設計投標實施方案(編輯修改稿)
2025-06-11 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及人員安排計劃我公司的設計管理采用從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設計理念和最優(yōu)秀的服務質(zhì)量完成每個設計項目。在設計時能夠?qū)⒕€路施工、運行經(jīng)驗有機融合到具體設計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場，積極參與市場競爭，尋找勘測設計項目，創(chuàng)造良好信譽，全面提高經(jīng)營績效。加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不斷提高員工業(yè)務技能和素質(zhì)。根據(jù)有關管理規(guī)定，審閱批準簽署有關文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。根據(jù)質(zhì)量管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設計產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護要求的勘測設計產(chǎn)品。項目組織機構及機構內(nèi)外部相互工作關系表項目組織機構框圖技術部各專業(yè)老總評審定案項目總負責人深入招標人實際情況建筑專業(yè)骨干人員設 計結構專業(yè)骨干人員設 計電氣專業(yè)骨干人員設 計智能專業(yè)骨干人員設 計水暖專業(yè)骨干人員 設計設設計所各專業(yè)負責人安排校對并審核設計設計所各專業(yè)負責人進行技術交圈項目總負責人由技術部各專業(yè)定案老總最后審定及各專業(yè)負責人 全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題由設計骨干更正設計并出圖再由各專業(yè)負責人審核并簽字及時處理 再由各專業(yè)老總審定并簽字交付使用 項目組織機構框圖詳述公司項目領導小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師總建筑師組成，由有豐富類似工程設計管理經(jīng)驗、組織、協(xié)調(diào)能力強、工作認真負責的同志任項目負責人，由技術質(zhì)量部各位專業(yè)總工組成本項目審定人隊伍。 職責分工項目負責人：在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領導下，對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負責；組織各專業(yè)提出設計輸入的各項內(nèi)容，分析設計基礎資料，制訂設計原則和要點，貫徹設計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進行設計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結。審定人：對本項目進行設計前指導，決定設計中的重大原則問題；協(xié)助設計人解決設計和施工中遇到的較大疑難問題；審定設計各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。專業(yè)負責人：在審定人的指導和項目負責人的組織下，負責制定本專業(yè)設計方案，制定專業(yè)協(xié)作條件，明確應遵循的規(guī)范、標準、規(guī)定、統(tǒng)一技術措施、制圖標準等；負責本專業(yè)的技術協(xié)調(diào)和技術統(tǒng)一工作，保證本專業(yè)設計文件完整、齊全，滿足設計深度要求；參加設計評審、會審及各專業(yè)之間技術協(xié)調(diào)工作；提出專業(yè)作業(yè)計劃，配合項目負責人協(xié)調(diào)工程設計進度；負責進行本專業(yè)的設計交底，處理施工中出現(xiàn)的有關問題和設計變更；配合項目負責人進行工程總結和工程回訪。主要人員安排 4. 組織協(xié)調(diào)及保證措施以項目負責人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設計施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設施政府部門的溝通。協(xié)調(diào)工作的基本原則1） 必須以合同為依據(jù)，充分認識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應分清責任予以解決并使雙方在新的基礎上達到協(xié)調(diào)一致。2） 站
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