3建筑公司年終總結兩篇(已修改)
2025-08-21 19:53 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 建筑公司年終總結兩篇 范文 1： 一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜。恍恍惚惚，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替 2024 就來了時間就這樣被我賤賣了。 2024 年 3 月進入中建三局一公司基礎分公司，在 xxXX 縣區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應，在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理，標準化 ci，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。 碑凹山隧道出口施工隊 4月份進場 7月份正式開工做截水溝，2024 年隧道出口計劃完成洞身開挖 240 米，洞身二村 160 米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系 統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題，后來又因為 c20 噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成 2024 年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖 113 米，洞口臨建完成 50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成 50%。實際完成量和計劃相差甚遠，嚴重拖了項目部的后腿。 這是三局的第一條隧道，這里有一個嚴格的業(yè)主，這有一個思想認識不高的施工隊，還有一個技術不精的工長。開工初期施 第 2 頁 共 7 頁 工準備不夠充分，尤其是技術準備嚴重滯后，噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量，造成了不好的影響。后 來施工隊一直糾結于潮噴和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識，讓他們還沉醉在一前項目的
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