【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)發(fā)展所需，由總公司派駐符合能力需要的人力資源工作人員輪流到異地子公司短期任職進(jìn)行傳、幫、帶工作很有必要。針對(duì)措施：現(xiàn)有人員輪流到異地子公司短期任職。財(cái)務(wù)部編制7名，現(xiàn)有5名。財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、主管會(huì)計(jì)2名、出納2名，缺管理會(huì)計(jì)和審計(jì)各1名。現(xiàn)有人員狀況分析：a、由于公司計(jì)劃在07年上市，因此需要儲(chǔ)備懂得上市公司財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人才。b、由于審計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職位財(cái)務(wù)部一直未要求招聘，主要工作側(cè)重于財(cái)務(wù)核算方面，這兩方面的工作尚待加強(qiáng)。針對(duì)措施：07年增加財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1名編制，盡快招聘審計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)空缺編制，為公司下一步上市作準(zhǔn)備工作和人才儲(chǔ)備。投資發(fā)展部編制5－6人，現(xiàn)有4人。部門(mén)副經(jīng)理2名，投資發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，投資發(fā)展助理1名，缺戰(zhàn)略與規(guī)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，投資發(fā)展與市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)經(jīng)理/主管1－2名。現(xiàn)有人員狀況分析：由于戰(zhàn)略與規(guī)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理未到位，所以該項(xiàng)工作無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。針對(duì)措施：建議盡快招聘空缺編制，加強(qiáng)前期研究和分析工作。營(yíng)銷(xiāo)管理部不含派駐異地子公司人員編制14人，現(xiàn)有14人，另有臨時(shí)崗位銷(xiāo)售顧問(wèn)2人，派駐異地子公司3人[營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理1名（任子公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理）銷(xiāo)售主管1名（任子公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理）銷(xiāo)售助理（任子公司銷(xiāo)售主管）1名]。部門(mén)經(jīng)理1名、部門(mén)副經(jīng)理2名、經(jīng)理助理（水電維修）1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃主管1名、銷(xiāo)售主管1名、租賃主管1名、客服主管1名、土建維修工程師1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃助理1名、客服助理1名、租賃助理兼文員1名、銷(xiāo)售顧問(wèn)2名。現(xiàn)有人員狀況分析：a、現(xiàn)有組織架構(gòu)將營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售管理分開(kāi)，專(zhuān)業(yè)分工太細(xì)，不利于人才培養(yǎng)和組織架構(gòu)的精簡(jiǎn)。b、現(xiàn)安排1名經(jīng)理助理（主任工程師）級(jí)的人員作水電維修工程師的工作，有點(diǎn)大材小用。針對(duì)措施：a、建議加強(qiáng)異地子公司營(yíng)銷(xiāo)管理人才的培養(yǎng)，以便異地子公司人才本地化目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。d、 在適當(dāng)時(shí)候招聘水電維修工程師以替換現(xiàn)人員到項(xiàng)目部去。c、將營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售管理組合并為策劃/銷(xiāo)售組，人員按項(xiàng)目工作。設(shè)計(jì)研究部編制14－16人，現(xiàn)有12人。部門(mén)經(jīng)理1名、顧問(wèn)總結(jié)構(gòu)師1名、經(jīng)理助理1名、主管建筑師1名、建筑師2名、結(jié)構(gòu)主管工程師1名、裝修設(shè)計(jì)師1名、水電主任工程師1名、給排水主管工程師1名、設(shè)計(jì)助理1名、園林景觀設(shè)計(jì)師1名（已辭職）。缺主管建筑師1－2名、園林景觀設(shè)計(jì)師1名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、建筑設(shè)計(jì)人員要么是剛提升，要么是剛招聘入職，缺乏資深的建筑設(shè)計(jì)人員。b、設(shè)計(jì)研究部人員穩(wěn)定性較差，除本身職位市場(chǎng)需求的原因外，部門(mén)管理也需加強(qiáng)。c、由于市場(chǎng)緊缺的原因，建筑設(shè)計(jì)人員一直較難招聘，需要開(kāi)拓更多的招聘渠道和方式。針對(duì)措施:a、拓寬招聘渠道采取如獵頭等方式招聘市場(chǎng)緊缺的建筑設(shè)計(jì)人才，或者降低招聘要求，招聘經(jīng)驗(yàn)稍欠資質(zhì)較好的人員，立足于內(nèi)部培養(yǎng)。b、理順設(shè)計(jì)研究方面從總建筑師、部門(mén)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理到各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的權(quán)責(zé)關(guān)系和工作流程，解決工作環(huán)節(jié)中的多重重復(fù)審核的問(wèn)題。造價(jià)合約部包括總經(jīng)理助理編制9人，現(xiàn)有8人?？偨?jīng)理助理兼造價(jià)合約部經(jīng)理1名、經(jīng)理助理1名、采購(gòu)主管1名、土建造價(jià)主管工程師1名、土建造價(jià)師3名、電氣造價(jià)工程師1名（已辭職）。缺給排水造價(jià)工程師和電氣造價(jià)工程師各1名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、該部門(mén)2005年1－9月共有4名員工離職，期間該部門(mén)每月平均人數(shù)為8名，即是說(shuō)，當(dāng)期離職率為50％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司平均水平，比例明顯偏高。b、目前造價(jià)合約部實(shí)際人員編制9人（含一名公司領(lǐng)導(dǎo)），就目前的職責(zé)分工，9個(gè)人略多，尤其在土建專(zhuān)業(yè)崗位上，該部門(mén)土建專(zhuān)業(yè)工作人員共計(jì)5名（含經(jīng)理助理）。針對(duì)措施：如保持9人編制，可以在職責(zé)設(shè)置上有所升華，設(shè)“成本控制”崗1~2名，將成本控制實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制。這只是一個(gè)初步的想法還不夠成熟，建議該崗位的設(shè)定及職責(zé)設(shè)置建議可以參考一些大型房地產(chǎn)公司的具體做法（如：金地有該崗位設(shè)置）。工程管理部編制19－20人，現(xiàn)有13人。部門(mén)副經(jīng)理兼鴻景翠峰項(xiàng)目組經(jīng)理1名、部門(mén)副經(jīng)理兼鴻景翠峰項(xiàng)目組副經(jīng)理1名、總監(jiān)代表1名、經(jīng)理助理兼給排水主任工程師1名、土建主管工程師（計(jì)劃與技術(shù)）1名、土建主管工程師（現(xiàn)場(chǎng)）2名、土建工程師（現(xiàn)場(chǎng)）2名、電氣工程師1名、給排水主任工程師1名、資料員1名、司機(jī)1名。缺工程計(jì)劃與技術(shù)管理組2－3人、大梅沙項(xiàng)目管理組3人、電氣主任工程師1名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、由于原分管工程副總的離職，鴻景翠峰項(xiàng)目組經(jīng)理剛從異地子公司調(diào)來(lái)，原項(xiàng)目組副經(jīng)理招聘入職不久離職，現(xiàn)項(xiàng)目組副經(jīng)理剛調(diào)入就職，使得現(xiàn)在的部門(mén)管理處于磨合期，員工也存在不穩(wěn)定因素。b、由于部門(mén)人員的變化，現(xiàn)在工程管理部人員全部進(jìn)入鴻景翠峰項(xiàng)目組，使得工程管理部?jī)H剩一個(gè)架子，工程計(jì)劃和技術(shù)方面的管理工作現(xiàn)在無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)異地子公司工程管理方面的指導(dǎo)無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，大梅沙項(xiàng)目組暫時(shí)無(wú)人進(jìn)入。針對(duì)措施：a、重新考慮工程管理模式，理順工程管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，調(diào)整工程管理的組織架構(gòu)。b、公司項(xiàng)目經(jīng)理人才一直短缺，從社會(huì)招聘也需要一個(gè)適應(yīng)公司作事方式和企業(yè)文化的過(guò)程，建議從現(xiàn)有土建主管工程師級(jí)及以上人員中，選拔2－4名作為項(xiàng)目經(jīng)理繼任者人選，通過(guò)有意識(shí)的培養(yǎng)鍛煉（包括輪崗、授權(quán)等等），今后作為為公司工程項(xiàng)目（包括異地子公司項(xiàng)目）的項(xiàng)目經(jīng)理繼任人選（繼任者計(jì)劃見(jiàn)第五部分）。二、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀 培訓(xùn)工作尚處于需要什么就作什么培訓(xùn)的初級(jí)階段，缺乏