【正文】 資質(zhì)就位年年攀升。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)?變更索賠指標(biāo)，以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施年終效績(jī)考核，與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，成效顯著。在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí)；二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專職安全員，還為專職安全員配備了摩托車、能承受 100 多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo)，被業(yè)主、監(jiān)理稱為特警部隊(duì)在深山巡邏、在隧道值班，增強(qiáng)他們對(duì)安全工作的責(zé)任感和使命感；三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門，到 各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個(gè)過(guò)程無(wú)偏差；四是實(shí)行安全一票否決制，年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了 10倍，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)?津貼補(bǔ)助，增強(qiáng)了工作的積極性。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng)；三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上，確立了三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好的標(biāo)準(zhǔn)，年度內(nèi)我們?cè)?5 個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì)組織，與內(nèi)部隊(duì)伍一樣，年終評(píng)選指標(biāo)同 時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì)。與此同時(shí)，我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng) 公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn)，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng)。 承攬任務(wù)超額完成。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1026 萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的 %，人均創(chuàng)利 。 六、 C2 組團(tuán)成功開(kāi)發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們?cè)谥黜?xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級(jí)后，增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁 級(jí)升貳級(jí)，水利水電已批準(zhǔn)為叁級(jí)，市政工程總承包貳級(jí)已于第四季度批下。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動(dòng)中作出了較大貢獻(xiàn)！在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，個(gè)人也受益匪淺。 三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高 公司有年初對(duì)投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的 xxxx 經(jīng)理及 xxx 主任進(jìn)行承包，實(shí)行三級(jí)審核標(biāo)書(shū)制度，投標(biāo)部在 xxx 經(jīng)理和 xxx 主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開(kāi)展得有聲有色，全年共參加 55 個(gè)工程的投標(biāo)，中標(biāo)工程 24 個(gè)，中標(biāo)率45%，其中市政亮化工程 6 個(gè)；房建工程及土石方工程 9 個(gè)；土地整理項(xiàng)目 2 個(gè)；地面工程 6個(gè)；水利水電工程 1個(gè)。 xxxxx 等都有 他的工程，他的業(yè)務(wù)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場(chǎng)。為 xxx 縣政府組織的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開(kāi)贏得了時(shí)間，為 xxx 的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！ 我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理 xxx 同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。成績(jī)的取得，離不開(kāi)我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著。業(yè)務(wù)拓展，成績(jī)顯著，僅 xxxxx 一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億， xxxxx工程將近 4千萬(wàn)， xxxxxx 工程 2千多萬(wàn)，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初 億元的目標(biāo)。業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江 西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司 xx年度的工作情 況，請(qǐng)予審議，提出寶貴意見(jiàn)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠(chéng)摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高 樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國(guó)際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。 注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。二是學(xué)習(xí)工作化 ,上班不僅僅是工作 ,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。 學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。深度 匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力。 這個(gè)工作之前做過(guò)，但效果較差，阻力也大。這些在一期后期結(jié) 構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了 ,我們還應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持才是。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān) 鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。 對(duì)于二期項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。提高工程部全體人員的工作能力的工作是 2020 年上半年度的主要工作， 在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。 四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 文明施工沒(méi)有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 影響工程質(zhì)量的主要原因有幾個(gè)方面： 工程部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 工程部缺乏執(zhí)行力度及監(jiān)督、整改、跟蹤、反饋等； 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理； 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)力量及資金力量都比較弱； 監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性； 工程部缺乏培訓(xùn)力度； 工人隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊； 三、 成本控制 在成本控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。 我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。其工期主要原因在以下三個(gè)方面： 1．項(xiàng)目經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員配備不足。 ，進(jìn)行績(jī)效考核 .從 2020年 2月 1日起，深圳最低工資將調(diào)至 1500 元 /月，三年后，最低工資更調(diào)至 2020 元 /月，公司可合理安排員工 工作時(shí)間，嚴(yán)格控制星期六和星期日加班，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，公平分配各崗位任務(wù)，保持全體員工嚴(yán)肅、緊張、活潑的工作氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力；正確發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關(guān)。 展望 2020 年，對(duì)于公司存在一些問(wèn)題，對(duì)此，有以下建議和計(jì)劃： XX招標(biāo)降價(jià)等原因，公司從 2020年 9月停止接單， 2020年 XX 銷售額為 380 多萬(wàn)元，占全年銷售額的 33%以上， 2020 年占 43%，要擺脫業(yè)績(jī)下降的局面，公司可加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)客戶深度合作，為客戶提供解決方案，成為它們的 OEM供應(yīng)商，鑒于其他同行成功經(jīng)驗(yàn)，公司 可加大同客戶配套加工，這樣，好處一，不易流失訂單，好處二，提升產(chǎn)品利潤(rùn)。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。 一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液，提高了整體力量。 五、 對(duì)監(jiān)理公司的管理 總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。 2．對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變 更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。 監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比 1 前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限，勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè)，無(wú)法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的管 理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。對(duì)材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計(jì)不足。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng) 導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 十五、根據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)公司崗位績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與管理工作；公司各職能部門的月度、年度考核工作，建立起公司工效掛鉤方案，根據(jù)管理權(quán)限，組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子 年度考核與評(píng)價(jià)工作。 十一、加強(qiáng)公司企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，每月更新企業(yè) 宣傳欄。 七、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；做好公章、介紹信的管理和使用，負(fù)責(zé)公司各單位行政公章的刻制、啟用、回收和銷毀工作。 三、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司決議開(kāi)展工作，做好各種會(huì)議的會(huì)議記錄，各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查督促?zèng)Q議、決定的執(zhí)行落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。全年檢查記錄 30多份，發(fā)出整改通知 2 份，處理罰款 3 千元，發(fā)放建筑簡(jiǎn)報(bào) 5 份，這些措施和方法確保了 2020年度公司無(wú)任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。為公司起草編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。 四，質(zhì)量安全管理 質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參與。 利用社會(huì)一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的 基礎(chǔ)。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注 意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。 三、經(jīng)營(yíng)管理工作 2020年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項(xiàng)目為依托，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。 ，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組 織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計(jì) 26人），使員工增加了專業(yè)知識(shí)，提高了專業(yè)水平和工作技能。 二、人力資源建設(shè) 。共 4 部分 67頁(yè)約 5萬(wàn)字。 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成稅收 300 多萬(wàn)元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè) 900多人次，得到了社會(huì)的好評(píng)。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，力爭(zhēng)在 2020年為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 （二）預(yù)算、核算工作 預(yù)算、核算人員工作要準(zhǔn)確、及時(shí)，才能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在工程公司朱總的帶領(lǐng)下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動(dòng)，王吉峰項(xiàng)目部在“安康杯”活動(dòng)中獲得了“省級(jí)優(yōu)勝項(xiàng)目部”。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，保障了全年施工工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。其中包括蒙陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中學(xué)工程、蒙山釀酒研究所工程、時(shí)代華庭工程、怡然華府工程等在建工程以及結(jié)算的蒙陰書(shū)香家 園工程、常路中心中學(xué)食堂工程及東蒙路維修改造等 市政工程。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于 篇三： 2020年建筑公司年終總結(jié) 2020年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 2020年，我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了一定的成績(jī)。 。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益；在出差期間從不用公款游山玩水；平時(shí)從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi)等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。 ，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。 ，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。通對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以高質(zhì)量?jī)?yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高；對(duì)外部市場(chǎng)著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場(chǎng)開(kāi)拓取得可喜成果，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無(wú)減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。建立健全了營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。為提高營(yíng)銷創(chuàng)新能力，主持制定了《 2020 年下半年?duì)I銷中心經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》，對(duì)營(yíng)銷中心賦予內(nèi)部市場(chǎng)主體地位，按照經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作，突出利潤(rùn)考核，按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用，取得了明顯效果。 二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后，面對(duì)大陸公司 改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，按照班子責(zé)任分工，圍繞營(yíng)銷創(chuàng)效，扎實(shí)推進(jìn)分管工作。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事。 ，