制程質(zhì)量保證能力的提升-wenkub.com
2025-05-13 01:52 本頁面
【正文】 團隊成員承諾：、團隊協(xié)作、知識與經(jīng)驗共享，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準確數(shù)據(jù)。 項目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項目相關的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析文件；項目會議紀要等。將維修組長納入TEAM，來提高維修的工作質(zhì)量隨時對錄入結果進行監(jiān)控，和員工考核掛鉤記錄結果顯示張廣4管理項目很難用到后續(xù)的核心工具，黑帶認證不易通過。高高低高風險管理計劃針對整體威脅較高的風險，進行風險管理。八、 項目資源需求與效益預測所需人工時：380工時收益預測： ； 對部門持續(xù)改善的貢獻l 形成了一套質(zhì)量持續(xù)改善的機制流程；l 建立了一套快速有效解決質(zhì)量問題的流程；l 摸索了6sigma項目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗，可供其他處參考；l 培養(yǎng)了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團隊，為后續(xù)推動6sigma的應用起到促進作用；九、 項目的柔性低中高時間資源范圍十、 項目風險管理計劃包括：風險評估矩陣和風險管理矩陣。呂玉美 負責建立巡檢的相關標準和問題的持續(xù)改進機制； 負責建立DOA問題分析改進機制、流程賈子江 負責本處商用機型問題分析的流程職責分解落實； 負責項目涉及相關商用機型的工
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