3建筑公司年終總結(jié)兩篇(存儲版)
【正文】 退休 15 人 。全年無新增職業(yè)病人 。二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索 。雖然 6 月 25 日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工 過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約 **萬元 。） 。 成都工程處： 2024 年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成 ****萬元的產(chǎn)值。 瑞麗工程處。 XX縣區(qū) ***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期 150天，建筑 面積 30000 平米，建設地點分布在 XX 縣區(qū) **鎮(zhèn) **村、 ***鎮(zhèn) **村、 **鎮(zhèn) ****村、 **鎮(zhèn) **路等地方，四個施工點相距有 120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。 二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的 2024 年工作思路。工傷傷亡率 le。完成國外產(chǎn)值： 13000 萬元 。也看到了自己的不足之處，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做 第 3 頁 共 7 頁 不到事前控制，對 技術(shù)規(guī)范不夠了解需認真學習，為人處事欠考慮，易沖動，做事粗心。后 來施工隊一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導施工隊伍
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