【文章內(nèi)容簡介】 篇四：建筑公司年終總結(jié) XXXX建筑工程有限公司 2020年工作總結(jié) 2020年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)心下，各項工作得 到了健康有序的發(fā)展。公司團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工 作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標(biāo) 89 個，其中：中標(biāo) 26個，中標(biāo)金額 14984 萬元，竣工或基本竣工工程 16項，完成施工產(chǎn)值 8890萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值 1180 萬元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收 300 多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè) 900多人次，得到了社會的好評?，F(xiàn)將 2020年度主要工作總結(jié)如下： 一、 機關(guān)組織建設(shè) 公司成立時間不長（ 2020 年 5月成立 ， 2020 年 4月領(lǐng)取施工許可證。），機關(guān)管理工作有待加強， 2020 年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。 公司組織機構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部若干。 沒有規(guī)矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實際，編制了《 xxxxx 有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共 4 部分 67頁約 5萬字。 機關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在 2020年 5月專門配置了一名副總經(jīng)理，主要負責(zé)機關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。 一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核辦法；五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。 二、人力資源建設(shè) 。由于我 公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有一定的理論知識，但缺乏實際操作能力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識和工作能力的工程師作老師，對在職員工（共計 8 人）進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，基本都能獨立完成本職工作。 ，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組 織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計 26人），使員工增加了專業(yè)知識，提高了專業(yè)水平和工作技能。 14人，技術(shù)人員 140人，證件 170件。 2020 年公司共招聘 9人 ，其中高級管理 2 人，員工 7 人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 三、經(jīng)營管理工作 2020年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作。 認真編制投標(biāo)文件，積極參加工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件 95份，共投標(biāo) 89個，中標(biāo) 26個 ,合同金額達 14984 萬元，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注 意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。 深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的 基礎(chǔ)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場 、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人 員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效 益。 四，質(zhì)量安全管理 質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人為成員 [xxx司發(fā)（ 2020） 1 號文件 ]。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全非常重視，曾多次親自帶隊檢查 xx“ xxxx”工地，為后來的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項目開發(fā)，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進行了詳細周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成，共有 7 款 60多項 118頁 ，約 7萬字。公司在編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》的同時還制定了《安全事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排，對指導(dǎo)公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程 部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進行質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項目部及時整改，對發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時發(fā)出了限期《整改通知書》，將當(dāng)月檢查情況公司采用簡報的形式進行通報。全年檢查記錄 30多份，發(fā)出整改通知 2 份，處理罰款 3 千元，發(fā)放建筑簡報 5 份，這些措施和方法確保了 2020年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。 2020年 12月 31日 篇五：建筑公司年終工作總結(jié) 勞務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 檢 查 資 料 ********* 目錄 第一部分 企業(yè)基本情況 ................................................. 1 第二部分 工程項目勞務(wù)管理保障體系 ........................... 25 第三部分 勞務(wù)分包合同管理 ........................................ 42 第四部分 用工管理 ..................................................... 45 第五部分 勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急預(yù)案 ................................. 51 第六部分 工作總結(jié) ..................................................... 62 第一部分 企業(yè)基本情況 *********有限公司組織機構(gòu)圖 1 行政部工作職責(zé) 一、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示 。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；做好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。 二、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負責(zé)總經(jīng)理的日常活動和外出活動的安排。 三、根據(jù)總經(jīng)理辦公會議、公司決議開展工作，做好各種會議的會議記錄，各項規(guī)章制度并檢查督促決議、決定的執(zhí)行落實，促進各項工作規(guī)范化管理。 四、負責(zé)來文、來電、函件的批處工作，起草并核發(fā)公司各項通知、報告、工作計劃、總結(jié)等公文，并做好文件資料的傳遞、催辦、批閱、立卷和歸檔工作。 五、負責(zé)公 司電話總機接轉(zhuǎn)、電話管理，外來傳真文件的及時發(fā)放，建立并時時更新公司各部門的聯(lián)系通訊。 六、負責(zé)公司各類榮譽證書及技術(shù)檔案資料的收集、整理、歸檔、借閱等工作。 七、負責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；做好公章、介紹信的管理和使用，負責(zé)公司各單位行政公章的刻制、啟用、回收和銷毀工作。 八、負責(zé)公司的日常網(wǎng)絡(luò)維護和電腦日常維修工作。 九、負責(zé)會議室的管理，做到會議室的使用和會議接待工作，訂餐、訂房、訂票。 十、合理調(diào)度車輛，最大限度滿足各部門的工作需要；并做好駕駛車輛保持車身和車內(nèi)的清潔、車輛的維修和保養(yǎng)工作及各 類證件的辦理。 十一、加強公司企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，每月更新企業(yè) 宣傳欄。 十二、協(xié)助行政副總經(jīng)理擬定公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和人員定崗定編、機構(gòu)調(diào)整等工作，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源政策及公司各項規(guī)章制度的建立和實施。 十三、負責(zé)對國家人力資源政策、勞動報酬、社會保險等方面的法規(guī)政策的研究，并組織實施。 十四、負責(zé)對公司的勞動合同管理工作。 十五、根據(jù)權(quán)限負責(zé)公司崗位績效考核體系的設(shè)計與管理工作；公司各職能部門的月度、年度考核工作，建立起公司工效掛鉤方案，根據(jù)管理權(quán)限，組織對公司經(jīng)營班子 年度考核與評價工作。 十六、負責(zé)權(quán)限內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定與審批工作，預(yù)算和規(guī)劃各部門及公司的工資分配情況，促進員工工資的平衡與發(fā)展。 十七、根據(jù)權(quán)限負責(zé)公司的人力資源管理業(yè)務(wù)，如人力資源信息化建設(shè)、人事統(tǒng)計、人事檔案、勞動合同管理、社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金）、勞動保護、工傷申報、考勤管理、人事調(diào)配、離職審批、轉(zhuǎn)正定級、保密協(xié)議的簽訂、執(zhí)行及管理等日 篇六： 2020工程部經(jīng)理年終總結(jié) 2020年年終工作總結(jié) 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們 對過往的一年做深刻的總結(jié)。 2020年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng) 導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至 2020 年 12 月底，我 們已先后完成了 個項目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 2020年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 第一部分：工程管理情況 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 1 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。 一、 工期控制 前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面： 1．項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有 把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。 2．我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管 理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。 制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非 常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的 管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。 二、 質(zhì)量控制 從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比 1 前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。 工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面： 施工項目經(jīng)理部缺乏管理。 項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。 監(jiān)理對質(zhì)量