我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)及防范-閱讀頁
2025-05-31 04:42本頁面
【正文】 從長遠(yuǎn)看,中小企業(yè)應(yīng)在綜合考慮市場(chǎng)開發(fā)成本和市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。,逐步發(fā)展品牌營銷 從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，應(yīng)開展品牌營銷。通過做OEM，可以積累資金，提高制造水平，為未來創(chuàng)造自己的品牌創(chuàng)造條件。由此突破企業(yè)規(guī)模限制,實(shí)現(xiàn)技術(shù)在內(nèi)、資本在外的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)客戶管理，建立客戶檔案，與客戶保持友好關(guān)系，通過建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度，盡量避免一項(xiàng)業(yè)務(wù)由某個(gè)業(yè)務(wù)人員包辦到底的現(xiàn)象，使企業(yè)與客戶之間保持信息渠道暢通[25]。國家層面的保護(hù)是抵御由于國際或東道國政治環(huán)境變動(dòng)所帶來風(fēng)險(xiǎn)的最有效的武器。在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力作出分析以決定是否進(jìn)入。 首先應(yīng)加強(qiáng)自身成本核算。在測(cè)算過程中需將各種支出逐一列出，并確認(rèn)在總成本中占的比重。在此系統(tǒng)中設(shè)定要素價(jià)格變動(dòng)與對(duì)外報(bào)價(jià)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。同時(shí)在核算系統(tǒng)中還可以設(shè)定報(bào)價(jià)臨界值，明確向外報(bào)價(jià)的最低幅度，避免出現(xiàn)過低報(bào)價(jià)導(dǎo)致的虧損。 加強(qiáng)品牌建設(shè)，強(qiáng)化非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)我國中小企業(yè)中很大部分從事加工為主的貼牌生產(chǎn)，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得特別被動(dòng)和無助。利用貼牌經(jīng)營中積累的豐富生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)可以快速對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)做出反應(yīng)。同時(shí)在品牌建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、廣告等方面的投入，形成非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而逐漸提高自己的利潤空間，從容面對(duì)成本和匯率變動(dòng)。當(dāng)業(yè)務(wù)對(duì)方出現(xiàn)信用問題時(shí)可從保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)獲得一定的賠償，從而減少企業(yè)自身的損失。 參考文獻(xiàn)[1][J].上海商業(yè),2000,(11):510.[2][J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2000,(6):1225.[3][J].中國集體經(jīng)濟(jì),2011,(1):3035.[4][J].甘肅省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(2):618.[5][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月),2006,(4):39.[6][J].五邑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2004,(2):29.[7]—兼論上海企業(yè)跨國經(jīng)營的特點(diǎn)[J].國際經(jīng)濟(jì)合作,1996,(11):5688.[8]張有才,[J].市場(chǎng)論壇,2006,(9):4578.[9]余金花,[J].南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2004,(4):3459.[10]公丕芹,[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008,(12):89145.[11]Kojima，Kiyoshi : Direct Foreign Investment: A Japanese of Multinational Business Operations，1978,100189.[12]Louis Internationalization of Firms From the Developing Countries，in Tamir agmon and Charles (ed)[J].Multinationals From Small Countries，Cambridge Mass，MIT Press，1976,(3):128178. [13]Sanjaya new multinational: The spread of third world enterprises[J].1983,69.[14]Bloodgood,J,Sapienza,HJamp。 Tutor:Xiao LiAbstract: The international management of SMEs in China as the research object, using the SWOT method to analysis the advantages and disadvantages, the internationalization of China39。s small and mediumsized business.Key words: Small and mediumsized enterprises。
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