珠海某科學(xué)工業(yè)公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 17:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核 期之前的 第 2頁(yè) 行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 2．績(jī)效考核周期 績(jī)效考核周期、頻率安排如下： ? 公司績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次，年底考核結(jié)束后，由人力資源部將一年的兩次考核結(jié)果加總，進(jìn)行年度調(diào)薪； ? 上半年考核于每年 7 月 18 月 11 日（稱(chēng)為考核期）進(jìn)行，考核員工當(dāng)年 1 月至 6月的工作業(yè)績(jī)；年底考核于每年元月 12 月 26 日（稱(chēng)為考核期）進(jìn)行，考核員工上一年 7 月至 12 月的工作業(yè)績(jī)； ? 每次 考核于考核期的前一周進(jìn)行布置、培訓(xùn)，由管理本部長(zhǎng)指示人力資源部執(zhí)行，考核 期的前三天由人力資源部下發(fā)考核表單，一周以后上交評(píng)議，考核期最后一天上交人力資源部備案?？己似谙乱辉聝冬F(xiàn)考核結(jié)果。 績(jī)效考核適用于公司所有正式員工，但不適用于以下人員： ? 公司董事長(zhǎng)、總裁； ? 兼職、特約人員（外聘專(zhuān)家）； ? 試用期員工； ? 公司臨時(shí)工崗位（包括炊事員、保管員、門(mén)衛(wèi)或保安、清潔工、零工等）； ? 年初，公司經(jīng)營(yíng)層確定總體目標(biāo)，部長(zhǎng)參與計(jì)劃討論，確定各部門(mén)目標(biāo)； ? 由部長(zhǎng)與員工共同討論部門(mén)目標(biāo)，分解到各崗位上，與員工確認(rèn)個(gè)人目標(biāo)； ? 根據(jù)個(gè)人目 標(biāo)，直屬上級(jí)與員工共同確認(rèn)在半年度考核期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，并由直屬上級(jí)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表 P001》中的各指標(biāo)項(xiàng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 直屬上級(jí)應(yīng)向明確考核涉及的各項(xiàng)業(yè)績(jī)、能力、知識(shí)、態(tài)度要求，并確定考核方式、 第 3頁(yè) 考核關(guān)系及最終考核結(jié)果的使用。 ? 由人力資源部發(fā)出考核通知 ? 考核人收集整理《員工績(jī)效考核記錄表 P002》， ? 考核人收集整理《員工績(jī)效考核反饋表 P003》， ? 考核人填寫(xiě)《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表 P001》中的各指標(biāo)項(xiàng)的評(píng)分， ? 由考核人組織與被考核人進(jìn)行評(píng)估面談，進(jìn)行考核評(píng)估的面談指導(dǎo)， ? 根據(jù)面談情況，考核人調(diào)整《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表 P001》中的各指標(biāo)項(xiàng)的評(píng)分， ? 由考核人將員工的《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表 P001》提交本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，交人力資源部備案，并由管理本部長(zhǎng)進(jìn)行審批。 ? 人力資源部下發(fā)《員工績(jī)效考核結(jié)果通知表 P004》給考核人， ? 考核人根據(jù)《員工績(jī)效考核結(jié)果通知表 P004》給被考核人，進(jìn)行面談指導(dǎo)，并確認(rèn)下一考核周期內(nèi)的任務(wù)，并填寫(xiě)新的《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表 P001》中的指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)， ? 被考核人對(duì)考核結(jié)果如有質(zhì)疑，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表 P005》
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