【總結(jié)】績效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績?人員功能測評?人員素質(zhì)評價?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點(diǎn)和組織特點(diǎn)?考核人與被
2025-01-10 06:10
【總結(jié)】第六章績效考核為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):正確地評價員工的工作。正確地評價員工的工作。1、從公司角度:?解決漲工資和發(fā)獎金的問題:誰該漲?誰不該漲?該漲多少?等等?解決員工的人事調(diào)整問題誰該晉升?誰該調(diào)崗?誰該辭退?等等為什么要進(jìn)行績效考評?了解員工培訓(xùn)和教育的需要誰需要什么樣的培訓(xùn)?等等2、從員工
2025-02-11 19:44
【總結(jié)】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的,各個部門之間缺乏及時的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流,領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)布置下去,有關(guān)人員給出相應(yīng)的計劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計劃到期一查,往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成,那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式存在的問題。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式源于18世紀(jì)亞當(dāng)·史密斯(Smith)的“勞動分工原理”和19世紀(jì)弗
2025-05-14 06:23
【總結(jié)】21/22銷售推廣方案?2003-3-14? 目 錄第一部分 市場分析一、 項目概況1、 地理位置--------------------------------------------2、 周邊環(huán)境--------------------------------------------3
2025-05-10 12:46
【總結(jié)】9/10終端促銷終端促銷策略越來越受到眾多廠家和商家的青睞。究其原因,主要有: 1、廠商分析 身臨激烈競爭的市場環(huán)境中的每一個企業(yè),都在可能的市場縫隙中尋求著更大的發(fā)展空間。既要壓縮成本、降低利潤求得價格競爭優(yōu)勢,又須增加費(fèi)用投入用以爭奪和開拓市場,在這雙重壓力下,企業(yè)盡可能尋找低成本、高效益的市場開拓手段。尤其當(dāng)多數(shù)企業(yè)缺乏大規(guī)模的廣告促銷實(shí)力時,投入相對較少而直接
2025-05-10 12:50
【總結(jié)】9/9表2-3:客戶記錄總表區(qū)域(辦事處):編號ABC分類客戶名稱輻射區(qū)域營業(yè)面積員工人數(shù)地址郵編電話傳真負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員1234
【總結(jié)】稅務(wù)籌劃2005年第3期(總第9期)潤博財稅顧問工作室目錄1籌劃前沿籌劃理論稅務(wù)籌劃的理論界定與實(shí)踐方法
2025-05-14 13:47
【總結(jié)】9/10企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程?一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)績評價一、業(yè)績評價概述(一)業(yè)績評價的意義企業(yè)業(yè)績評價,又稱為企業(yè)績效評估,在實(shí)際工作中也稱為企業(yè)業(yè)績考核或企業(yè)業(yè)績考評,具體來說,是指運(yùn)用科學(xué)適用的方法,對企業(yè)內(nèi)部各個單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)運(yùn)營效益、經(jīng)營者的業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析,評定其優(yōu)劣、評估其績效的一項工作。在企業(yè)財務(wù)管理工作循環(huán)中,業(yè)績評價工作處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)
2025-06-27 01:33
2025-02-08 12:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第十二章財務(wù)分析與業(yè)績評價本章屬于財務(wù)管理的主要章節(jié),從近5年考試來說,平均分?jǐn)?shù)9分。本章不僅在客觀題中占分較大,而且容易在計算題或綜合題的考察中出現(xiàn)。主觀題的出題點(diǎn)主要有:根據(jù)報表計算財務(wù)指標(biāo);利用財務(wù)指標(biāo)間的勾稽關(guān)系已知一些指標(biāo)推算其他財務(wù)指標(biāo);杜邦的核心指標(biāo)的分解以及相關(guān)財務(wù)分析方法的運(yùn)用。本章大綱要
2024-09-01 17:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632(2)指標(biāo)分析指標(biāo)分析時應(yīng)注意的問題總體分析流動比率P347(1)雖然流動比率越高,企業(yè)償還短期債務(wù)的流動資產(chǎn)保證程度越強(qiáng),但這并不等于說企業(yè)已有足夠的現(xiàn)金或存款用來償債。(2)從短期債權(quán)人的角度看,自然希望流動比率越高越好。但從企業(yè)經(jīng)營角度看,過高的流動比率通常意味著企業(yè)閑置現(xiàn)金的持有
2024-09-01 17:36
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)績效評價內(nèi)容摘要在經(jīng)濟(jì)全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟(jì)時代和后工業(yè)社會,市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的盈利能力和發(fā)展能力采用了績效管理。盡管績效管理擁有諸多優(yōu)勢,但是我國很多企業(yè)對績效管理應(yīng)用的實(shí)際效果并不能令人滿意,許多企業(yè)還遭遇了從“明星企業(yè)”到“流星企業(yè)”的尷尬局面,這是一個不能不讓人思
2025-06-28 20:59
【總結(jié)】績效評估量化分析-熊婧媛李澤慧肖一凡張旭閆福辰LOGO步驟實(shí)施評估系統(tǒng)的作用1實(shí)施評估系統(tǒng)的要素2評分工具3具體實(shí)施方案4實(shí)施評估系統(tǒng)的作用對全體教員實(shí)施一項正式的評估系統(tǒng)來直觀展現(xiàn)各位教授的教學(xué)水平以及工作積極性,與他們的晉
2025-02-11 02:09
【總結(jié)】企業(yè)績效評價指標(biāo)一、我國企業(yè)績效評價現(xiàn)狀及在問題企業(yè)的經(jīng)營績效評價,指的是對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)效益、資本保值增值等經(jīng)營成果,進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正的綜合評判。評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,可以從不同的角度出發(fā),例如考核資本的保值增值情況、比較企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等等。我國的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)多年來一直是一種以根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則和會計制度計算的凈利潤指標(biāo)為主,包括總資產(chǎn)
2025-04-08 11:45