3建筑公司年終總結(jié)工作報告(編輯修改稿)
2025-08-18 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還要繼續(xù)摸索不斷改進。 學習應用新技術(shù) 定期進行先進個人評選、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為 第 3 頁 共 5 頁 思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。 完善工序交接制度、責任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 強化成本管理、嚴把材料關(guān) 我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院 21X樓工程開始，就對人工費實行了 “ 三定 ” 承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材 料進場制
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