【文章內容簡介】 意見。如有由于施工原因造成的質量問題 ，負責及時可靠的無償保修。對于其他 原因造成的質量問題，協(xié)助業(yè)主進行處理，并進行必要的技術服務。 確保工程質量的措施 組織措施 項目部和各專業(yè)施工隊均建立試驗檢測室，配足試驗人員，完備試驗設備。項目部試驗檢測室主要負責各類土質的標準壓實度試驗，砼混合料配比設計，對原材料各種質量指標要求的檢驗，并指導各專業(yè)施工隊的試驗工作，各專業(yè)施工的試檢室負責各自施工項目日常施工過程中的試檢工作，所有試檢工作要操作規(guī)范、表格規(guī)范、記錄詳實、資料齊全、簽證不漏。 成立以項目總工程師為主，有項目部的生產(chǎn)計劃部 門、試驗檢測部部門和各專業(yè)施工隊負責人及試檢室負責人參加的質量進度安全領導小組，每半月定期召集一次質量進度、安全生產(chǎn)會議，匯集上月生產(chǎn)中存在的質量進度安全問題，研究制定提高質量，加緊進度、消除不安全因素的措施，確保工期按時按質完成，爭創(chuàng)一流工程。 全體施工人員，管理人員必須無條件地服從監(jiān)理工程師的指令，支持監(jiān)理工程師的工作。經(jīng)常對職工進行質量意識和安全生產(chǎn)教育，牢固樹立“質量第一、用戶至上”和“企業(yè)信譽至上”的思想。周密安排施工計劃，采用目標管理，網(wǎng)絡技術，投入產(chǎn)出等科學管理方法，精心組織施工，做到既保質 量、進度又有較理想的經(jīng)濟效益。 項目部經(jīng)理與項目部門和各專業(yè)施工隊簽訂內部責任承包協(xié)議，使責、權、利明確，獎金與質量、進度、效益全面掛鉤，在質量問題上總工程師行使一票否決權。 技術措施 認真做好對施工圖紙的審核工作和技術交底工作，對各施工項目實行有技術人員負責的定人定位定責制度，切實做到事事有人管有人抓。堅持“預防為主”方針，對施工過程的每道工序和環(huán)節(jié)要適當加大試驗檢測頻率，實施有效的質量控制，隨時掌握質量動態(tài)及時消除質量隱患。 施工班組堅持自檢、互檢、交接班檢查制度，對隱蔽工程實行檢查簽證 制度，監(jiān)理人員未檢查不得覆蓋，上道工序監(jiān)理人員未檢查，下道工序不得施工。 項目部的各部門和各專業(yè)施工隊，必須嚴格執(zhí)行每半月定期召開的質量進度安全領導小組會議所做的決定和措施，務必使已發(fā)現(xiàn)存在的問題得到切實改進。項目部和各專業(yè)施工隊的生產(chǎn)管理部門設專職技術檔案員，負責各施工項目的原始記錄，試驗資料的收集和整理，做到計算準確，施工資料齊全，歸檔及時。 執(zhí)行施工組織管理總負責制：項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，對工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí) 行黨和國家的各項政策，科學地組織各項施工技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮 短建設工期的和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。 建立健全各級技術責任制：正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。 建立施工組織設計的施工方案審查制度：工程開工前，將我單位由技術主管部門批準的本工程施工組織設計報送業(yè)主、監(jiān)理、質檢站審核并批準。對于重大或關鍵部 位的施工以及新技術新材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術、新材料的確試驗、材料鑒定證明呈報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。 建立健全技術復核制度：在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查基礎上進行嚴格的復核。 堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度：即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組自檢，由施工員及質檢員組織作業(yè)班組互檢，再由 項目經(jīng)理或項目技術負責人組織施工員、質檢員、技術員進行交接檢。在做好“三檢制”的基礎上，再請業(yè)主、監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收檢查審核并簽證認可。 堅持“三級”檢查制度：公司每半月對項目工程質量安全全 面檢查一次，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織內部人員每周對工程質量安全檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行國家及政府有關規(guī)范、規(guī)定和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量不合格項和安全隱患，提出整改意見和通知，限期糾正，并進行跟蹤驗證。 對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅進行處理，絕不心慈手軟，必須按照“三不放過”原則：事故原因不清不 放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有整改措施不放過的原則認真執(zhí)行，認真處理，防患于未然。 其它技術措施 (1)、所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。 (2)、所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。 (3)、混凝土中砂、石、水泥、外加劑等材料的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。 (4)、每次測量放線后堅持做好復檢工作。 (5)、模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。模板在周轉使 用時要將表面用清潔劑清理干凈。 (6)、加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。 (7)、鋼筋焊接接頭處彎折不大于 4176。，鋼筋軸線位移不大于，且不大于 2mm，焊接部位無裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。 三 、 施工總 進度 計劃 及保證措施 施工工期保證措施 (1)、縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃實施。 (2)、在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。 (3)、教育職工明確把建 筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。 (4)、配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。 (5)、加強施工準備工作，對各種技術準備、組織準備、物質準備、作業(yè)條件準備等要充分，因為這些是保證施工順利進行的前提。 (6)、認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。 (7)、在監(jiān)理和建設單位代表的統(tǒng)一指揮下，與有關施工單位密 切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。 (8)、材料供應及工藝設備供應情況和設計變更情況以及相關單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的 因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時保質、保量地保證物資材料的供應。 (9)、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。 (10)、在現(xiàn)場施工場地狹小的情況下，要充分利用本企業(yè)自己的加工場地，預制加工材料，保證施工的順利進行。 (11)、服從項目經(jīng)理為首的施工調度中心，調度的主要任務是： 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助 調劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，使總進度計劃不至于受到影響。 四 、 施工 安全措施 建立安全組織機構保證體系 (1)、建立健全安全生產(chǎn)領導小組，實行黨、政、工和專職安 全員共保的原則，充分發(fā)揮以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組的組織保障作用。 (2)、該項目設專職安全員，行使安全員的權力和職責。 安全管理 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲、乙雙方和國家利益 的大事。 建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)從業(yè)人員中部分人員安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。 管理方針 (1)、管理方 針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。 (2)、管理目標 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制 在 ‰以下，確保安全生產(chǎn)。 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿 足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。 (1)、組織機構 以項目經(jīng)理為首，由安全負責人、專業(yè)安全工程師及各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。 (2)、安全管理制度 ①、安全技術交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 ②、班前檢查制 責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工隊的安全防護措施是否落實。 ③、機械設備 大、中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投 入使用。 ④、每周一安全活動 制 項目部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 ⑤、定期檢查與隱患整改制 項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。 ⑥、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。 持證上崗證：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作 。 （ 3）、安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。 ①、安全教育的特點 安全