制程質量保證能力的提升(已修改)
2025-05-28 01:52 本頁面
【正文】 5 / 6項目計劃書一、 項目名稱：制程質量保證能力的提升二、 項目目的：建立持續(xù)改進的機制和流程，提升發(fā)現(xiàn)問題，堵住問題，說清問題的能力， 滿足客戶需求；三、 項目目標（交付物（DELIVERABLES）） 一套質量持續(xù)改進的機制流程； 一套生產質量看板系統(tǒng)； 一套例行實驗標準、流程； DOA、QA、PQC、IQC問題的閉環(huán)改進機制； 新部件質評后第一次上線的質量控制流程； 兩個子項目達到目標：機箱劃傷問題在線降為1%、在線噪音控制流程； 減小批量問題損失100萬。四、項目范圍(按POS要求)為了提升組織不斷自我完善控制質量的能力，從2001年9月1日至2002年5月31日，在北京廠實施制程質量保證能力提升項目，使關鍵質量指標改進流程化、標準化。五、 項目組成員及其職責 包括組織架構、核心TEAM和EXTENDED TEAM。明確SPONSOR、項目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術發(fā)展處） 、TEAM LEADER、TEAM MEMBER及其職責。姓 名職責倡導者（發(fā)起人）劉秀穩(wěn)、張寧項目預算及全體人員的管理；批準任命leader及項目的時間、成本、工作范圍；指導、培訓項目leader；項目管理者北京廠制造技術發(fā)展處Team Leader周建偉 對項目的最終結果負責；2
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