制程質(zhì)量保證能力的提升(編輯修改稿)
2025-06-12 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2001/11/15第二階段 完成DOA、QA、PQC、生產(chǎn)批量問(wèn)題的閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制； 推動(dòng)機(jī)箱項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)：機(jī)箱劃傷問(wèn)題在線降為1%。 推動(dòng)工藝執(zhí)行到位TEAM，達(dá)到執(zhí)行率提升2001/12/15第三階段 完成一套例行實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、問(wèn)題的改進(jìn)機(jī)制； 在線噪音控制流程完成（GAGERamp。R,cpk進(jìn)行控制）；2001/12/31第四階段 完成新部件第一次上線的質(zhì)量控制（FMEA分析） 完成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制流程的建立2002/03/31第五階段流程正式運(yùn)行，進(jìn)行分析、總結(jié)改進(jìn)。2002/05/31 詳細(xì)甘特圖計(jì)劃 七、 項(xiàng)目標(biāo)志 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，交付物按期完成。八、 項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè)所需人工時(shí)：380工時(shí)收益預(yù)測(cè)： ； 對(duì)部門(mén)持續(xù)改善的貢獻(xiàn)l 形成了一套質(zhì)量持續(xù)改善的機(jī)制流程；l 建立了一套快速有效解決質(zhì)量問(wèn)題的流程；l 摸索了6sigma項(xiàng)目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，可供其他處參考；l 培養(yǎng)了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng)6sigma的應(yīng)用起到促進(jìn)作用；九、 項(xiàng)目的柔性低中高時(shí)間資源范圍十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣序號(hào)措施可能風(fēng)險(xiǎn)頻度
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