0607年度人力資源規(guī)劃051030-資料下載頁
2025-05-15 01:19本頁面
【正文】 下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配土建造價工程師1名07年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅赴惭b造價工程師1名07年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅赋黾{1名07年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配行政人事主管1名07年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅笀蠼▎T1名07年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钢脴I(yè)顧問2名07年上半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅杆緳C(jī)2名07年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅副?名07年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅感∮?3名物業(yè)公司副總經(jīng)理1名06年上半年分管品牌及小區(qū)文化建設(shè)06年上半年招聘管理處主任（鴻景翠峰）1名06年下半年新增管理處06年上半年招聘管理處主任（大梅沙）1名07年上半年新增管理處06年上半年招聘管理處主任（宜興）1名06年上半年新增管理處06年上半年招聘鴻景翠峰管理處其他人員59名06年下半年新增管理處06年下半年招聘大梅沙管理處其他人員39名07年下半年新增管理處07年下半年招聘黃山管理處人員31名06年上半年16名，07年下半年15名16名由黃山公司過渡崗位轉(zhuǎn)過來，15名07年下半年當(dāng)?shù)卣衅敢伺d管理處其他人員30名06年上半年15名，07年上半年15名當(dāng)?shù)卣衅感∮?61名合計220名 需求預(yù)測和供給計劃分析 2006－2007年招聘計劃（物業(yè)公司除總助及以上職位外，其余由其自行編制招聘計劃，不納入本計劃）。地點(diǎn)時間招聘方式備注深圳06年3月登報招聘年初補(bǔ)充空缺職位06年6月登報招聘招聘大梅沙項(xiàng)目空缺職位07年3月登報招聘年初補(bǔ)充空缺職位06－07年全年網(wǎng)上招聘補(bǔ)充空缺職位黃山06年2月登報/電視廣告招聘招聘黃山一期物業(yè)管理空缺職位06年5月登報/電視廣告招聘招聘黃山二期空缺職位07年8月登報/電視廣告招聘招聘黃山二期物業(yè)管理空缺職位06－07年全年中介推介補(bǔ)充空缺職位宜興06年5月登報/電視廣告招聘招聘宜興二期空缺職位和宜興一期物業(yè)管理空缺職位07年5月登報/電視廣告招聘招聘宜興三期空缺職位和宜興二期物業(yè)管理空缺職位06－07年全年中介推介補(bǔ)充空缺職位惠州07年下半年登報招聘/網(wǎng)絡(luò)招聘招聘惠州項(xiàng)目空缺職位三、2006－2007年人員編制規(guī)劃（一）、2006年編制規(guī)劃（詳見附表一鴻威公司2006年規(guī)劃編制）深圳總部：現(xiàn)編制90－97（含外派7人），不含派駐異地子公司人員規(guī)劃編制89人。 黃山公司：含深圳總部派駐人員現(xiàn)編制30－31人，規(guī)劃編制29人。宜興公司：含深圳總部派駐人員現(xiàn)編制28－31人，規(guī)劃編制27人。物業(yè)公司：現(xiàn)編制211人，增加鴻景翠峰管理處（編制60人），黃山分公司（編制16人），宜興分公司（編制16人），規(guī)劃編制302人。（二）、2007年編制規(guī)劃（詳見附表二鴻威公司2007年規(guī)劃編制）深圳總部：不含派駐異地子公司人員，規(guī)劃編制87人。黃山公司：含深圳總部派駐人員，規(guī)劃編制29人。宜興公司：含深圳總部派駐人員，規(guī)劃編制27人?；葜莨荆汉钲诳偛颗神v人員，規(guī)劃編制23人。物業(yè)公司：增加大梅沙管理處（編制40人），黃山分公司（二期編制15人），宜興分公司（二期編制15人），規(guī)劃編制374人。第五部分 內(nèi)部培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)計劃一、繼任者計劃是中高層管理梯隊(duì)建設(shè)的重要組成部分，側(cè)重點(diǎn)在于繼任者的選拔和培養(yǎng)。 每年選拔一次，對象為入職一年以上的員工，選拔維度為資質(zhì)、資歷、能力、績效考核等級、職位、專業(yè)性等，入選名單嚴(yán)格保密。部門經(jīng)理的繼任者名單由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)討論提出，分管領(lǐng)導(dǎo)的繼任者名單由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理討論提出，所有繼任者名單經(jīng)人力資源部審核后交總經(jīng)理審核、董事長批準(zhǔn)，并作為今后培養(yǎng)、提拔的依據(jù)。一般需提出1－2名繼任者，無法提出繼任者或者超額提出繼任者，需特別說明。 公司為入選繼任者每年制訂個人培訓(xùn)套餐，并進(jìn)行一對一的培訓(xùn)溝通，公司培訓(xùn)將重點(diǎn)向入選繼任者傾斜，凡是公司組織的培訓(xùn)活動，在條件允許的情況下，入選者均可參加。二、中層管理者繼任規(guī)劃（詳見附件三鴻威公司中層管理者繼任規(guī)劃圖）三、技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)晉升計劃建立從助理工程師（助理設(shè)計師）、工程師（設(shè)計師）、主管工程師（主管設(shè)計師）、主任工程師（主任設(shè)計師）等技術(shù)序列的技術(shù)晉升階梯，并確定相應(yīng)的各種待遇，使技術(shù)人才既有上升空間，又不用走行政職務(wù)晉升的獨(dú)木橋。根據(jù)公司中間層次人員比例較大，后備人才和高端人才短缺的具體情況，著重針對層次技術(shù)/業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以使中間層次人員盡快成長，成為公司發(fā)展的中干力量。第六部分 人力資源管理制度建設(shè)計劃 一、 人力資源管理體系建設(shè)引進(jìn)中人網(wǎng)EMB卓越管理體系建設(shè),06年3月完成，4－6月試運(yùn)行，7月開始正式運(yùn)用。二、 人力資源Ehr軟件建設(shè)引進(jìn)金蝶公司Ehr人力資源管理軟件，05年底或者06年初開始啟動，06年11月正式運(yùn)用。三、 績效管理制度由外請的管理咨詢公司協(xié)助建立，06年2月正式啟動，3月項(xiàng)目完成，4－6月試運(yùn)行，7月起正式運(yùn)用。12 / 12
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