設計投標實施方案計劃書(編輯修改稿)
2025-06-11 03:25 本頁面
【文章內容簡介】 我公司的設計管理采用從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設計理念和最優(yōu)秀的服務質量完成每個設計項目。在設計時能夠將線路施工、運行經驗有機融合到具體設計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場，積極參與市場競爭，尋找勘測設計項目，創(chuàng)造良好信譽，全面提高經營績效。加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不斷提高員工業(yè)務技能和素質。根據有關管理規(guī)定，審閱批準簽署有關文件并主持研究、解決生產、經營工作中的重大問題。根據質量管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的質量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質的勘測設計產品。根據環(huán)境管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護要求的勘測設計產品。項目組織機構及機構內外部相互工作關系表項目組織機構框圖技術部各專業(yè)老總評審定案項目總負責人深入招標人實際情況建筑專業(yè)骨干人員設 計結構專業(yè)骨干人員設 計電氣專業(yè)骨干人員設 計智能專業(yè)骨干人員設 計水暖專業(yè)骨干人員 設計設設計所各專業(yè)負責人安排校對并審核設計設計所各專業(yè)負責人進行技術交圈項目總負責人由技術部各專業(yè)定案老總最后審定及各專業(yè)負責人 全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題由設計骨干更正設計并出圖再由各專業(yè)負責人審核并簽字及時處理 再由各專業(yè)老總審定并簽字交付使用 項目組織機構框圖詳述公司項目領導小組由主管經營副總經理及總工程師總建筑師組成，由有豐富類似工程設計管理經驗、組織、協(xié)調能力強、工作認真負責的同志任項目負責人，由技術質量部各位專業(yè)總工組成本項目審定人隊伍。 職責分工項目負責人：在副總經理及總工程師總建筑師的領導下，對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調及工程質量負責；組織各專業(yè)提出設計輸入的各項內容，分析設計基礎資料，制訂設計原則和要點，貫徹設計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進行設計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結。審定人：對本項目進行設計前指導，決定設計中的重大原則問題；協(xié)助設計人解決設計和施工中遇到的較大疑難問題；審定設計各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。專業(yè)負責人：在審定人的指導和項目負責人的組織下，負責制定本專業(yè)設計方案，制定專業(yè)協(xié)作條件，明確應遵循的規(guī)范、標準、規(guī)定、統(tǒng)一技術措施、制圖標準等；負責本專業(yè)的技術協(xié)調和技術統(tǒng)一工作，保證本專業(yè)設計文件完整、齊全，滿足設計深度要求；參加設計評審、會審及各專業(yè)之間技術協(xié)調工作；提出專業(yè)作業(yè)計劃，配合項目負責人協(xié)調工程設計進度；負責進行本專業(yè)的設計交底，處理施工中出現(xiàn)的有關問題和設計變更；配合項目負責人進行工程總結和工程回訪。主要人員安排 4. 組織協(xié)調及保證措施以項目負責人為組織協(xié)調人，一方面協(xié)調各專業(yè)工種之間的設計施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調設計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設施政府部門的溝通。協(xié)調工作的基本原則1） 必須以合同為依據，充分認識到協(xié)調不是“和稀泥”，對產生不協(xié)調的雙方，應分清責任予以解決并使雙方在新的基礎上達到協(xié)調一致。2） 站在公正的立場上協(xié)調，以理服人。
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