3建筑公司年終總結兩篇(編輯修改稿)
2025-08-26 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。 一、各項指標完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值 10200 萬元，其中：完成自找任務 2500 萬元 。完成國外產(chǎn)值： 13000 萬元 。 全年減員 42 人：其中：解除勞動合同 22 人 。辦理退休 15 人 。調(diào)出公司： 5 人 。分流輸送到其他單位或項目部 57 人。 第 4 頁 共 7 頁 全年工亡率為 0。工傷重傷率億元產(chǎn)值 le。（重傷事故為0） 。工傷傷亡率 le。2（輕傷一起，與 2024 年相比下降 50%） 。全年無新增職業(yè)病人 。機械事故率為 0。交通事故為 0。特種人員體檢覆蓋率未達標 。環(huán)境污染事故為 0。各項環(huán)保指標全部達標。 二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的 2024 年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重 塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備 。二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了
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