現(xiàn)代企業(yè)cis策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-11 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段。 ②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，展開企劃和規(guī)劃的作業(yè)，CIS的設(shè)計開發(fā)也屬于這部分。 ③實施管理作業(yè)。 企業(yè)經(jīng)營者在推行CIS時，應(yīng)按照上述的三大部分，循序漸進，確實執(zhí)行，才能真正發(fā)揮CIS的效果。 在提出CIS企劃案的構(gòu)想之前，我們會先自問一個問題：引進CIS的真正目的是什么？是不是認為公司本身存在著某些問題，必須加以改善？換個角度講，我們可以說已經(jīng)看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。 因此，企劃案的內(nèi)容應(yīng)該清楚地標示出“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對具體的實行步驟、方法和預(yù)期成果加以說明，如果能列出公司目前的問題，并加以精采詳細的說明，相信就更能打動經(jīng)營負責人的心。因此，一個完整的“引進CIS企劃案”，必須包括下列項目： ①標題。 ②提案的目的。 ③引進CIS的理由和背景。 ④引進計劃。 ⑤CIS的計劃方針。 ⑥具體的施行細則。 ⑦CIS計劃的推動、組織、協(xié)辦者。 ⑧實施CIS計劃所需的費用與時間。 在這八個項目中有兩大重點：提案的目的和引進CIS的理由與背景。尤其是引進CIS的理由，一定要說明清楚，因為它可能決定了公司對CIS系統(tǒng)的運作方向。 這里要特別提醒你：不能只是針對公司目前的缺點，還要根據(jù)時代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)況，提出周延的看法，并以遠大的眼光來檢視問題。CIS的計劃方針也是企劃案的重心之一。這部分必須根據(jù)前項所列的問題、背景，提出推行CIS的基本方針。當然，CIS的計劃方針必然會牽涉到施行方法、活動時間、經(jīng)費、推行單位、營運技術(shù)等問題，各方面的配合是否得當，便決定了CIS成效的好壞 (二)執(zhí)行工作大綱 良好的企業(yè)形象不是一朝一夕就能塑造出來的，而是需要經(jīng)長時間累積培育而成。企業(yè)在引進CIS作業(yè)的提案前，須先行針對下列的調(diào)查重點做深入的了解： ①企業(yè)要將自己塑造成什么樣的形象？ ②企業(yè)發(fā)展的方向重點在哪里？ ③與同業(yè)間各企業(yè)相比較，本身是屬于哪一層次的定位？ ④企業(yè)體本身知名度如何？在哪一地域的顯示性最強？ ⑤企業(yè)體本身形象上有哪些缺失？原因何在？ ⑥企業(yè)體對外的形象，最能被社會大眾接受的是什么？ 這些事前的調(diào)查作業(yè)完成之后，CIS規(guī)劃的方向就會浮現(xiàn)出來。根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果，擬出具體化的概念，并提出提案內(nèi)容；在提案內(nèi)容確定之后，即可進行研擬CIS引進作業(yè)的執(zhí)行方案。 以下是執(zhí)行內(nèi)容的大綱： ①主題明確化 每一個企劃案都必須有其魅力標題，當然也可以只用“關(guān)于本公司CIS引進大綱”為主題，但仍以擬定出企業(yè)體具有代表性的魅力話題較為妥當。例如： “為實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)積極活性化與市場擴大占有率的提升”；或是“迎接創(chuàng)立周年慶紀念”。 另外，在擬定方針時需有充分周密的思慮與研討，千萬不要因為追求流行時髦而導(dǎo)致判斷錯誤，影響公司整體性的發(fā)展。 ②擬定具體實施活動辦法 經(jīng)研討分析后的結(jié)論，認為有必要導(dǎo)入CIS時，則需將主題、著眼點、背景等，一一予以評估，因為在導(dǎo)入作業(yè)實施的每一階段，每項工作都環(huán)環(huán)相扣，因此在全盤作業(yè)大綱分類后，須依需要性擬定各種不同活動方式來配合推動。 ③編列導(dǎo)入時間預(yù)定表 CIS導(dǎo)入作業(yè)不是短期的作業(yè)，同時在進行中也必須有許多事項的配合，因此要將作業(yè)階段進行的項目與日程時間，進行充分的掌握調(diào)配，才能增加作業(yè)進行的順利推展。 ④明訂作業(yè)組織功能 用什么方式來推動與推選出適合人員來執(zhí)行導(dǎo)入作業(yè)，是不可忽視的事。組織機能必須明確化，例如，在內(nèi)部設(shè)置CIS委員會來負責，工作任務(wù)做有效的分配執(zhí)行等。 另外，CIS導(dǎo)入作業(yè)的規(guī)劃，不妨聘請外界專家協(xié)助參與，因為企業(yè)形象的塑造是希望能獲得社會大眾的認同與喜愛，如果全部由內(nèi)部自己人員推動的話，恐怕會受限于企業(yè)本身的主觀偏好，而造成閉門造車的缺失。 ⑤編列經(jīng)費 通常在企劃階段，對實施作業(yè)經(jīng)費的多少是比較不容易掌握的，但如果提案對成本沒有一些具體的評估，實施的可行性就微乎其微了，因此需要先行研擬出概算的作業(yè)項目與經(jīng)費。 一般而言，所需經(jīng)費包括調(diào)查企劃費用、視覺設(shè)計費用、各種類項目實施作業(yè)費用、內(nèi)外溝通作業(yè)費、評估與管理費等等，可分由上述各項作業(yè)內(nèi)容預(yù)估出大概的金額。但通常在進行CIS作業(yè)時，項目的或增或減是避免不了的事，所以在預(yù)估經(jīng)費時要保留一些彈性。 整體來說，CIS的投資費用大致可分為四方面： （1）企業(yè)實態(tài)調(diào)查及企劃費用。 （2）設(shè)計開發(fā)費用。 （3）實施管理費用。 （4）其他費用，如推行計劃時的花費，公司內(nèi)部訊息傳遞的經(jīng)費等等。 請注意我們使用的字眼：引進CIS所花費的金錢，并不是“開支”而是“投資”，并且是一種“開發(fā)性的投資”，企業(yè)經(jīng)營者必須將CIS計劃的費用視為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。 CIS是創(chuàng)造企業(yè)形象，使企業(yè)再生的活動。所謂CIS，是指控制、調(diào)整企業(yè)形象的經(jīng)營技術(shù)；但是換一個角度來說，光是改變企業(yè)形象而未設(shè)定發(fā)展方向，也絕非可行之道。 根據(jù)CIS企劃，找出引導(dǎo)企業(yè)邁向成功的形象要素，然后加以培養(yǎng)、發(fā)揮，最后再展開控制企業(yè)形象的作業(yè)，才是最完整、最有效的概念。 四、設(shè)計開發(fā) 由于CIS是以塑造企業(yè)形象為主，徹底掌握視覺
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