3建筑公司年終總結(編輯修改稿)
2024-08-18 19:55 本頁面
【文章內容簡介】 入點，增大市場范圍。 確保 20xx 度生產指標比 20xx 年度增長 12%。 目標明確后，根據(jù)明確的目標分公司領導成員進行了具體的分工。由分公司 經理牽頭統(tǒng)領全盤，分公司 經理負責具體經營。 為了保證 20xx 年的生產目標的實現(xiàn)，分公司把經營開拓放在首位來抓，領導親自掛帥，在經營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領導、經營部門、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來。在分公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。 第 3 頁 共 4 頁 20xx 年僅 有限公司、 有限公司兩處老市場就中標 項工程，分別是： 廠區(qū)大修工程；江 工程 安裝工程； 配電房安裝調試工程； 土建、安裝工程； 工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額 萬元。 在
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