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正文內(nèi)容

設計投標實施方案計劃書(編輯修改稿)

2025-06-11 03:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 我公司的設計管理采用從上到下,層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責,將設計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助,整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進,用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設計理念和最優(yōu)秀的服務質量完成每個設計項目。在設計時能夠將線路施工、運行經(jīng)驗有機融合到具體設計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃,努力開拓市場,積極參與市場競爭,尋找勘測設計項目,創(chuàng)造良好信譽,全面提高經(jīng)營績效。加強員工隊伍的建設,為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍,通過培訓和學習等途徑,不斷提高員工業(yè)務技能和素質。根據(jù)有關管理規(guī)定,審閱批準簽署有關文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。根據(jù)質量管理的有關要求,組織建立持續(xù)有效的質量管理體系,提供顧客滿意,優(yōu)質的勘測設計產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關要求,組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系,提供符合環(huán)境保護要求的勘測設計產(chǎn)品。項目組織機構及機構內(nèi)外部相互工作關系表項目組織機構框圖技術部各專業(yè)老總評審定案項目總負責人深入招標人實際情況建筑專業(yè)骨干人員設 計結構專業(yè)骨干人員設 計電氣專業(yè)骨干人員設 計智能專業(yè)骨干人員設 計水暖專業(yè)骨干人員 設計設設計所各專業(yè)負責人安排校對并審核設計設計所各專業(yè)負責人進行技術交圈項目總負責人由技術部各專業(yè)定案老總最后審定及各專業(yè)負責人 全程跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題由設計骨干更正設計并出圖再由各專業(yè)負責人審核并簽字及時處理 再由各專業(yè)老總審定并簽字交付使用 項目組織機構框圖詳述公司項目領導小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師總建筑師組成,由有豐富類似工程設計管理經(jīng)驗、組織、協(xié)調(diào)能力強、工作認真負責的同志任項目負責人,由技術質量部各位專業(yè)總工組成本項目審定人隊伍。 職責分工項目負責人:在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領導下,對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質量負責;組織各專業(yè)提出設計輸入的各項內(nèi)容,分析設計基礎資料,制訂設計原則和要點,貫徹設計合同規(guī)定的各項要求;組織各專業(yè)進行設計交圈會審,通過會審解決工序間的問題;組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結。審定人:對本項目進行設計前指導,決定設計中的重大原則問題;協(xié)助設計人解決設計和施工中遇到的較大疑難問題;審定設計各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。專業(yè)負責人:在審定人的指導和項目負責人的組織下,負責制定本專業(yè)設計方案,制定專業(yè)協(xié)作條件,明確應遵循的規(guī)范、標準、規(guī)定、統(tǒng)一技術措施、制圖標準等;負責本專業(yè)的技術協(xié)調(diào)和技術統(tǒng)一工作,保證本專業(yè)設計文件完整、齊全,滿足設計深度要求;參加設計評審、會審及各專業(yè)之間技術協(xié)調(diào)工作;提出專業(yè)作業(yè)計劃,配合項目負責人協(xié)調(diào)工程設計進度;負責進行本專業(yè)的設計交底,處理施工中出現(xiàn)的有關問題和設計變更;配合項目負責人進行工程總結和工程回訪。主要人員安排 4. 組織協(xié)調(diào)及保證措施以項目負責人為組織協(xié)調(diào)人,一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設計施工溝通,另一方面積極配合甲方,協(xié)調(diào)設計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設施政府部門的溝通。協(xié)調(diào)工作的基本原則1) 必須以合同為依據(jù),充分認識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”,對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方,應分清責任予以解決并使雙方在新的基礎上達到協(xié)調(diào)一致。2) 站在公正的立場上協(xié)調(diào),以理服人。
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