資的中小企業(yè)的長遠發(fā)展。(五)中小企業(yè)地域分布分散影響海外公司發(fā)展我國中小企業(yè)起步于上個世紀初期,發(fā)展歷史短暫,投入較少且經(jīng)營分散。很多企業(yè)由于規(guī)模較小,信用較低,投資風險較大,很多金融機構出于商業(yè)利益的各種綜合因素考慮,很多中小企業(yè)出現(xiàn)了資金缺乏、融資困難等問題。同時由于中小企業(yè)之間與相關大企業(yè)之間聯(lián)系較少,無法形成規(guī)模經(jīng)濟,很難進行大規(guī)模的海外投資,在國際競爭中處于劣勢地位。(六)國家扶持力度差影響海外公司的發(fā)展我國是一個社會主義國家,當前正處于社會主義初級階段,由于基本國情和市場環(huán)境的限制,國家對大型企業(yè)和中小企業(yè)的政策也有很大的不同,由于相關制度不健全,很難為中小企業(yè)提供法律保障來保護中小企業(yè)的合法權益,不利中小企業(yè)在公平公正的市場環(huán)境下開展國際競爭。三、中小企業(yè)跨國經(jīng)營問題的解決對策綜合國內(nèi)外形勢和中小跨國企業(yè)自身優(yōu)勢以及所存在的問題,我認為要使中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中取得良好的發(fā)展,必須從完善相關法律,實現(xiàn)人才優(yōu)化配置,建立先進的企業(yè)管理制度,引進先進人才等方面著手中小企業(yè)發(fā)展中所有遇到的問題。(一)實現(xiàn)人才優(yōu)化配置,增強中小企業(yè)創(chuàng)新能力在人才引進問題上,要更新只引進本國人才觀念,樹立“全球人才觀”,即從全球或經(jīng)營所在國引進通曉外文、國際金融政策、政治法律經(jīng)濟情況等方面的人才。對引進的人才,既要通過給予高薪、股份的物質(zhì)激勵方式,又要重視精神鼓勵方式。高素質(zhì)的人才是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關鍵。培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強、通曉外語以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)跨國經(jīng)營成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律,通曉財務的高素質(zhì)復合型人才擔當公司的管理者和業(yè)務骨干。通過內(nèi)部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應東道國的情況,進一步將我國中小企業(yè)推向世界,實施跨國經(jīng)營。(二)加強培訓學習,增加中小企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗我國中小企業(yè)起步較晚,數(shù)量較多,跨國經(jīng)營經(jīng)驗缺乏,收集處理海外投資信息較為滯后,海外網(wǎng)絡信息建設不完善。企業(yè)可對員工進行定期的企業(yè)培訓,進行系統(tǒng)的專業(yè)知識的學習,了解相關的國際法和東道主國家的風俗民情,為更好的適應市場環(huán)境,規(guī)避風險,抓住機會提供充足的知識儲備。同時通過組織中小企業(yè)管理者去海內(nèi)外企業(yè)觀摩學習等方式,學習并吸收海內(nèi)外先進的企業(yè)管理制度和管理經(jīng)驗,構建適合自己的企業(yè)文化。另外,要針對企業(yè)本身制定一個合理的長期發(fā)展規(guī)劃。對本企業(yè)進行正確的市場定位,確定資金投向,不斷積累跨國經(jīng)營經(jīng)驗。而國家方面,應加大對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的關注度,建立健全海外投資的信息網(wǎng)絡,為中小企業(yè)海外投資提供及時有效地信息。(三)完善融資政策以支持中小企業(yè)跨國經(jīng)營國家和相關政府部門應該根據(jù)中小企業(yè)的各自的自身狀況和項目的不同特點制定相應的應對方式。通過設立中小企業(yè)跨國貿(mào)易的專項資金等來支持引導大型企業(yè)、金融機構和其他社會資金來扶持進行跨國經(jīng)營的中小企業(yè)。鼓勵商業(yè)銀行恢復和擴大對中小企業(yè)的借貸配置業(yè)務。同時,建立一系列措施保護和發(fā)展主要針對中小企業(yè)發(fā)展融資的金融機構。政府要積極對向中小企業(yè)提供跨國經(jīng)營貸款的各類金融機構實行各種優(yōu)惠政策和獎勵。打破所有制和企業(yè)規(guī)模的限制,允許并支持符合跨國經(jīng)營對外展開貿(mào)易條件的中小企業(yè)到相關金融機構直接融資,加快建立我國多層次資本市場,進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道和方式。同時積極促進銀行與企業(yè)的合作。為跨國企業(yè)提供全面可靠的融資服務。(四)建立完善的管理制度為中小企業(yè)跨國經(jīng)營奠定基礎在人才引進問題上,要更新只引進本國人才觀念,樹立“全球人才觀”,即從全球或經(jīng)營所在國引進通曉外文、國際金融政策、政治法律經(jīng)濟情況等方面的人才。對引進的人才,既要通過給予高薪、股份的物質(zhì)激勵方式,又要重視精神鼓勵方式。高素質(zhì)的人才是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關鍵。培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強、通曉外語以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)跨國經(jīng)營成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律,通曉財務的高素質(zhì)復合型人才擔當公司的管理者和業(yè)務骨干。通過內(nèi)部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應東道國的情況,進一步將我國中小企業(yè)推向世界,實施跨國經(jīng)營。(五)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,構建產(chǎn)業(yè)集群,提高國際競爭力產(chǎn)業(yè)集群(cluster)是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關系的不同規(guī)模等級的企業(yè)與其發(fā)展有關的各種機構、組織等行為主體,通過縱橫交錯的網(wǎng)絡關系緊密聯(lián)系在一起的空間集聚體,代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。產(chǎn)業(yè)集群可以彌補單個中小企業(yè)跨國經(jīng)營中可能存在信息成本高、技術創(chuàng)新難、不易創(chuàng)立品牌等不足。企業(yè)集群的中小企業(yè)由于地理接近,產(chǎn)業(yè)專業(yè)化,在共同的產(chǎn)業(yè)文化和制度背景下,產(chǎn)業(yè)關聯(lián)及其支撐企業(yè)、相應支撐機構在空間上集聚,形成區(qū)域的核心競爭力。它可以提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率和國際市場的應變能力。由于地理臨近,有關產(chǎn)品、技術、競爭等市場信息可以在集群內(nèi)企業(yè)間迅速集中和傳播,且成本很低。它可以使小企業(yè)發(fā)揮其靈活機制的優(yōu)勢前提,洞察市場環(huán)境的變化,捕捉有利的市場機會,及時調(diào)整產(chǎn)品結構,避免或降低因市場變動造成的損失。另外,中小企業(yè)可采用聯(lián)合創(chuàng)新的方式,即組成中小企業(yè)族群聯(lián)合起來進行技術開發(fā),將資金、知識、信息、技術和最佳實踐在集群區(qū)域內(nèi)有效地組合起來,使有限的資金匯集成較為寬裕的資金鏈;采取多種途徑,積極引導企業(yè)和中介組織開展專業(yè)化協(xié)作,主要包括以名牌產(chǎn)品為核心向外延伸,不斷開發(fā)相關產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品、共性技術產(chǎn)品和新產(chǎn)品,形成技術優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、區(qū)域品牌優(yōu)勢;以龍頭企業(yè)為核心向外擴展,對相關企業(yè)進行重組、改造,逐步將一些特定的生產(chǎn)工藝分離出來,形成一批專業(yè)化配套的企業(yè)。另一方面,政府可興辦科技園、工業(yè)園,制定各項促進中小企業(yè)技術創(chuàng)新的孵化器政策,鼓勵中小企業(yè)向以高新技術成果轉(zhuǎn)化為支撐的技術密集型、以通信網(wǎng)絡信息產(chǎn)品為主的信息技術型、以環(huán)保和綠色產(chǎn)品為主的綠色環(huán)保型及資源深加工型方向發(fā)展,走“精、特、優(yōu)、新”的發(fā)展道路。(六)加大國家政策扶持力度促進中小企業(yè)跨國經(jīng)營加大國家和政府的扶持力度,為中小企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部條件。完善中小企業(yè)的法律支持體系一是建立和完善促進中小企業(yè)發(fā)展的法律體系,以法律形式確保中小企業(yè)的社會地位,保護它們的合法權益,為中小企業(yè)的發(fā)展提供公平競爭的經(jīng)營環(huán)境。結合我國國情與國際經(jīng)驗,盡快制定我國的《海外投資法》、《跨國經(jīng)營公司法》、《海外投資保險法》等法律法規(guī)。同時積極同有關國家商談并簽訂投資保護協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定,保護中國對外投資企業(yè)的利益。最后利用中國是《多邊投資擔保機構公約》的締約國身份,積極引導中小境外投資企業(yè)利用《多邊投資擔保機構公約》規(guī)避風險。完善中小企業(yè)的社會化服務體系。首先政府相關部門要發(fā)揮帶頭作用為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供相關指導和服務。利用各種駐外機構和途徑為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供法律、市場、研發(fā)等方面的信息;舉辦中小企業(yè)產(chǎn)品展銷會、交易會,組織中小企業(yè)經(jīng)營管理者到海外參觀考察;建立中小企業(yè)信息網(wǎng)絡體系,增強中小企業(yè)自身獲取國際市場信息的能力。其次建立中小企業(yè)跨國經(jīng)營管理機構。直接為中小企業(yè)進入國際市場提供市場調(diào)查、項目可行性研究和市場營銷等各種周到便捷的幫助和服務。最后充分調(diào)動大中專院校、科研機構及其他中介組織等各種社會力量,開展對中小企業(yè)的信息咨詢、人才培養(yǎng)、政策指導、戰(zhàn)略設計等方面的的服務。四、結束語本文主要結合中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀,從人力資源儲備不足,創(chuàng)新能力差、跨國經(jīng)驗缺乏、中小企業(yè)融資困難、缺乏先進的管理制度、國家政策扶持力度不夠等幾個方面研究了中小企業(yè)當前在跨國經(jīng)營中遇見的問題。針對以上問題我認為最主要的還是要通過國家和相關部門根據(jù)中小企業(yè)自身狀況引導金融機構和其他社會機構來扶持中小企業(yè)發(fā)展。金融機構要為中小企業(yè)提供融資方面的便捷,提供不同的融資通道。而企業(yè)自身也應該意識到作為一個中小型的外貿(mào)企業(yè),實力還是比較有限,應該選擇比較專業(yè)化的道路去發(fā)展。既然做了一種產(chǎn)品就專心的做下去,不要看見這個好做就做這個,那個好做又做那個。這樣的跟風行為事實上并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,還會造成供大于求的情況,使商品大打價格戰(zhàn),最終的結果是引來別國的反傾銷行為。其次中小企業(yè)可以借鑒意大利中小企業(yè)發(fā)展的模式,組成“工業(yè)區(qū)”,這個工業(yè)是將做同一產(chǎn)品或是做相關配套、配件產(chǎn)品的中小企業(yè)集中在一起進行整合讓小企業(yè)發(fā)揮大企業(yè)的功能,使資源最大化的被利用。中小企業(yè)還要注意對各各方面信息的收集,中小企業(yè)往往對國際市場信息的了解不足,從而失去了很多很好的機會。我認為中小外貿(mào)企業(yè)實力還是比較有限,應走專業(yè)化路子。不要看見這個好做就做這個,那個好做又做那個。做鞋就專心做鞋,做工藝品的就專門做工藝品。還要注意信息收集,中小企業(yè)往往對國際市場信息的了解不足,一般大企業(yè)專門有一幫人從事信息收集和分析,信息也要花成本,但小企業(yè)由于財力有限,舍不得花錢。有的小企業(yè)連報紙都沒訂幾份,更不可能有人專門做信息收集,這也就是對對信息重視不夠,也阻礙了中小企業(yè)在外貿(mào)領域的發(fā)展。希望我國的政府能多多借鑒國外扶持中小企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗,在技術,人才,特別是融資這幾個大的問題上幫助中小企業(yè)的健康的發(fā)展,重視已有的這些問題,并著手解決。參考文獻:[1][J].商場現(xiàn)代化2008(22)[2]陳乃醒.[3]畢海霞,任倩。中國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的比較優(yōu)勢及發(fā)展策略[J]經(jīng)濟研究導刊2010[4]張靜我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題與對策[J]管理視野2010[5]王艷華我國企業(yè)的跨國經(jīng)營優(yōu)劣勢分析[J]企業(yè)研究2009[6][J]貴州工業(yè)大學學報(人文社會科學版)2006(6)[7][J]華東經(jīng)濟2008,1[8][J]對策研究2009[9][J]技術經(jīng)濟2006(10)[10]陳乃醒,[M][11]鄭昕,致謝詞本文同老師的大力支
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